浅谈企业市场营销战略创新路径

随着社会市场经济的不断更新与发展,大中小型企业的崛起与建立,企业要想在竞争激烈的市场经济中占有一席之地,必须要建立科学、创新的市场营销战略。本文就分析了通过明确市场目标,树立营销新理念;顺应市场发展趋势,掌握产品运作方向;转换营销模式,建立立体化营销体系等路径来创新市场营销战略,并通过在不断创新改进中满足消费者的需求,来谋求企业在竞争中的发展。     

市场环境变化下的营销渠道创新研究

随着改革的深入和经济的发展,企业之间的竞争也由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道竞争,所以企业在营销渠道创新方面显得尤为重要.本文主要以企业的营销渠道创新为突破口,探析如何在新的市场环境下构建有利于企业发展的营销渠道.     

浅析企业管理控制系统的特性和作用

目前。我国企业在管理上存在一些值得注意的问题，如股权过度集中、内部人控制、忽视对核心能力的培养以及难以形成稳定和高效运转的营销网络等。而现代企业面临的是世界性经济竞争达到空前剧烈程度的新形势，在现代市场经济体系中，企业之间的竞争已从低层次的产品营销性的竞争发展到高层次的全局性战略竞争。战略地位上的成功是企业在全球性剧烈竞争中求生存、谋发展的根本保证。     

国际营销企业的竞争战略

国际营销企业的营销战略对企业有着举足轻重的意义,本文主要分析论述了国际营销战略的其中一个方面:竞争战略。笔者从高质量竞争战略,低成本竞争战略,差异优势竞争战略,集中优势竞争战略和非对抗性竞争战略五个方面来阐述。     

文化创意产业企业文化营销战略构建

文化营销将文化因素渗透到企业营销的整个过程,提升了产品及服务的附加值,有利于打造企业核心竞争力,确立差异化竞争优势。文化创意产业企业以文化为资源,产品特征与工业企业和传统服务业有明显区别,实施文化营销意义重大。本文针对文化创意产业企业的特点,在对文化营销概念辨析的基础上,提出了文化创意产业企业文化营销的框架：三层次、推进式的产品文化营销、品牌文化营销、企业文化营销的文化营销模式,传统4P的文化营销策略,以及诸如主题营销、教育营销、国际化营销等创新文化营销策划形成的三位一体营销战略体系。     

浅析产品差异化竞争战略在国内高端酒店团购中的应用与分析

本文主要探讨如何将产品差异化竞争战略有效运用在国内高端酒店团购中的分析。文章指出,目前国内大多数高端酒店的团购产品未必就等于享受到高质量的服务,如服务质量偏差,高端客户的流失等,而低价营销策略与酒店间的价格战正是导致酒店自身衰败的主要因素。本文通过调研发现团购的新趋势——价格不再是中国消费者团购的首要驱动因素,只有品质与实惠并重才能吸引更多理性消费者团购,并提出采取产品差异化的竞争战略,可以帮助解决高端酒店团购中出现的问题,以保持其独一无二的品牌竞争力。文中提出的产品差异化竞争战略主要包括:推出体验式高端独特的产品团购、推出个性化产品捆绑式组合、压缩低端团购比例、适度提高团购产品定价四个方面。     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

区域市场营销推广战略的构建研究

随着我国经济体制的深化改革,国内企业也如雨后春笋般的趋势迅速发展起来。根据我国工信部关于目前企业发展的相关数据能够充分说明,无论在服务价值或终端产品的创造方面都成为推动我国国民经济整体发展的重要保障,尤其在扩大就业途径、推动创新以及进出口贸易方面表现尤为突出。然而在激烈的市场竞争环境中,许多企业仍面临营销策略不合理以及市场定位过于模糊等现状,导致整体竞争实力被削弱。对此需立足于区域市场,从市场中寻找适合自身发展的营销推广策略。本文主要从区域营销推广过程中的营销调研、营销策略定位以及挖掘潜在资源等方面探析企业区域市场营销推广的战略。     

新战略背景下企业服务营销转型研究

随着国内大型企业逐渐发展成熟,同行业内的企业在产品质量上渐渐有着同质化的趋势,难以产生差异化,因此企业间的竞争开始逐渐从产品的竞争转型为服务的竞争。因此服务营销对于企业营销的重要性也开始凸显。对此笔者将从服务营销出发,探讨优化营销模式的措施,推动企业的进一步发展。     

影响企业渠道选择和控制的因素分析

<正>企业的竞争不再单是产品的竞争,渠道的竞争成为现阶段企业营销竞争的重要内容,渠道利润是企业第三利润源泉。作为企业如何把握市场机会,赢得先机,就必须加强其渠道的控制和管理能力。所谓"成也萧何败也萧何",当我们在进行企业渠道控制和决策时,应充分分析其存在的各个方面因素,从而更为透彻的去认识它。营销渠道的选择应充分考虑各种限制性因素,制定出适合企业产品或服务特性的营销渠道,促使企业营销目标的实现。企业对渠道进行控制及决策时,主要考虑以下几个方面的因素:     

浅析企业市场营销战略文化创新

作为企业营销的基石,营销战略在企业发展过程中占有重要地位。市场营销要确立产品归属感,发掘潜在需求、明确市场分类目标并制定出企业发展战略。企业生产的产品能够满足市场和消费者需要,产品的数量直接和企业的利润和市场效应挂钩,同时产品的质量、数量和销量将直接制约着企业的生存周期和发展空间。所以提高产品质量,掌握消费者消费心理,整合营销资源,丰富营销理念,建立营销体系,转变营销方法,实现产品利润最大化,是企业文化创新、市场营销的主要途径。     

从我国彩电企业的营销演变看现代企业竞争新思维

通过我国彩电企业的营销演变的历史分析及其SWOT分析,本文认为彩电企业正面临着新的竞争思维的挑战,主要体现在渠道竞争、规模生产、产品创新、竞争理念四个方面。实际上,我国很多企业都将面临着这四个新挑战,由此,我国企业必须更新原有的竞争思维,形成新的适应环境的竞争战略。     

差异化营销战略失误的对策研究

在竞争日益加剧的市场环境下,企业大都选择了差异化营销战略来应对产品同质化严重、顾客需求变化迅速等带来的挑战,但在实践上可能并没有取得预期效果。本文就此提出一些失误的对策,以期能为推行差异化营销的企业提供一些启示。     

多重阻击下的企业营销战略分析

从WTO宗旨到反倾销、反补贴和保障措施等规则,基本的营销战略思想就是主张有条件地限制标准化营销战略,并力图引导实施以国际市场细分为基础的差异化营销战略.从这个角度来考察我国企业在国内外市场上的营销行为,不论是国内市场导向型、还是产能过剩型或进口国市场导向型产品,都不存在严格意义上的市场细分要素,标准化营销战略与成本领先竞争战略始终居于主导地位.加强全球营销管理,改变千篇一律或一层不变的标准化营销战略代之以差异化营销战略,顺应企业成长从低价竞争到非价格竞争演变的客观规律,可以成为在互利共赢条件下应对多重阻击与贸易摩擦一个选择.     

体验导向的战略定位与市场定位

本文认为,体验营销战略是通过"体验导向"视角,将传统营销过程中对客户价值的创造推向客户心灵深处,通过强烈、清晰、忠实的人性思辨与价值对比,达到建立竞争优势,实现"市场定位"的最终目的;体验营销有四个层面:体验战略定位(XSP)、体验产品研发(XRD)、体验渠道定位(XCP)、体验市场定位(XMP);企业体验营销战略与企业所面临的外部环境(渠道、市场、竞争)、内部能力、决策信息的性质及决策者的价值取向密切相关.     

企业市场营销战略的创新研究

在市场上,营销策略是企业在营销方面的重要保证。在当下激烈的市场竞争中,企业要想提高竞争力,就必须创新的营销策略,这样才能有生存和发展的机会。本文总结出了当前市场营销战略中存在的问题,并且要制定创新的现代营销理念,还要制定完善的营销策略,以此来顺应市场的相应机制,并且要针对新的机制提出新的营销策略。比如:当企业面对激烈竞争时,应该通过改善营销策划的方式制定相应的策略。企业的营销战略与经济效率和可持续发展密切相关。本文主要介绍企业营销战略中的创新战略。     

企业营销战略成本管理探讨

我国企业营销成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍存在很多问题,主要体现在营销成本支出膨胀,与销售增长不协调;营销策略不切合实际,导致营销成本支出的低效率等方面。为扭转这一困局,企业应将营销战略管理与成本管理相结合,突破传统思维模式,按照营销战略要求和成本管理的特征、程序确定成本管理战略;从战略高度对企业营销成本结果与成本行为进行全面控制,从而实现企业的可持续营销能力,获得持久竞争优势。     

浅析中国石化销售服务营销战略

随着经济全球化发展,我国的石化市场投资主体日渐多元化,中东等具有成本优势的石化企业加大向我国市场投放产品的力度,国内的化工产品销售市场面临激烈的竞争。中国石化化工销售分公司要应对激烈竞争,必须在实施服务营销战略方面有所作为,从建立以客户需求为导向的组织架构、形成服务营销文化、培养适应服务营销战略要求的人才队伍、加强客户管理等方面入手,建立与服务营销战略相适应的服务体系,通过优良的服务品质和高水平的客户满意度及忠诚度,提升企业的市场占有率和盈利能力。     

从我国彩电企业的营销演变看现代企业竞争新思维

通过我国彩电企业的营销演变的历史分析及其SWOT分析,本文认为彩电企业正面临着新的竞争思维的挑战,主要体现在渠道竞争、规模生产、产品创新、竞争理念四个方面.实际上,我国很多企业都将面临着这四个新挑战,由此,我国企业必须更新原有的竞争思维,形成新的适应环境的竞争战略.     

民营企业发展战略实施措施——以辽宁惠华集团公司为例

企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须实施差异化战略和成本领先战略。汽车行业竞争比较激烈,主要是在成本和服务上,因此企业只有通过树立企业品牌、建立完善的营销体系来实现差异化,通过门店选址、人力资源、企业信息化等手段来降低企业成本,才能长久的生存下去。我国汽车行业发展迅速,怎么保证在竞争中不被淘汰,还要不断扩大企业规模,在汽车行业站稳脚跟,这不仅要了解满足客户所需,还要针对中国汽车市场的发展制定适合企业的发展战略。