试析战略成本管理与企业财务管理的深化策略

战略成本管理指的是战略思想在成本管理过程中的具体应用,要求在提高企业的综合竞争力的同时进行成本管理.也就是企业成本管理过程中不仅仅要力求成本的降低,还要注重与企业竞争战略相互配合,保证在激烈的市场竞争中获得成功.本文首先对企业战略成本管理的内容与含义进行分析,随后探讨企业在实施战略成本管理存在的不足和短板,最后探讨战略成本管理与企业财务管理的深化策略.     

机电安装过程中需要注意的几个问题

机电安装过程中要遵循合格的建筑设计与施工管理,具体而言要满足七个质量特性规定的要求,即功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性及时间性.因此,加强和完善机电安装技术与管理,对确保工程质量、降低工程成本、增加经济效益、提高企业竞争能力具有十分重要的意义.     

施工项目成本管理问题分析及方法

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业生存的基础,强化企业成本管理,是企业成功之本.本文主要分析了工程项目成本管理问题,对成本计划与成本控制、成本分析展开论述,并提出了实施成本管理的方法.     

浅谈高层单体建筑设计应注意的要点

建筑设计是建筑物质量、建筑成本控制和建筑施工的主要依据和保证,又是建筑业发展过程中科学化的必然结果,做好建筑设计工作对建筑行业和建筑企业有计划、指导和管理的作用.高层单体建筑的大量出现是当今我国建筑领域的一个特点,由于高层单体建筑工期长、施工工艺复杂、牵涉方方面面的关系和利益,因此,有必要做好高层单体建筑的设计工作.本文对高层单体建筑设计进行论述,提出了做好高层单体建筑设计工作应注意的要点.     

论企业战略成本管理的应用分析

现代市场经济务件下的企业发展需要企业以科学的管理为基础不断提高自身的竞争力,以达到企业生存与发展的目的.同时企业还要通过战略成本管理的实施,在传统成本管理中导入战略管理思想,已达到企业成本管理的最终目的.文中兢企业战略成本管理的应用进行了简要的分析与论述.     

成本管理在企业管理中的地位、作用及策略

企业管理中的成本管理,是各项管理工作的核心.企业其他各项管理工作实质上都是围绕成本管理展开的.在市场经济条件下,成本管理在管理中发挥着巨大的作用,处于相当重要的战略地位.企业应加强成本管理,求得生存与发展.     

降低企业成本的措施分析

在市场经济体制下.企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因.在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题.文章针时企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径.     

浅析降低企业成本的有效途径

降低成本已成为企业首先要解决的重要问题.当前,企业在成本管理中还存在管理方法陈旧、缺乏管理意识、成本数据失真、成本费用超出预算等问题.很多人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因之一.企业要有效降低企业成本,在庞大的市场竞争中求得生存与发展,必须加强成本的科学管理和成本管理意识,符合市场经济的要求,不断开发新产品,以降低供、产、销三方面企业成本和用人成本,从而为提高企业竞争力,实现利润最大化奠定坚实基础.     

我国企业成本控制的现状及治理措施

成本管理应该与企业的长远发展战略相结合.企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中.此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理.本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;成本核算与成本分析相结合;加强全面成本控制在企业中的应用;成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面就如何加强我国企业成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展. 所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

浅析施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

造船成本领先战略的思考

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态.成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势.造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施实施与企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想.     

浅论民营小企业成本管理理念创新

我国民营小企业成本管理理念及管理方式较落后,成本管理水平低下,严重危及企业的生存与发展.企业能否在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,成本管理起到了决定性作用,而成本管理理念的创新是提升成本管理水平的首要的关键环节.     

企业人力资源成本管理

对于企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出有着十分重要的影响.近几年来,我国企业对于人力资源方面的投入比重越来越多,但因为之前受到计划经济体制的影响,人力资源成本一直不被重视,导致我国人力资源成本管理机制不健全.对此,我们通过对企业人力资源成本管理中存在的问题进行研究,寻找解决措施,来对企业人力资源才能管理进行深入的探讨. 企业人力资源成本管理的概念 我们可从两方面对企业人力资源成本管理进行定义,一方面是管理和控制人力资源成本,将人力资源成本支出与企业其他方面的支出放在同等重要的位置.另一方面是通过管理人力资源的成本对人力资源进行管理,并且通过利用人力资源成本的输出来实现人力资源配置最优化.对于人力资源成本管理来说,企业更侧重其有效性,进而实现二者的共同目标,即实现对企业经济利益的提高.     

浅析电网公司集体企业财务管理

施工建设财务预算在电网公司管理活动中占据重要地位,其中工程成本在电力企业成本费用中占据较大比例.因此,通过全面预算进行工程成本控制不仅是企业管理的重要目标,也是企业进行目标管理的有效手段.以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,研究了产生企业工程施工成本与预算差异问题的原因,进而提出相关对策建议.     

浅析做好现代企业成本管理的对策

企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用.当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题.本文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上,分析了当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结,提出了相应的对策     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用.做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要.信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足.本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式.     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

现代企业成本管理存在的问题及创新对策

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业强烈地意识到,要提高企业经济效益,增强企业的核心竞争力,必须针对企业成本管理存在的不足,进行成本管理创新.笔者通过对企业成本管理中存在问题的分析,提出创新成本管理的对策.     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位.市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力.本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析.