团队凝聚力初探

团队凝聚力是团队生存的基础,是维持团队存在的必要条件,团队丧失凝聚力,就会像一盘散沙,难以维持,并呈现出低效率状态。因此,如何有效地保持并强化团队凝聚力,就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题。     

团队凝聚力初探

团队凝聚力是团队生存的基础,是维持团队存在的必要条件,团队丧失凝聚力,就会像一盘散沙,难以维持,并呈现出低效率状态.因此,如何有效地保持并强化团队凝聚力,就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题.     

层次分析法在团队凝聚力评价中的应用

本文阐述了团队凝聚力基本概念,结合锡新路项目团队的建设现状,分析了影响团队凝聚力的因素,构建了团队凝聚力评价体系,并运用层次分析法(AHP)对项目团队凝聚力进行评价与分析,以期为建立一支高绩效的团队提供指导和评价依据。     

团队互动中的团队凝聚力实践探究

团队互动中的团队凝聚力是团队竞争力和创新力形成的重要基础,同时也是管理团队的关键性内容,团队凝聚力严重影响着团队的工作效率。随着时代的发展,科技创新、创造经济效益等都和团队的凝聚力息息相关。但是团队凝聚力是一个复杂的、系统的概念,凝聚力主要发挥在组织、团队中,团队凝聚力还受到多种因素的影响,对团队凝聚力深入探究可加强团队凝聚力,为团队发展奠定基础。文章主要分析了团队凝聚力的意义、影响团队凝聚力的因素以及在团队互动中加强团队凝聚力的策略,以供参考。     

如何提高班组团队凝聚力

团队凝聚力的定义、作用及如何提高团队凝聚力.     

文化差异对团队凝聚力的影响研究——基于团队的实证研究

本文以霍夫斯泰德的国家文化模型的文化维度理论为基础,采用理论分析和实证分析相结合的方法,试图探讨文化差异和团队凝聚力之间的关系。通过相关分析验证得出团队的权力距离、集体主义倾向和长期导向这三个文化差异维度会显著影响团队凝聚力,最后提出应用性的建设团队高凝聚力的建议。     

团队凝聚力对团队效能的影响研究

近年来,效能受到了广泛关注,逐渐成为了测量个人、团队、企业成功与否最直接的指标,相比日益迅速发展的经济,我国对于团队效能的相关研究相对较少,因此,面对不断变化的企业外部环境,以及复杂的组织内部环境,如何在团队目标实现与团队内部人际、工作关系建设之间保持平衡,是企业管理亟需解决的问题。本研究在回顾大量文献并结合自身实践经验的基础上,提出了团队凝聚力与团队效能二者关系,说明了团队效能的影响因素,并指出了如何提高团队效能。     

管好你的团队（上）

谁的通路最发达、谁的磁场最有吸力、谁的系统最成熟，谁就最有可能拿下最后的高地。“零售是基础、推荐抢市场、服务定天下”，如何从单个的客户起步，建立属于自己的上百、上千、上万人的组织，是每个直销商渴望的成功之路。本篇着重分析团队领导的素质培养，以及如何将团队系统复制并传承，希望能有助于直销伙伴们在建立团队的过程中提升团队的凝聚力与竞争力。     

组织公民行为与企业团队凝聚力

凝聚力是现代企业组织生命力的重要组成部分,是组织基本行为保证的标志。凝聚力的强弱对组织的效率、执行力、长远发展以及团队成员的成长和发展都会产生重要影响。而组织公民行为是指企业团队成员所表现出来的,非正式的但对企业组织有积极影响的行为。因此,探讨分析组织公民行为对组织成员满意感及团队凝聚力影响具有重要的意义。     

组织公民行为与企业团队凝聚力

凝聚力是现代企业组织生命力的重要组成部分,是组织基本行为保证的标志。凝聚力的强弱对组织的效率、执行力、长远发展以及团队成员的成长和发展都会产生重要影响。而组织公民行为是指企业团队成员所表现出来的,非正式的但对企业组织有积极影响的行为。因此,探讨分析组织公民行为对组织成员满意感及团队凝聚力影响具有重要的意义。     

基于凝聚力视角的高职院校科研团队建设

高职院校科研团队承担着人才培养和科学研究的双重角色,也是顺利推进教学、科研工作不可忽视的载体。随着高职院校的逐渐崛起,其科研团队的运作理念与存在的相关问题也逐渐受到关注。本文试图从团队凝聚力视角出发,剖析高职院校科研团队建设的对应策略。     

群体凝聚力在营销团队建设中的应用

一个企业的生命力在于竞争，竞争是社会主义市场发展的一个重要机制。在优胜劣汰的竞争面前，每个企业地位都是平等的，然而如何能够保持自己在竞争中的优势则是企业生存的关键所在，而能给企业做出正确决策并且同时指明正确发展道路则在于企业的团队是否是高效精英的团队。群体凝聚力有利于高效的团队的建设，组织者在管理过程中应该时刻注意这点，团队建设的目的是以团队成员的相互作用来协调团队的步伐，提高团队的工作效率。领导者通过不同的诱导方式，引导团队向更加积极的方向发展，充分的体现团队的力量，使得团队成员发挥自己优势，建立更高效的团队。最终能够更加经济、快速地实现组织目标。     

绩效片段视角下我国制造企业多团队凝聚力影响因素动态分析

绩效片段理论认为过渡阶段和行动阶段交替循环形成整条绩效链。该视角下的多团队凝聚力即是指在循环绩效链条下的多个团队为达成同一目标而齐心协力的一种群体过程。文章采用质性分析和概念格—DEMATEL方法以浙江、上海、湖南、河南等地区制造企业的中高层管理者247名为调查对象,对不同阶段下多团队凝聚力影响因素及影响度进行探索。文章发现,在过渡阶段,团队层级价值认同、冲突程度,多团队层级目标认同、多团队导向对制造企业多团队凝聚力产生较大影响;在行动阶段,团队层级人际关系、冲突程度,多团队层级协作模式和共享认知对制造企业多团队凝聚力产生较大影响。文章构建了一个动态、具体、系统的制造企业多团队凝聚力影响因素模型,丰富了多团队系统和绩效片段理论,也为制造企业多团队建立动态绩效评估模式提供有益启示。     

论群体凝聚力与生产效益之间的关系

生产效益的提高是每个企业所追求的终极目标,而群体凝聚力对于生产效益提高的重要性不言而喻。然而群体凝聚力与生产效益之间并不是绝对的正相关的关系,本文从群体凝聚力的内涵入手,分别从两方面分析群体凝聚力与生产效益的关系。     

新常态下RXSD公司新生代员工团队凝聚力建设模型探析

借助契约理论,结合RXSD公司新生代员工追求工作成就感、维权意识强烈、对工作氛围要求较高、注重生活与工作平衡等特点分析,将其动态变化过程分为心理契约的初始构建、心理契约的履行、心理契约调整的主动更新、心理契约违背的被动干预、和谐心理契约形成五个阶段,并从心理契约角度形成了RXSD公司新生代员工团队凝聚力建设模型。这对于提升该群体的团队凝聚力、发挥团队最大功效、取得团队与成员的双赢绩效有着深远的影响。     

浅谈如何提高团队凝聚力

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源，最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄湖的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业探讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。     

成功属于那些不找借口的人——读《没有任何借口》有感

2004年9月的一天，一位朋友向我推荐了《没有任何借口》一书，读完后，感受颇深。“没有任何借口”是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升团队凝聚力、建设团队文化的最重要的准则。     

篮球训练中如何培养团队合作能力

在篮球比赛和篮球运动中，团队合作能力的高低直接决定着队伍能否取得胜利，其将篮球队员的意识和凝聚力有效的结合起来了。篮球训练过程中训练人员的身体素质得到培养，同时也为社会培养篮球复合型人才奠定了坚实的基础条件，而团队合作精神是企业判断员工的重要标准之一。所以，篮球训练中，培养的团队合作能力具有十分重要的意义。文章就团队合作的定义作为总起，浅要论述了团队合作能力在篮球运动中的重要性，并就篮球训练中培养团队合作能力的措施进行论述。     

“团队·经营”课程引爆团队价值增量

在现代企业中,部门之间、团队成员之间的紧密沟通和协作已经成为企业维持正常运转的关键因素.只有高凝聚力的团队才能在工作中紧密协作,相互配合,积极创新,充分发挥集体的智慧和力量,从而实现团队价值,达到团队培训的终极目的.     

论领导者素质对提高团队凝聚力的影响

在高等职业教育飞速发展的今天,每一所高职院校都面临崭新的机遇和挑战,如何在高职院校激烈的竞争中脱颖而出,彰显自己的办学特色,成为每一所高职院校必须思考的问题。从提高领导者素质的角度指出一个团队是否有凝聚力,是否有核心竞争力,直接关系到学院的生存和发展,也关系到学院各类自主创新、学科建设、课程建设等能否成功。