浅谈国有企业如何发挥纪检监察工作的作用

国有企业纪检监察组织是企业党组织和行政组织的专门监督机构，其主要职能是检查企业领导决策，督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规．正确制定和有效组织实施企业生产经营和党风廉政建设决策，以保证企业两个文明建设目标的实现。在建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的新形势下．如何围绕企业的改革与发展开展纪检监察工作．减少和避免违法乱纪行为的发生．防止国有资产的流失．确保国有资产保值增值，是当前和今后一段时期企业纪检监察工作的一项重要任务。     

帐实相符在企业经营管理中的作用

账实相符是对会计核算工作的基本要求;是会计信息真实可靠的基础;是检查企业内控制度执行情况的重要标准,它在企业经营管理中起着十分重要的作用。 一、账实相符,可以把供准确的会计信息．为领导正确决策提供依据。作为企业的领导,要了解企业的经营状况,最简单的办法就是分析企业各种财务报告所提供的会计信息,从而对经营活动作出决策。因此,一个单位会计信息准确与否直接影响到单位领导的决策是否正确。不真实、不准确的会计信息,会使领导得出不正确的判断,作出错误的决策,从而导致经营活动的失败。要使会计信息真实可靠,必须…     

信息经济模式下企业内部控制理念新探

任何企业,其经营目标和任务的实现,经营活动的组织,员工能力和素质的提高等都离不开有效的管理.管理是管理者确立目标,并通过一定的组织形式、规章制度和操作方法去实现的全过程.一个完整的管理过程包括计划、组织、领导和控制四种职能.其中,控制是一项重要的职能,无论是计划的拟定、组织的设计,还是管理人员对员工的领导,如果没有行之有效的控制措施,这些职能就不能按照设想发挥作用,就有可能导致企业管理效率低下.因此,控制作为企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证.     

论现代企业领导的决策艺术与用人艺术

领导艺术,简言之,即是领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧.它包括决策艺术、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等等.毛泽东说:"领导者的责任归结起来,主要是出主意,用干部两件事."可见领导艺术与用人艺术是关键的两门学问."商场如战场",现代企业在生产经营过程中不断地面临着机遇和挑战,领导者若想搞好经营,必须讲究领导决策艺术与用人艺术.     

华北制药集团的事业部制

当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择,而这个发展阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与多元化相适应的组织方式之一。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心,又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”,即公司集团决策,事业部独立经营。在我国的企业改革中,如…     

企业经营方式的转变对财务管理的影响

一、财务管理层次化企业经营方式的转变，使企业经营活动分化为生产经营和资本经营两个层次。现代企业这两个层次是不可缺的。因而，企业经营来源于两个方面：一是通过资金管理，提高本企业资金利用效果取得生产经营利润；二是通过参股、控股、联营、兼并等投资方式取得资本经营效益。企业财务管理活动适应企业生产经营过程中的层次，应分化为两个层次：一是本企业生产经营过程中的财务管理，主要内容是为维护企业正常的生产经营活动进行的资金筹集、费用控制、盈亏考核、财务分析等；二是资本经营过程中的财务管理，指对外投资活动决策的管…     

充分发挥党组织的保证监督作用——浅谈将企业党组织工作融入生产经营中心

<正> 企业党委作为企业一级党组织,对企业发展负有重大责任,只有将党组织的工作融入生产经营中心,才能充分发挥其保证监督作用。一、融入生产经营中心是企业党组织参与重大决策的有机结合笔者认为,融人生产经营中心适应现代企业制度的发展,企业党组织参与重大决策能够保证企业民主决策和科学决策。国家对公有企业经营机制的总体要求是使企业成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,展现厂长(经理)生产经营集中统一指挥,党委思想政治核心和职工主人翁地位及民主管理权力完美统一的市场竞争主体。而企业的主体是厂大职工,要切实尊重广大职工当家作主的民主决策权力。企业的决策权力一般来讲包括企业重大决策和日常管理决策。企业重大决策,如企业的长远规划和年度计划、经营方针,新产     

企业内部会计控制现状与规范措施

一、企业内部会计控制现状(一)企业领导对内部会计控制认识不到位一些企业领导对强化内部会计控制的知识掌握不多,重视不够,片面地认为内部会计控制是一种既浪费时间与精力,又消耗财力的管理形式,它看不见、摸不着,又没有直接回报等,因而不重视内部会计控制的组织建设、人员配备和经费投入;即便制定一些制度,也往往抓不住重点或与企业业务相脱离,造成内部会计控制内容上的片面、零散,缺乏科学性与系统性。(二)内部会计控制体系管理措施不到位企业领导缺乏对企业发展战略与前景的规划,导致项目投资及拓展领域的决策具有     

企业内部会计控制方法研究

一、会计控制是企业内部控制的核心。内部会计控制是指与会计工作和会计信息直接有关的控制,例如货币资金内部控制制度。内部管理控制是以提高经营效率、工作效率为目的,与保证经营方针决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及与经营目标实现有关的控制,如人事内部控制制度。在企业的经营过程中,几乎所有的管理问题都会反映在企业的会计信息中,任何影响企业经营效益的因素,都可以从企业的会计资料开始分析,因此,会计控制是企业内部控制的核心。     

面向企业的信息管理学“125”教学体系建设的研究

面向企业的信息管理学“一条主线、两大基础、五大关键能力”模式的“125”教学内容体系：以培养学生的信息管理素养为主线;使学生掌握两大基础——面向企业信息管理的基本理论和基本方法;重点培养学生的面向企业的五大关键能力——一计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力、控制与信息处理的能力以及继承传统与发展创新的能力。     

航空企业财务管理初探

现代化建设,需要现代化的交通服务,民航以其快捷、舒适、方便、安全及优良服务,受到人们的青睐。南航湖北公司客舱服务部作为公司的重要职能部门,其对机上的餐、饮供应是整个公司优质服务的物质基础和主要保证。客舱部的财务管理,一方面是围绕客舱部的经济活动,运用货币来处理与企业内外部门的经济关系,按照法规、制度、计划对企业的资金、成本、费用进行常规性管理;另一方面是对涉及企业全局的经营管理战略,关系企业生存、发展的重大财务决策,向企业领导提出建议,供领导作出决策,并根据决策采取措施,实施全方位的控制、监督和管理,使财务管理贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程。     

企业会计与内部控制的关系研究

<正>随着市场经济的发展,企业面临着越来越多的挑战,会计和内部控制作为企业管理的两个重要方面,其作用日益凸显。企业会计主要负责企业的财务信息处理、分析和预测,为企业的决策提供依据;内部控制则关注企业经营活动的合规性、安全性和效率,以降低风险。本文旨在通过研究企业会计与内部控制之间的关系,为企业管理提供参考。     

如何塑造鲜明的企业家形象

我们知道,任何企业家在经营活动中,必然有两个方面的沟通:一是在企业内部通过决策、组织、指挥、协调等等与广大员工进行沟通;二是在企业外部又以企业法人代表或经营者的身份开展经营活动与社会进行沟通.企业家这两个方面的沟通,逐渐使广大企业员工和社会公众获得大量信息,从而形成他们心中的企业家形象,即企业家的信念、个性、能力、素质、气质、经营作风和工作实绩等等给企业员工、企业同行和社会公众的总印象.     

组织构造与管理会计信息系统

世界上没有完美的管理会计信息系统。企业所处的环境不同,对管理会计信息系统的要求也就不相同。管理会计为决策和控制提供信息,是企业经营评估系统的组成部分,也是组织构造的一部分,其发展是随着组织构造其他部分的发展而发展的。为适应不断改进技术和变化的市场,企业必须改进竞争策略和组织结构,相应地,企业的管理会计也必须适应这种改进。管理会计从1825年至今的发展历史也证明,其不断进化发展是与企业的组织构造相联系的,成功的企业发展必然有支持其竞争策略的组织构造。决定组织构造的因素有三个:一是决策权的分配。即将决策管理从决策…     

加强信息工作 促进企业发展

市场经济时代，企业必须要按照币场需求来组织生产和经营，币场中所出现的各种变化直接影响着企业的经营效果，这就要求企业发挥自己的主规能动性，开展币场预测，加强信息工作，以此来促进企业的发展．1加强信息调研，为领导决策服务一个企业要发展，要想参与国际国内市场竞争，即要依靠本企业的经济实力，更要依靠企业领导决策的正确与科学，这些都要靠信息人员在企业生存的环境中去发现和寻找信息。币场调查是企业获得信息的一个主要渠道，来自市场的准确、可靠、及时的信息是企业领导取得正确而科学的决策的依据，能使企业抓准币场经营…     

重塑企业领导体制和决策机制

通过对现阶段国有企业领导体制和决策制度进行分析可以发现，当前的体制和决策制度对于企业发展具有一定的副作用。现状现阶段国有企业的领导体制和决策制度总体上可以用三句话来概括：“班子领导，民主决策，集体负责”。所谓“班子领导”，是指以下三个方面：一是企业领导班子换届时，同时任免正职和副职，并且经营班子和党委班子同时任免；二是上级考核企业领导时，同时考核正职和副职，并且经营班子和党委班子同时考核，正职和副职的管理权限都在上级；三是从原则上来讲，对重要的问题任何领导个人都不能单独作出决策，必须经过集体讨论…     

企业内部财务控制研究

<正>一、企业内部财务控制的现状从企业本身来看,企业内部财务控制存在以下几个主要方面的问题:(一)法人治理结构不完善,财务控制组织形同虚设由于受长期计划经济的影响,许多管理者的管理思想和经营方式还停留在行政领导的角色上,并未从根本上转变经营观念,把企业当作自主经营、自负盈亏的法人实体。企业的公司制改造也没有从根本上解决     

中梁:极度下沉的新周期机遇洞察者

要成为千亿企业,布局、经营、组织三大动因缺一不可。布局更准,应做到战略前瞻性及趋势研判、区域及城市聚焦深耕、全模式拿地、全渠道融资等;经营更强,应做到如弹性经营、经营贯通、激活一线、标准化建设等;组织更敏,应做到决策高效、激励及人才牵引、协同交圈、风险保障等。三大动因综合发挥作用,才能开垦出企业的千亿发展之路。     

构建企管体系的六个板块

随着市场经济的发展和企业性质、功能的根本变化,企业管理的内涵、范围、方法和难度等,也都发生了深刻变化。如果企业管理的基本框架不变,仍然在传统型体系内运作,它就会陷入困境,甚至被市场淘汰。企业管理体系的改革与建立应从六个方面进行:一是建立以专家群体为核心的经营决策体系。经营决策是管理过程的核心。一个正确的管理行为都来源于正确的决策。决策失误,将会造成重大损失。在社会主义市场经济条件下,企业管理的重点是经营,经营的核心是决策。管理过程的各主要环节包括经济预测、编制计划、组织和实施计划,对经济活动进行调节和控制…     

如何构建以财务管理为主线的管理体系

进行财务管理的观念更新，积极推进财务管理信息化。首先企业领导重视财务管理，把加强财务管理提到议事日程，企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调。在协调上要关注两个方面。