煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键。煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等。其中，企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核，对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响。管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核，是核心竞争力的外在显现。外部环境位于核心竞争力的外核，是核心竞争力的效果表现。     

提高安钢执行力 实现安钢新发展

企业的竞争力是多个因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的装备水平、装备规模、发展环境、以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力,就必须提升执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实,因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。     

提高安钢执行力实现安钢新发展

企业的竞争力是多个因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素.外在因素主要指企业发展的装备水平、装备规模、发展环境、以及经济和社会发展水平等.内在因素则主要表现在企业的执行力上.也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力,就必须提升执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实,因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因.     

企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

企业高速发展的哲学启示

企业是开放的复杂系统,不同的质则有不同的发展速度,高速发展在企业内在机制、外在的反应相互作用下实现的,要素整合的整体功能和各要素的个体功能在系统演化过程中的涨落外在体现为企业发展速度的快与慢.企业的人才、文化、适应性等对企业的高速发展具有至关重要的作用.     

论审计环境

审计环境是指影响审计存在和发展的内在的物质基础和外在的制约条件。它有内在和外在环境两种表现,其中内在环境是指审计文化,外在环境则是指财政、金融、投资、社会保障和经济法律等体制和制度。审计环境研究之所以具有重要的意义是因为审计环境的本质是现实社会经济的客观反映,直接影响着审计的存在和发展。     

企业文化与企业核心竞争力的关系探讨

文化力是企业核心竞争力的构成要素之一,企业文化是企业得以成功的活力源泉所在,而独特的企业文化能够使企业的核心竞争力发挥出持续的竞争优势。文章在对企业文化和核心竞争力及其二者之间关系认识的基础上,结合目前我国企业对二者的认识误区,提出了创建有益于企业核心竞争力,发挥其持久竞争优势的企业文化的建议。     

建设企业文化、提升企业核心能力的对策探讨

在经济全球化和知识经济时代的背景下,企业要以增强自身的核心竞争力面对日益激烈的市场竞争环境,而企业文化的建设与创新对提高企业核心竞争能力具有决定性的作用。企业文化是企业发展的内在驱动力,是决定企业兴衰的关键因素。本文通过对企业文化作为增强企业核心竞争力的重要资源的分析,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的对策建议。     

试论我国饭店品牌文化的提升

经济全球化的到来使竞争已成为饭店企业生存和发展的主体环境,而21世纪是品牌竞争的时代,中国饭店要在品牌竞争的时代背景下生存和发展,必须形成自己的核心竞争能力。品牌文化是饭店核心竞争力的外在表现。掌握和运用品牌文化理论提升饭店品牌文化是饭店提高核心竞争力的重要手段。     

城市软实力及其综合的评价指标体系

导读:软实力是凭借吸引、感召而达到某种目的的能力.它可分为国家、城市、企业、组织等多个层次,其中,城市软实力的构成要素包括:文化号召力、教育发展力、行政执政力、城市凝聚力、社会和谐力、形象传播力、区域影响力和环境舒适力等.     

试析中小企业信用担保公司核心竞争力的构建

中小企业信用担保公司核心竞争力构建关系企业的生存与发展，本文从核心竞争力构成的资源维度和能力维度两个方面，分别从企业资本状况、文化与品牌、人力资源、风险控制能力、市场营销能力以及产品创新能力等要素探讨中小企业核心竞争力的构建。     

试论我国饭店品牌文化的提升

经济全球化的到来使竞争已成为饭店企业生存和发展的主体环境,而21世纪是品牌竞争的时代,中国饭店要在品牌竞争的时代背景下生存和发展.必须形成自己的核心竞争能力.品牌文化是饭店核心竞争力的外在表现,掌握和运用品牌文化理论提升饭店品牌文化是饭店提高核心竞争力的重要手段.     

企业文化对核心竞争力作用机理探析

企业文化是企业核心竞争力的核心要素和主要对外表现形式,它能增强企业的人力资源竞争力,塑造企业的品牌和形象,提升企业的创新能力,为企业积累知识和能力。企业文化对核心竞争力发生作用的机理在于它是企业技术核心能力形成的根本原动力、管理核心能力形成的自主驱动力,以及企业核心预见力的决定力量和核心执行力的"活灵魂"。     

文化建设是高新技术企业发展的引擎

21世纪企业的竞争是企业文化的竞争。尤其作为高新技术企业来说．企业文化对其生存和发展具有十分重要的作用。技术对企业来说只是发展的平台，而文化建设却决定了企业的生命力和持续竞争力。从这个意义来说．企业文化就是高新技术企业发展的动力引擎。     

国外企业并购中的人力资源管理

企业的竞争力可分为三个层面：第一层是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的元件和长远的全球化发展目标。     

试论企业管理创新

企业管理创新,既来源于企业发展的内在要求，更主要是来源于企业环境变化的外在压力。企业应在管理战略、制度、组织、观念、技术、市场、企业化等方面进行管理创新。     

论政策性银行风险文化建设

风险文化建设是现代银行全面风险管理体系中的重要组成部分，是一种集现代银行经营思想、风险管理理念、风险管理行为、风险道德标准与风险管理环境等要素于一体的文化力，是企业文化建设的重要组成部分。政策性银行风险文化应围绕精神、行为、制度、技术和环境五大模块来塑造。     

新产品概念的评价要素

有效地评价与选择新产品概念,必须系统地分析评价要素。新产品概念的基本评价要素有技术优越性、工业可行性、商业赢利性、市场吸引力、管理胜任力、环境相容性和理念化程度七个方面,分别属于技术性评价要素、商业性评价要素和管理性评价要素三个范畴。不同的要素从不同的侧面反映新产品概念的优势和缺陷,为企业的技术决策和商业决策提供依据。     

关于企业战略几个基本问题的思考

准确定义企业战略应涵盖战略目标、战略本质和战略要素等三个方面。战略目标，就是培育企业的核心竞争力；就战略本质而言，突出体现在其计划性、全局性、长远性、综合性和差异性；战略要素指战略制定和管理过程中必须着重考虑的关键因素，具体包括环境要素、资源要素、整合要素、文化要素四个方面。     

基于结构方程模型的潜江小龙虾产业集群竞争力评价

采用湖北省潜江市小龙虾产业集群统计数据及实地调研的资料，分别从要素条件、需求条件、企业战略结构与竞争、相关和支持性产业、政府、社会历史传统与文化习惯等影响因素的视角，运用结构方程模型（SEM），构建了测度和评价农业产业集群竞争力的模型。结果表明，要素条件、需求条件、企业战略结构与竞争、相关和支持性产业等四个要素对农业产业集群竞争力具有直接的推动作用，而政府、社会历史传统与文化习惯等要素则通过作用于其他要素对竞争力起到间接的推动作用；要素条件、相关和支持性产业对企业战略结构与竞争力有着正向的影响。