电能替代推动能源产业价值链整合

<正>当前正值国家供给侧改革和新一轮电力体制改革深入推进的历史性时期,经济从高速发展向高质量发展转变的关键性时刻,电网企业也正在加快转型升级。为适应新形势、新环境、新挑战,南方电网公司提出要以制度、技术、管理创新为驱动,提高全要素生产率,推动企业的高质量发展,实现向能源产业价值链整合商转型。贵州遵义供电局作为欠发达地区的基层供电企业,一方面面临电量增长放缓,成本收益压缩,服务要求提升等一系列挑战;另一方面,云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,高质量发展的核心是培育形成经济增长新动能,以新矿集团为例,分析了大型煤炭企业高质量转型发展面临的压力,阐述了转型升级发展的方向,介绍了大型煤炭企业以加快新旧动能转换为抓手,推进企业高质量发展的主要做法,为大型煤炭企业高质量转型发展提供有益参考。     

2010~2014“数”说服装

"十二五"时期,我国服装行业坚持"发展"这一要务,全面推动产业创新,加快推进转型升级,产业素质明显提高,品牌优势进一步增强,产业面貌发生了历史性变化,中国服装行业取得了发展的新成绩。营收:2.08万亿元、年均增16.87%全行业规模以上企业主营业务收入从2010年1~11月的11133.69亿元增长到2014年的20769.83亿元,累计增长86.55%,年均增长16.87%。     

试论企业改制与两种模式转换的若干问题

十五大以来,以寻求多种公有制实现形式为核心的制度创新正在全面推进。作为上海住总集团最大的子公司,我们适时提出了要把工作重心放到研究推进企业改革和发展,实现新的突破上来,着力解决两个关键性课题:一是建立起一套适应市场经济体制运作的企业组织体制;一是形成一个能保持企业经济“持续、快速、健康”增长的发展战略。前者是要实现体制的转轨,后者是要实现增长方式的转型。 在市场经济条件下,体制和战略问题是决定企业发展的两条主线,是判别企业生命活力的基本尺度。回溯总公司近几年的改革进程,其     

商业模式演化路径与抉择

中国经济发展所处的特殊历史阶段表明,中国经济高速增长具有长期性.依靠投资拉动经济增长的特征为建筑市场容量展示了持续广阔的空间,置身于"十二五"新的历史发展起点、加快转变经济发展方式的政策背景和中国建筑股份上市的资本市场推动效应下, "一局发展"的企业战略转型和商业模式创新成为我们着力研究和探讨的新课题.     

做大做强非油业务 加快向综合服务商转型——访销售公司党委书记、副董事长夏世祥

<正>近年来,中国石化销售公司紧紧抓住互联网经济快速发展和混合所有制改革的机遇,引入互联网理念和跨界经营,明确战略定位,设计六个业务方向,不断创新,多措并举加快产业开发,使非油业务进入改革加速期,2016年经营规模水平和效益实现了40%以上的高速增长。"全力推进非油品业务快速发展,打造高效可持续发展新引擎,助推销售企业向综合服务商战略转型升     

浅谈基于项目化管理的传媒企业综合计划管理体系

<正>在互联网、移动通信等新技术更迭加速,新媒体快速成长的背景下,传媒企业进入了转型发展的变革时期,如何加快推进传媒企业转型升级,制定与现代传媒企业发展相适应的精益化管理体系,成为了当前亟待解决的重要问题。本文以英大传媒投资集团有限公司为例,论述了在传媒企业中引入以项目化管理为基     

经济新常态下中国煤炭企业的转型路径

首先全面分析了煤炭企业所面临的宏观经济增速从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态",进而从推进煤炭清洁高效利用、发展现代煤化工、煤炭生产业务改造升级、积极开展非煤业务等方面梳理出了当前中国煤炭企业的转型方向。     

“十四五”天然气行业进入中高速发展阶段

正"十三五"时期,天然气作为能源转型的现实选择而得到高速发展,特别是在中国这样的环境治理需求较大的国家。虽然因为碳中和目标的提出和可再生能源的快速发展,天然气的竞争环境有所改变,但它仍是中国实现大气污染治理和碳中和目标的能源转型桥梁。近日,中国石化经济技术研究院发布的《2021中国能源化工产业发展报告》预测,"十四五"时期中国天然气消费将迈入中高速增长阶段,     

创新驱动，智领未来——南钢智慧财务探索与实践

<正>习近平总书记在十九大报告中指出:"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。"随着大数据、人工智能、移动互联、云计算等新兴信息技术的发展,越来越多企业选择通过数字化与智能化实现转型升级和提质增效,不断提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。随着南钢"双主业"战略持续推进,现有的财务管理架构和体系需要根据"一体三元五驱动"战略的推进进行变革。通过智慧     

以工匠精神催生会计职业创新

<正>当前钢铁行业经过高速发展,已经到了由高速增长转变为中高速增长的调整期。在"去产能、控产量、降成本、防风险、增效益"情况下,一部分企业将被市场淘汰,一部分企业面临转型升级,在重提工匠精神的今天,更多地体现在企业对产品质量的严格把关。但对于企业会计人员而言,要抱有强烈的责     

文化融合是企业成功转型的基础

在世界经济放缓的宏观环境下，经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题，但是大多数中国企业由于对转型准备不足，导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍，如何成功的实现企业转型软着陆，是中国每一个企业家都不能回避的命题。企业成功转型的关键其实就是文化的融合，如果文化融合成功，企业才可能成功转型，韩国的企业的文化融合和成功转型，给我们提供了很好的借鉴。     

提升企业自主创新发展能力

当前,回归理性增长已成为宏观经济发展的一个基本特征和内在客观要求,实现提质增效和转型升级更加依赖内涵式的增长,更加依赖于企业自主创新发展能力的提升。当前,回归理性增长已成为宏观经济发展的一个基本特征和内在客观要求,实现提质增效和转型升级更加依赖内涵式的增长,更加依赖于企业自主创新发展能力的提升。正是在这样一个背景下,住建部出台了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（简称《意见》）,明确了推进建筑业发展和改革任务和要求,对于公路施工企业而言,《意见》无疑将成为推动企业进一步改革发展的重要指南。     

电石行业“十三五”发展建议

"十二五"时期,我国电石行业保持了较快增长,产能布局日趋合理、企业规模和产业集中度持续提高、技术装备水平大幅提升,节能降耗成果显著,为保障国民经济平稳增长、推动相关产业发展做出了不可替代的贡献。"十三五"时期,行业发展进入到"新常态",面临的形势严峻复杂。新常态下,行业增速由高速向中高速转换,发展方式     

改革创新促石化企业转型升级

<正>国有石化企业应抓住战略机遇,充分利用好外部有利的宏观环境,加快改革创新,实现转型升级。受金融危机影响,全球经济恢复缓慢,我国受国内外宏观环境影响,经济发展步入中高速增长的新常态。新常态下,要充分发挥国有石化企业的引领作用,解决好产品结构性矛盾、新产品研发投入不足及创新管理水平落后、设备改造升级和安全环保压力大及新能源新技术革命对石化产业的冲击等问题,推进石化产业的转型升级。     

2010年:印刷业从超速发展向正常发展的转折点

<正>改革开放30年,我国印刷业高速增长,从1978年48亿元到2008年超过4800亿元,整整增长了100倍。经过高速发展时期,我国印刷业现在进入正常规律性发展,不可盲目追高     

既要“促转型”又要“保安全”，可再生能源怎么办？——专访水电水利规划设计总院党委委员、总规划师张益国

<正>近年来，可再生能源尤其是风电、光伏等新能源的高速增长推动电力供需格局不断演化。一方面，能源的新旧交替加大了供给侧的不确定性，给电力稳定供应带来了挑战。另一方面，低碳转型是全球共识，可再生能源作为低碳转型的中坚力量，其未来的增长趋势不会改变，在电力系统中的占比也将不断走高。电力系统如何适应可再生能源，以及可再生能源如何自我优化，是保障能源安全、推进绿色发展的关键问题。在新形势下，经济社会的发展对可再生能源提出了新要求，即既要“促转型”，又要“保安全”。     

铸造企业国际化的“中国时代”

中国建筑企业走到今天，如果对公司未来的发展缺乏正确的判断，还享受在过去的辉煌当中，再出发的动力就不足。“十一五”期间，国内外经济高速平稳发展，依靠经济的高速增长拉动，建筑企业全方位的进入到市场，成就了“十一五”时期的辉煌和成绩。但是走到今天，高速增长拉动不如当年，部分企业的发展又到了高点，如何再出发，再增长，是企业面临的最大问题，其他的问题都是围绕这个问题展开，需要中国建筑企业共同思考和谋划。     

发电企业发展面临的挑战与应对策略

<正>我国经济步入新常态以来,电力企业特别是发电企业经营工作压力增加,未来将面对更多的挑战。如何谋发展、促转型是电力企业必须回答的问题。我国电力企业面临的宏观形势近几年,国内经济社会发展步入新常态。GDP由高速增长转为中高速平稳增长,经济结构不断优化,经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,经济运行中的矛盾及问题日益凸显。能源行业经过30多年高速发展,也进入新常态,呈现出"低增速、低增量、低碳化"的发展趋势,传     

油气管道区域化管理的思考

随着我国油气管网的高速发展,油气管道区域化管理势在必行,但在改革过程中,面临着原油、成品油、天然气等介质特性不同,改革期间的管道安全管理受到严峻考验。从管道区域化划分原则、责任制的落实、风险预控管理、应急管理等方面,对油气管道区域化管理进行探讨,提出了管道区域化管理思路：与地方属地管理职责相对应,形成油气调度区域化、业务管理专业化、管道保卫属地化区域管理模式;从责任制落实、规章制度、队伍培训、安全投入4个方面,落实过渡期企业安全生产主体责任;遵循风险超前管理的思路,从外部风险、制管风险、腐蚀风险3个方面提出了风险管控措施;针对应急事件的复杂性提出了区域化应急管理思路,为管道管理者提供决策依据。