国有商业银行推行全员责任成本目标管理运作模式的构想

一、责任成本目标管理的涵义和基本模式责任成本目标管理是指行内所有经营管理部门、单位,均为责任成本单位,以资产收益为依据确定目标成本指标,逐项分解到责任单位,节约比例提成奖励,超支否决挂钩工资。所谓责任成本即按谁负责、谁承担的原则将成本各项目按责任归集到负责控制的有关行处、部门、柜组乃至个人的成本,使"干"与"管"一致。它侧重反映和考核责任成本预算执行情况,控制成本支出。责任成本目标管理的基本模式是:收益—倒推—成本—否决—全员。所谓收益就是根据现     

邯钢李华甫副总经理应邀来沪作经验介绍

应上海市会计学会、上海市总会计师工作研究会、L海市成本研究会的邀请．邯郸钢铁集团有限责任公司董事、副总经理李华甫先生于1996年11月28日在市社科院大礼堂作《以模拟市场核算，实行成本否决为核心，走集约化经营道路》的报告。邯钢是1958年建厂的。李华甫副总经理除了介绍模拟市场核算，实行成本否决，走集约化经营道路的改革方案出台背景外，着重介绍了具体做法。一是改革内部结算价格，以模拟市场价格取代内部调拨价格；改革目标成本核定程序，从市场价格倒推市场成本。二是成本指标细化分解，落实到八。三是严格成本考核，实行成本…     

“邯钢经验”对农行经营的启示

以“模拟市场核算 ,实行成本否决”为核心内容的“邯钢经验”为国有大中型企业的改革及发展探索出了一条有效途径。我们认为 ,邯钢的成功经验也为农业银行的经营管理带来一些有益的启示。“邯钢经验”产生于 1990年前后 ,当时邯钢集团能生产的 2 8种钢材中有 2 6种亏损 ,企业到了难以生存的地步。邯钢人经过认真分析 ,认为企业亏损的根本原因在于成本过高 ,管理机制不合理 ,职工不关心本单位的生产经营。只有建立以市场为导向的经营机制 ,将市场机制引入企业内部管理 ,实行“市场———倒推———否决———全员”的模式 ,使人人关心经营管…     

学习邯钢成本管理的新启迪

成本管理是企业管理的一个永恒的主题。邯钢在成本管理方面的改革，无疑为目前许多生产不景气而又过分强调外部市场因素冲击，忽视内部管理的亏损企业走出困境，摆脱亏损，提供了良方。”邯钢在确定成本消耗标准定额时，一改常规，从市场人手，通过产品销售市场调查，预测并分析有关经济信息资料，先制定产品销售的目标利润指标，再根据产品销售目标利润，确定产品目标成本指标，最后依据目标成本所发生的各项费用采用一票否决方式，制定产品成本各项支出的标准定额。这一举措，打破了传统的企业成本管理基本模式和成本管理方法：根据产品生…     

论新旧体制交替期的成本控制

这几年,可比产品成本降低率出现了连续反超情况,向我们提出了两个问题:1.在向社会主义有计划商品经济体制过渡的阶段,国家还要不要对企业的成本进行控制?2.在价格等影响情况下,如何进行成本控制? 一、成本控制的宏观经济环境变化,对企业成本管理的影响表现为:1.成本在企业中地位下降。企业不千方百计挖潜而通过提高产量、增产高利产品、提高售价和自销比重来增利;2.成本指标的约束软化;3.国民经济因素对企业成本的影响明显增大。 二、新旧体制交替期,国家还应充分重视成本指标并进行控制。 三、如何进行交替期的成本控制。 (一)反映价格等国民经济因素变动对成本的影响。 大致可采用:1.价格指数法 使用本法时,要注意储备和生产资金的变动情况,以及原     

连续式生产企业成本控制初探

产品成本控制的方法因企业的生产特点、经营规模、管理水平的不同而异。各企业应从本企业的实际出发,建立自己的成本控制程序和控制系统。就其设计思想来说,主要有两种:一种是以产品为对象,以完全成本计算所提供的资料为基础,根据产品成本项目进行指标分解,编制计划,落实经济责任来达到成本控制;另一种是以“责任中心”为对象,对完全成本所提供的基本资料,根据各“责任中心”的责任和控制程度进行指标分解,编制“责任中心”成     

国有企业推行目标成本管理之我见

近几年，随着市场竞争的白热化，降低产品成本、提高产品的市场竞争力成为企业追逐的目标，“目标成本法”应运而生。目前在日本制造产业被普遍采用，而我国，则由邯钢人率先成功实施，尔后在全国的国有大中型企业中掀起了一股“学邯钢、降成本”推行目标成本管理的热潮，但真正学到精髓，在企业成本控制上取得显著成效的寥寥无几，存在问题的较多。     

成本管理创新确保连年挖潜增效

近年来，杭州钢铁集团公司把成本管理作为企业管理的核心内容之一，大力实施低成本战略，广泛深入开展“学邯钢、降成本”活动，完善了班组织经济核算、内部关联交易结算价格等基础工作，形成了从科学合理的制订目标成本指标，指标的分解、落实和经济责任制考核，到成本完成情况的分析等一套具有自身特色的行之有效的成本控制模式。企业的成本逐年下降。1998年以来分别较上年降低成本1．38亿元、1．75亿元1．42亿元，在钢材产品价格持续低迷的情况下，经济效益仍然保持了较快的增长。但在成本管理工作不断深入，各项技术经济指标显改善的同时，少数单位和职工也产生了“潜力挖尽，降本到底”的思想，滋生了畏难和松劲情绪。如何在传统的成本管理模式中注入新的内容，使之在新形势下继续保持降低成本增加效益的良好势态，杭钢从下列三个方面进行了新的探索：     

学习邯钢经验 努力降本增效

邯钢经验可以概括为:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三改一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制。邯钢经验是在社会主义市场经济体制下建立起来的一种新型的内部经营管理机制,必须引起我们高度重视。南京第二机床厂是一个具有百年历史的大型骨干企业,一直重视“抓管理促效益”,并依靠自力更生、艰苦奋斗,发展到今天成为全国齿轮机床行业的排头兵。但是,去年厂领导对照邯钢经验深感自己的不足。通过开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动,在经济形势不太景气的情况下,仍取得较好的成…     

如何加强施工企业成本管理--深圳中铁二局工程有限公司实行目标责任成本管理的体会

深圳中铁二局工程有限公司是于1981年进入深圳的铁路建筑企业,经历了与特区同成长、共发展的全过程,通过努力开拓创新、不断发展壮大,公司资产从10万元起步发展成现在产值、资产超数亿元的国家一级资质施工企业和深圳最大的商品混泥土生产企业。深圳中铁二局工程有限公司之所以能够持续稳步发展,与其不断加强企业管理,严格控制成本分不开。公司领导班子提出了“抓管理、挖潜力,降成本”的管理思路,将邯钢的目标责任成本管理经验运用到公司各成本费用要素环节,通过制定年度成本控制总体目标,按照“成本预测→成本计划→成本控制→考核兑现”…     

骏泰新材料公司财务价值创造探索与实践

我国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上涨,竞争日趋激烈,利润越来越薄,降本增效、从企业内部挖潜以提高企业的竞争力成为重要的问题。管理层迫切希望财务能切实承担起进行有效的成本控制、支持战略决策的重大责任,财务成为业务合作伙伴,锻造能够创造价值的优秀财务管理团队显得尤为重要。财务人员如何在资金管控、基础管理、生产运营、税收管理等方面实现资源的优化配置?如何体现财务人员在企业价值链管理中的重要性?量化财务价值势在必行。本文以骏泰新材料公司为例进行探讨。     

浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，     

强化成本管理促进长效发展——从价值链的视角来探讨川投集团的精益成本管理

川投集团作为一家大型的国有战略性投资企业,面对当前错综复杂的经济形势、日益激烈的市场环境和资本保值增值的巨大压力,转换视角寻求突破,对于提升企业的精细化管理水平和经济运行质量具有重要的战略意义。在外部因素不受约束的前提下,我们要采取逆向思维的模式,通过对企业价值链的分析,在成本控制上做文章,通过内部挖潜来达到降本增效的目的。     

实现“效益兴行”的途径

商业银行必须以追求利润最大化为一切业务经营的最终目标。《商业银行法》第四条规定：“商业银行以效益性、安全性、流动性为经营原则,实行自主经营,自担风险,自负盈亏,自我约束。”其中“效益性”和“自负盈亏”就是商业银行追求利润的法律依据,农行是四大国有商业银行之一,理所当然追求利润最大化。现就实现“效益兴行”的八种途径,作粗浅论述。一、积极推广邯钢经验。众所周知,邯钢经验其主要内容是：以市场需求为导向,确定本企业产品成本和结构,即以能否承受市场需求确定产品成本价,按此成本价逆向推行,实行质量、成本否决…     

强化成本管理促进长效发展——从价值链的视角来探讨川投集团的精益成本管理

川投集团作为一家大型的国有战略性投资企业,面对当前错综复杂的经济形势、日益激烈的市场环境和资本保值增值的巨大压力,转换视角寻求突破,对于提升企业的精细化管理水平和经济运行质量具有重要的战略意义.在外部因素不受约束的前提下,我们要采取逆向思维的模式,通过对企业价值链的分析,在成本控制上做文章,通过内部挖潜来达到降本增效的目的.     

强化成本费用控制 提高企业竞争力

随着市场短缺经济的结束，企业间的价格竞争日益加剧，许多企业提出了“让价不让市”的战略指导思想，而要保证“让价不让市”得以实施，关键要看企业成本费用的降低，没有成本费用的降低，一味让价不让市，最终将会因血本无归而被市场淘汰出局，而成本费用的降低，其最重要的手段就是对成本费用诸项目实施有效控制。一、建立成本费用目标管理体系，明确责任建立成本费用目标管理体系，要以产品市场价格为基础，从盈亏平衡点，倒推成本费用，测算出产品生产成本及期间费用的控制指标，然后层层细化分解，横向落实到每个领导、科室和部门，纵…     

浅谈企业如何持续降本增效

在社会与经济高速发展的时代,企业如何增强自身竞争力,保持企业的生机和活力,降本增效是恒古不变的重要法则。钢铁企业要通过系统优化、对标挖潜、严细实管理等措施保证和巩固降本增效的效果。降本增效,只有起点,没有终点,企业要持续推进降本增效。     

浅谈企业如何持续降本增效

在社会与经济高速发展的时代,企业如何增强自身竞争力,保持企业的生机和活力,降本增效是恒古不变的重要法则.钢铁企业要通过系统优化、对标挖潜、严细实管理等措施保证和巩固降本增效的效果.降本增效,只有起点,没有终点,企业要持续推进降本增效.     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

基于企业生命周期视角的降本增效措施研究

企业的发展源于人力、物力等资源的投入,这些投入就是企业发展的成本。成本是一把“双刃剑”,推动企业发展的同时也给企业带来了风险。降本增效是企业永恒的主题,是贯穿企业全生命周期的重要举措。然而在实际的降本增效工作中,由于对降本增效的认识不深刻、降本增效措施不规范等原因,降本增效工作成果并不理想。本文通过对各生命周期企业的特点和降本增效工作中存在的问题进行分析,建议企业充分考虑其所处的生命周期阶段,选择本阶段应重点实施的降本增效措施。不同生命周期阶段的企业降本增效措施侧重点不同,但并非互相独立的,而是一脉相承、层层递进的。从普通员工到管理层,都应积极践行绿色发展的理念,在实际工作中落实各项降本增效措施,为企业和社会的健康发展贡献自己的力量。