知识型企业中知识员工的绩效评估研究综述

知识员工是知识型企业核心价值的创造者,但企业一直面临着对知识员工绩效识别难、激励难的问题。文章分析知识型企业和知识员工的自身特点,介绍并比较对知识员工进行绩效评估的不同方法,探讨知识员工的绩效评估模式,并指出对知识员工进行绩效评估时应当注意的几个问题。     

知识型员工的绩效管理

知识型员工是企业的核心力量，随着知识经济的发展，知识员工的价值越来越得到认可和重视，知识员工的管理问题也越来越受到关注，成为管理的热点话题。而这其中，如何对知识型员工进行有效的绩效评估，如何正确衡量知识型员工的价值，则成为焦点所在。     

知识型员工绩效的影响因素及对策

随着知识型员工在企业中作用的不断增强,企业界更加重视知识型员工的绩效管理,而学术界关于知识型员工绩效管理的研究也愈来愈多,但大都是只看到知识型员工绩效管理过程中存在的问题,没有把握问题源头,即知识型员工绩效的影响因素,或者只研究绩效影响因素而没有与实际存在的问题相结合。本文通过对知识型员工的特征及绩效影响因素进行分析,探讨知识型员工绩效管理中存在的问题,进而提出相关对策。     

知识型员工绩效考评方法初探

正知识型员工作为高新企业的核心工作员工,作为知识和技术的载体,他们在组织中的作用越来越明显。然而,如何管理知识型员工就成为了多数高新企业面临的挑战课题,由于绩效考评结果直接影响企业知识型员工满意度,因此,绩效考评中的绩效考评方法的选择尤为重要。1.国内外关于知识型员工绩效考评的研究情况1.1国外研究BalkinGomez-mejia研究提出,考核的公平性对员工的绩效、组织行为、工作满意度等起着积极的作用,面对其他一     

知识型员工的绩效管理研究

随着知识型员工数量的增加,在企业中的比重不断提高,知识型员工在企业中发挥的作用日益显著,如何激发知识型员工最大程度地发挥自身能力,提升知识型员工的绩效,成为企业经营成败的关键所在.在学到的薪酬管理理论和绩效理论的基础上,本文通过对前人的研究进行总结和整理,对知识型员工绩效管理剖析,分析其特点、 现状以及存在问题等,最终针对问题提出相对应的解决措施.     

明明白白留人心——知识型员工的心理契约管理

知识经济让“知识”成为企业资源要素中的核心要素,而知识的创造、利用与增值等一切,都需要靠知识的载体——知识型员工——来实现,他们对企业的绩效提升发挥着越来越大的影响。然而,美国学者凯瑞等人对在华外资企业的调查显示,企业知识型员工的流失已成为中国企业人力资源管理面对的最大挑战之一。所以,如何吸引并留住知识型员工,成为管理实践者不得不面对的问题。     

知识聚集与管理的力量——谈知识型员工管理与公司能力积累

提到知识型员工的管理,追根溯源,就不得不提到管理大师德鲁克,他最早提出"知识型员工"的概念,并预言"知识工作者的生产力是21世纪对管理最大的挑战". 果然,进入知识经济时代,随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化和信息化,企业中知识员工所占的比例越来越大,并成为企业最值钱的资产,对知识型员工的有效管理关乎企业成败.但由于知识型员工所固有的独立性、创新性、骄傲性、流动性和复杂性等特性,使很多企业面临员工流失率居高不下,高额薪酬无法满足知识型员工诉求,不听话、难管理、难以沟通等诸多问题,成为伴随着知识经济发展一直困扰企业的管理难题.     

企业知识型员工绩效评价研究

知识经济时代,拥有知识和技能、并能创造财富和价值的人——知识型员工成为企业的主体,是企业的核心竞争力。寻找合适的绩效评价指标,以有效吸引、保留和激励知识型员工,提高其工作绩效是企业成败的关键。由于知识型员工工作过程难以监督、成果难以量化,本文以实现企业整体战略目标为前提,通过对不同类型知识型员工的工作分析,运用SMART原则,达到对各类知识型员工工作绩效的量化考核。     

基于心理契约视角的“90后”知识型员工忠诚度提升策略研究

当前，企业与企业之间的博弈已经进入高素质人才竞争阶段。知识型员工是企业发展的战略性资产，他们的忠诚度对企业高质量发展极为重要。知识型员工作为创造企业财富、促进企业高质量发展的关键主体，当前却面临着企业管理体制僵化、绩效分配不公、不受重视等一系列问题的困扰。为此，本文从“90后”知识型员工的特点出发，分析了企业和知识型员工之间存在的问题以及知识型员工忠诚度的影响因素，并结合心理契约理论提出了提升知识型员工忠诚度的对策建议，比如改变僵化落后的薪酬绩效制度，提高知识型员工的工作积极；构建多元化的人才激励模式，引进完善的人才梯队培养机制，激发知识型员工主体创造活力；强化企业人文关怀，引导知识型员工主动忠诚等等。     

企业知识团队绩效管理问题及对策

本文在对知识型员工和知识团队进行界定的基础上,分析了目前企业知识团队绩效管理在思维方式、规范化操作、系统视角和薪酬体系四个方面存在的问题,并有针对性地提出了相应的对策。     

企业知识团队绩效管理问题及对策

本文在对知识型员工和知识团队进行界定的基础上,分析了目前企业知识团队绩效管理在思维方式、规范化操作、系统视角和薪酬体系四个方面存在的问题,并有针对性地提出了相应的对策。     

知识型员工的“个性”及其激励机制构建

信息社会的来临使得知识型员工成为未来企业发展的主体,对企业的战略发展起着至关重要的作用。然而,知识型员工具有自身独有的特征,如学习能力强、创新意识强、成果衡量难、流动意愿大等。知识型员工这些特征的存在对企业的激励机制提出了更高要求。然而,现实中企业在对这些知识型员工进行激励时往往存在诸多问题,如培训和参与管理程度低、工作缺乏挑战与吸引力、知识参与分配的程度低、企业文化缺乏激励氛围等。究其原因主要在于企业对知识型员工的特征认识不足,缺乏以人为本的现代企业管理理念,没有实现企业管理模式的现代转换等。本文基于知识型员工的个性特征,指出应构建知识型员工的激励机制,真正有效地发挥人力资本的优势。     

企业知识团队绩效管理问题及对策

本文在对知识型员工和知识团队进行界定的基础上,分析了目前企业知识团队绩效管理在思维方式、规范化操作、系统视角和薪酬体系四个方面存在的问题,并有针对性地提出了相应的对策.     

基于模糊综合评价方法的企业员工绩效评估研究

随着知识型工作范围的日益扩大以及员工工作成果的非量化发展趋势,企业对员工绩效的量化评估越来越困难。本文引入模糊数学中的模糊综合评价方法来研究对企业员工的绩效评价问题。在模糊综合评价基本模型构造理论研究的基础上,以宽带薪酬管理中的员工绩效评价为例,论述了运用综合模糊评价方法开展员工绩效评估的操作范式。     

基于心理契约视角的知识型员工压力缓解策略研究

知识型员工是企业的核心人力资源,是决定组织可持续竞争力的关键。在全球经济危机的环境下,组织正进行着一系列的变革,这些变革必然会在一定程度上影响员工的心理契约,使员工产生压力,影响员工对企业的忠诚度,也就会影响企业的绩效,由此可见知识型员工的压力不可小觑。如何根据组织环境与知识工作者的特质,在员工心理契约的视角下寻求与其匹配的压力缓解策略,以推动其创新能力的有效发挥是现代组织智力资本和知识管理领域中的重要问题。本文即从员工心理契约的角度对知识型员工压力的缓解策略进行了探究。     

知识型员工的激励机制探究

知识型员工所拥有的知识是企业得以发展的关键。采用科学的激励方式，挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。文章通过对知识型员工心理需求特点进行分析，论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性，提出了知识型员工的柔性激励，并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约型激励。     

刍议我国中小型企业知识型员工的激励

人力资源无疑是现代企业一种重要的战略性资源。而激励问题是企业人力资源管理中一项相当关键的内容。知识、技术的创造、利用和增值,最终要依靠发挥知识型员工内在积极性来实现,因此,加强对企业知识型员工的激励尤为必要。本文对知识型员工这一特定的群体的基本特点和需求进行分析研究,并结合相关激励理论,对中小型企业知识型员工激励机制中存在的问题进行研究,设计适合中小企业知识型员工的激励体系。     

论现代企业知识型员工的激励机制建构研究

在竞争日趋激烈的知识经济时代条件下,知识型员工已经成为企业最有价值的资源,是现代企业核心竞争力形成和发展的关键。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经是现代企业发展成败的关键。文章借鉴中外学者对激励因素的实证研究成果,结合目前现代企业知识员工激励存在的问题,从经济利益、职业发展、环境优化、组织文化和绩效考评五个方面提出了构建知识型员工激励机制的方案,以期实现企业发展与员工个人成长的双赢。     

知识型员工关键绩效指标设计研究

知识经济的迅速发展,使得知识型员工在企业发展过程中扮演越来越重要的角色,因此,知识型员工的缋效管理对企业而言意义重大.本文通过对知识型员工的含义、特点以及关键缋效指标的应用进行分析,以国家电网山东公司为例,结合公司中存在的问题以及取得的成效,探讨知识型员工关键绩效指标的原理、思路以及设计方法.     

从Google成功探析如何管理知识型员工

Google完全可以被看作是一个打破常规和传统管理的新型企业代表,其在诸如人力资源、产品、客户关系等方面实现了创新,并首次提供了知识经济管理模式。文章首先阐述知识型员工的定义和特点,其次从招聘、培训与开发、绩效评估和组织氛围四个方面分析了Google管理知识型员工的独创之处,最后总结并提炼出如何管理知识型员工,便于其它企业学习和借鉴。