西方企业从多元化到归核化战略调整的思考

肇始于20世纪20年代的西方企业多元化经营战略,在50-70年代达到高潮,由于许多企业的多元化告之失败,80年代初的美国出现了反混合并购和反多元化战略的呼声与行动,一些企业纷纷放弃多元化的经营战略,实施归核化经营战略.西方从多元化到归核化的战略调整,启示我国企业在实施多元化战略时,必须注重培植企业核心竞争力、建立有效的决策支持系统、确保足够的财力和建立完善的财务制度、构建共同的文化.     

论归核化战略基本途径对我国企业重组的启示——以万科集团的归核化战略为例

我国企业重组迫切需要实行归核化战略。在分析归核化战略的兴起与发展基础上,结合归核化战略的时机与途径,以万科集团的归核化战略为例,归核化战略基本途径对我国企业重组提出业务剥离、业务分离、业务切离、业务扩张和资源扩张的五点启示。     

企业多元化与归核化的战略选择

多元化战略和归核化战略是近些年困扰企业的问题之一.本文通过对多元化战略和归核化战略的分析,指出两者互为补充,互相约束,企业应当根据实际情况做出战略选择.     

企业"归核化"战略及其对我国企业的启示

随着知识经济时代的到来,企业的内外部环境发生了剧烈变化:经济全球化、网络化和速度竞争成为时代经济主题.在这种情况下,企业不得不调整经营战略--以核心竞争力为基础的"归核化"战略替代盲目的多元化战略,以期在激烈的竞争环境中获得竞争优势.     

企业多元化与归核化的战略选择

多元化战略和归核化战略是近些年困扰企业的问题之一.本文通过对多元化战略和归核化战略的分析,指出两者互为补充,互相约束,企业应当根据实际情况做出战略选择.     

国企改制下烟草企业发展战略研究

目前,中国烟草企业为了适应经济环境与国企改制等发展的变化,提高核心竞争力,已由多元化经营战略逐步转向归核化发展战略。笔者认为,当前在烟草行业内部可以在归核化经营战略基础上采取战略联盟,迅速提升中国烟草整体竞争能力,构筑抵御外烟的坚固盾牌;而在国际市场上要积极寻找全球战略合作伙伴,以战略联盟作为进军国际卷烟市场的锐利长矛,让战略联盟成为中国烟草企业发展的盾与矛。     

华商家族企业实施多元化经营战略探析

分析现在大多数企业实现多元化战略的原因,发现很多国际大型的企业都成功地实施了多元化经营战略并获得了较高的市场份额和较大的利润,但很多华商家族企业在实施多元化战略的战场上却大败而归.从多元化的环境、战略的实施等方面分析华商家族企业与国际企业在实施多元化经营战略的不同之处,比较其优缺点,得出华商家族企业成功实施多元化战略的改进思路是实现低度的相关多元化,并在树立长远观念、系统观念的基础上培育企业的核心竞争力.     

多元化经营与企业风险

多元化经营绝不等同于规模经济、规模效益，一味追求多元化经营以分散投资风险，会陷入盲从的误区。本文着重分析了企业多元化经营的风险，提出在西方回归“归核化”的今天，我国不宜追求非相关多元化，而应培育核心竞争力为基础的、相关的多元化。     

企业多元化经营的辩证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级;同时,多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题.服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施,趋利避害,才能取得良好的效益.     

多元化企业的财务预警系统研究

多元化作为一种战略选择,在我国目前不均衡的市场中,受到了企业界高度重视。有的企业通过多元化战略飞速成长,一跃而为行业领导者;也有企业因为多元化战略的失败而走向衰亡。近年理论界为了更好地实行企业战略,在企业战略和管理职能的交叉领域做了大量研究,取得了显著成果;但由于财务战略理论的不成熟,现有的财务理论尚不能对多元化战略提供足够的可操作性支持。本文借鉴已经成熟的财务预警系统,适时监控并反馈多元化企业的财务健康状况。