积极务实有效推进现代医药物流建设

<正> 近年来,全国医药流通改革进展迅速,批发总经销、总代理制度普遍推广;零售连锁经营已经发展到7000多个门店;零售经营商品的多元化战略已经开始尝到甜头;批发企业、零售企业与工业企业有机组合的一体化战略正在增强自身的竞争力;B2B电子商务由试点到推广现在已经得到各界的普遍认可;中外合资零售试点、中外合资批发试点工作都在有条不紊地进行中。现在摆在医药企业面前的一项新任务就是建设医药现代物流体系。深入学习调研避免一哄而起建设医药现代物流体系的目的同样是为了"降费增效",即:通过资源重新配置和引进先进技术与设备,实行传统医药企业"购、销、调、存"自成一体的     

医药物流信息化的发展及趋势

2011年5月5日,商务部正式对外发布了《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015)》,进一步明确了整合医药流通产业链、提高产业集中度的发展方向,要求到2015年,形成1～3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团,20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业;药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上,药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业     

谋求规模化发展拓展现代医药物流--全洲全面打造现代医药产业

成立于1999年，目前为湖南省医药行业发展势头最迅猛的民营企业一湖南全洲药业有限公司，主要从事各种中西成药、生物生化药品、中药材、保健食品、药品分装、医疗器材的批发销售和代理及零售业务。目前已建成通过GSP认证规范标准的花园式大中犁现代医药股份制企业。公司规划在未来5年内，将”全洲”打造成一个资产达数亿元、年销售超30亿元，集药品批发、零售连锁、产品代理、生产制造为一体的大型医药公司。     

民营医药批发企业如何突围

近几年来，随着我国医药经济的全面发展，医药消费水平不断提高，我国医药批发企业的销售业绩逐年看好，但利润率却呈下降趋势。据统计，我国医药商业平均流通费用率为12％左右，销售利润率只有0．65％，医药批发业步入微利时代的趋势越来越明显。而作为我国医药批发企业重要组成部分的民营医药批发企业，他们中的大多数仍采用传统的管理模式，主要依靠获取购销价差生存，     

医药流通企业发展绿色物流的对策研究——以江苏泰州医药有限公司为例

泰州医药有限公司作为位于国家级医药高新区———中国医药城的江苏省大型药品批发企业、泰州地区医药商品批发企业龙头老大,经营规模近年得到了快速发展。通过深入公司进行调研,在了解其运营现状和对其进行SWOT分析的基础上,分析公司和医药流通企业发展绿色物流存在的问题,并提出了医药流通企业———泰州医药有限公司发展绿色物流的对策。     

医药物流配送中心建设

医药物流配送中心是医药供应链管理过程中销售物流的重要组成部分，需要根据用户的订单和销售预测。进行规模化药品的采购、进货、保管，然后按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。医药物流配送中心不仅可为大型医药公司提供物流服务，降低流通成本，而且可向中小型医药流通企业、医药零售企业、医药连锁店等提供物流服务。     

电商时代医药物流蓄势待发

近日,商务部网站发布了《2013年药品流通行业运行统计分析报告》（以下简称《报告》）,对药品流通行业整体规模、药品批发和零售企业销售和经营等情况进行了统计分析,并对行业发展的趋势进行了预测.2013年药品流通行业销售总额达13036亿元,同比增长16.7％.这意味着2013年国家医药卫生体制改革继续向纵深推进,医药物流的总体发展态势持续向好,市场前景十分可观.     

前郭县参茸医药药材公司

我公司成立于1956年,是国有医药三级批发企业,现有在册职工85人,其中具有大、中专学历29人,中药师14人,主管药师2人。公司内设人秘、业务、质检、财会、销售等6个科室,其中质检科负责质量管理和验证等工作。公司拥有固定资产 350万元,其中办公面积 850平方米,批发营业大厅 300平方米,零售营业面积200平方米,仓储面积1200平方米,地下电动控温室300平方米。公司主要经营中药材、中成药、西药、医疗器械、计划生育用品、医疗保健品等,现正在发展中草药种植项目,已初具规模。     

ABC分类法在医药物流配送中心的应用

医药物流配送中心是医药销售物流的重要组成部分,需要根据用户的订单和销售预测,进行规模化药品的采购、进货、保管,然后按客户订单所需商品及其数量,在规定的时间准时送达客户的物流场所。然而,医药物流配送中心往往面向各种类型的客户(包括医院、中小型医药流通企业、医药零售企业、医药连锁店等)提供物流服务,各类客户对药品配送的需求上存在一定差异。     

具有多种形式信息的医药批发企业绩效评价问题研究

针对具有实数、区间数和语言短语等多种形式信息的医药批发企业绩效评价问题,提出了一种基于"奖优罚劣"的TOPSIS方法。首先,考虑医药批发企业的行业特点和企业绩效评价的要求,构建医药批发企业评价指标体系。其次,针对指标体系中具有实数、区间数、语言短语等多种形式信息的绩效评价问题,将具有多种形式信息的绩效评价矩阵统一转化为区间数评价矩阵,然后运用"奖优罚劣"的原则将区间数评价矩阵进行规范化,通过规范化将区间数评价矩阵的数据从[0,1]拓展到[-1,1],并在此基础上采取TOPSIS方法对医药批发企业的绩效进行优劣排序。最后,通过一个算例验证了评价方法的可行性和有效性。     

医药批发企业现代物流技术的应用

目前,传统医药批发企业悄然进行洗牌,中小型医药批发企业遭到淘汰或兼并,许多大型的现代医药批发物流配送中心建成并投入使用.在这些项目中,现代物流技术的应用成为风尚,并成为这些企业开疆扩土、立于不败之地的法宝.     

连锁医药零售企业全面预算管理问题探析

经济发展的实践证明,企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变．而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。实行全面预算管理对连锁医药零售企业建立现代企业制度、提高管理控制水平、整合企业现有各项资源、增强企业未来盈利能力和竞争力．保持可持续发展．具有十分重要的意义。     

九州通北京物流中心:现代化医药物流自主建设的典范

九州通医药集团股份有限公司(以下简称"九州通")是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2010年11月2日,九州通在上海证券交易所主板上市,成为首家登陆A股市场的民营医药流通企业。成功打开资本运作大门为其进一步发展提供了新的强大的动力。     

金融危机背景下医药批发企业物流管理对策研究

在金融危机背景下，我国医药批发企业面临新的挑战。如何应对挑战．已成为业界关注的焦点。采用调查法、归纳法、比较研究法、定性与定量相结合的方法，剖析医药批发企业的现状．分析其在金融危机背景下所面临的主要问题及影响因素．从物流管理的角度为医药批发企业应对挑战提供了具有可操作性的七种方法。     

医药物流机遇中前行

医药物流的规模化之路 商务部最近发布的《2013年药品流通行业运行统计分析报告》认为,2013年国家医药卫生体制改革继续向纵深推进,药品流通行业总体呈现持续向好的发展态势.全年药品流通行业销售总额达13036亿元,同比增长16.7％,增速较上年同期下降1.8个百分点.值得一提的是,《报告》显示,2013年药品流通行业发展的主要特点是：大型药品批发企业增长较快,药品零售市场结构调整缓慢,现代医药物流建设投入持续扩大,创新型业务模式呈现多样化,电子商务平台发展迅速.《报告》预计2014年行业销售增幅将比较稳定,大中企业继续加快兼并重组,同时药品电子商务与传统商业模式融合的速度将会加快.     

论医药商业企业营运资金管理的有效提高对策

财务管理是企业管理的重点,同时,财务管理以企业营运资金管理为核心。资金是确保企业生存、发展的根本,并在企业发展中起到重要的作用,医药商业企业也是如此。随着经济的发展,医药市场的需求和格局发生了变化,医药商业企业经营也发生了变化。为了能够更好的适应经济需要,应当加强企业营运资金管理,调动和发挥资金在企业经营中的作用,只有这样才能更好的促进医药商业企业经营和发展。本文首先介绍了医药商业企业营运资金管理重要性,其次分析了其营运资金管理方面存在的相关不足和问题,最后提出完善我国医药商业企业营运资金管理相关解决对策,为加强医药商业企业营运资金管理提出参考意见。     

医药分离后医院的生存发展对策

我国市场经济逐步完善,医药卫生体制改革也逐步深入,不仅医院实行医药分别核算、分开管理,而且药品价格实行顺价销售,药品收入实行核定收入、超收上缴,医院的门诊药房也与医院脱钩,改为零售企业。医药卫生体制的改革有利于医疗单位调整医疗收入结构,降低药品收入占医药总费用的比重,提高医疗质量,适应了国家将在年内出台的医疗保障制度改革的需要。但是,医院门诊药房改为零售企业,涉及多方面的利益调整,特别是对医院(含卫生院、所,下同)的经济利益将产生重大的影响。门诊药房改为零售企业后,医院收入的主渠道被切断,群众的心理和经济承受能…     

国有批发零售公司财务管理风险控制探讨

新形势下,我国国有批发零售公司的财务管理凸显出许多问题,诱发财务风险,这是阻碍国有批发零售公司可持续发展的重要因素。本文从进一步完善财务风险识别预警机制、建立健全资金管理体系、加强财务内控工作等几方面就如何加强财务管理做好风险控制提出有效对策。     

国营商业“二级批发”的出路初探

<正> 近几年来,国营商业二级批发业务出现了建国后从来未有过的市场萎缩、经济滑坡的严峻形势,不少企业销售利润锐减,一些企业严重亏损,二级批发企业的生存危机已成为流通体制改革中新近出现的不可忽视的问题。笔者结合郑州市的情况,对二级批发企业陷入困境的原因和出路问题谈点看法。二级批发企业作为我国商品流通过程中的一个环节,是过去单一计划经济的产物,建国以来很长一个时期,工业品由产地到销地一般都按国家的指令性计划和指导性计划,经过一级批发——二级批发——三级批发——零售四     

溯源治本 商海竞风流——石家庄医药药材股份有限公司发展纪实

<正> 石家庄医药药材股份有限公司的前身是石家庄市医药药材公司,当时的公司只是市内一家名不见经传的小型医药零售企业。然而,近几年来,该公司却异军突起,所取得的成绩令人瞩目:——经济效益位居全省医药商业企业榜首;——连续六年列全国同行业经济效益前50强;——1994年,被国家医药管理局授予《优秀企业》;——1996年,从全国500多家市级以上医药商业企业中脱颖而出,成为首批通过国家医药局 GSP达标验收的23家企业之一(GSP 是与国际接轨的医药商品质量管理规范);——所属乐仁堂药店成为国家医药管理局、国家中医药管理局从全国上万家医药零售门店中筛选出的20家"全国文明示范店"之一;——1998年5月,在全国医药零售企业中开展的 GSP 达标活动中,首批28家达标单位中,乐仁堂药店榜上有名,代表燕赵大地成为全国同行业中佼佼者;