人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中，企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉，重视人力资源的战略作用，并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点，揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理

人力资源战略管理在企业经营中的作用越来越大,没有合理的人力资源战略管理,企业很难获得竞争优势.本文通过对民营企业的人力资源管理的现状分析,针对其在人力资源管理方面存在的问题,提出使其获得竞争优势的人力资源战略管理的建议和措施.     

浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势

近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化,企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器。     

人力资源管理的战略转型为组织发展获得永恒动力

人力资源管理的战略转型,是企业组织全球化发展战略制定的必然结果,也是顺利实现企业组织全球化扩张的重要手段。本文从人力资源管理学科理论与实践转型的背景出发,探讨了促使人力资源管理战略转型的基本原因,以及协助企业人力资源管理实践转型的基本途径,最后分析人力资源管理战略转型帮助企业获得持续竞争优势的可能性。     

人力资源管理与企业竞争优势论析

通过人力资源管理所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。在分析了企业人力资源管理获取企业竞争优势存在问题的基础上,提出了加强人力资源管理,提升企业竞争优势的对策建议。     

强化人力资源管理提高企业竞争活力

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系.     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

企业人力资源动态战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。     

论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理.本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念.探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势.     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

企业无形资源对竞争优势的影响

企业竞争优势的来源与保持一直是战略管理各流派争论的焦点。对这一问题的解释,不同战略流派采用了不同的战略思维模式。在众多战略管理理论流派争鸣的背景下,本文利用结构方程模型方法,就企业无形资源对竞争优势的影响进行实证分析。研究结果表明,企业内部无形资源由个人拥有的无形资源和组织拥有的无形资源两大类构成。其中,企业组织内部的企业家人力资源、关键岗位人力资源以及企业组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源,与企业竞争优势之间均存在显著正相关关系;企业组织内部的企业家人力资源和关键岗位人力资源与组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源之间存在明显的正相关关系。这些由员工个人和企业组织拥有的无形资源比有形资源更具战略特征和战略价值,如何更好地建设和管理企业内部无形资源,是关系企业竞争优势获得与保持的重要战略问题。