企业财务战略联盟的本质分析

近年来，企业之间的财务战略联盟发展很快。可以肯定，企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本，否则，世界上就不会有企业财务战略联盟的存在。问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势，怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势。深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理。顾名思义，企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动。企业财务战略联盟可以从广义和狭义两方面去理解。广义的企业财…     

财务战略联盟：企业财务战略的发展趋势

企业与企业之间在财务管理及财务资源上存在着差异性和不对称性,其分布状况也会随着时间的发展而变化,由此形成了各个企业的独特财务优势。但在激烈的市场竞争中,单个独立的企业财务战略又显得很弱小,当实施某项财务战略成本较高时,企业就会趋向于进行合作以降低成本。财务战略联盟是一种低成本、高效率的理财方式,它将成为企业财务战略的发展趋势。     

企业财务管理战略联盟的运行与发展

如何保证企业财务战略联盟成功 企业一旦建立财务战略联盟,能否获得成功并持续下去就成了企业财务战略管理关注的焦点.     

企业财务战略联盟研究

并购作为企业扩张的方式之一,需要大量的资金和内部协调成本,而且随着规模的扩大极易产生“大企业病“,其解决的方式是战略联盟。自20世纪80年代以来,战略联盟组织形式在西方企业界得到了迅速发展,尤其跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取这种合作方式。财务战略联盟是迄今为止最先进的财务战略,是一个新的发展领域。本文分析了企业财务战略联盟的内容、优势,着重探讨了财务战略联盟的建立问题。     

企业集团财务战略研究

财务战略通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。     

企业需要财务战略联盟

在复杂多变的国际经济环境中,企业面对水平更高实力更强的竞争对手,其竞争过程自然更加残酷。相互依赖,相互竞争是当今企业财务活动的一个显著特点和发展趋势。企业财务活动一方面要充分发挥自己原有的竞争优势,另一方面也要积极推出种种适应新形势竞争特点的新财务战略,“财务战略联盟”就是诸多新财务战略中的一种。     

基于相关者利益最大化探究企业财务战略

本文将利益相关者理论引进企业财务战略中,对基于相关者利益最大化的企业财务战略加以探讨。对相关者利益最大化财务战略与股东财富最大化企业财务战略进行对比,分析新时期企业财务战略的理性选择,对相关者利益最大化企业的财务战略特点作一综述。根据相关利益最大化企业财务战略的提出,明确战略选择与实施的主要方向,为相关者利益最大化在企业财务战略中的应用提供理论基础与实践依据。     

基于Shapley值法的战略联盟之收益分配

1 战略联盟与收益分配 1.1 战略联盟概念及其背景 所谓的战略联盟是指两个或者两个以上企业之间,在特定的时期和范围之内,基于各自战略目标的实现,相互利用彼此的比较优势,通过协议、契约而结成的资源共享、风险共担和利益共享的一种松散型组织.     

对建立科学,有效的企业财务运行机制的几点思考

企业财务运行机制是指企业在从事理财活动过程中所要遵守的一系列原则、程序、规章方法等规范标准按特定方式结合所形成的有机体。它是企业经营机制的重要组成部分,是企业经营机制系统中的一个子系统,它的形成将使企业理财活动连续有序地进行得到保证。科学的财务运行机制是以企业经营机制的健全有效为前提的。同时,企业财务运行机制的有效运转将通过规范财务行为,明确权责分工、合理划分利益,强化自我约束等进一步巩固提高企业经营机制的规范性和有效性。一、建立科学的企业财务运行机制的前提条件建立科学的企业财务运行机制,有两个…     

财务战略矩阵在经营决策中的应用研究

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸。财务战略应隶属于企业战略,但其特殊性使得它不能等同于一般战     

解析企业财务战略选择及其在企业战略中的地位与作用

一、财务战略的含义与特征 财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划.由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,不仅体现了财务战略的"战略"共性,而目勾画出了财务战略的"财务"个性.     

社会责任观视角下企业财务管理的变革

在社会责任观视角下,企业财务管理作为企业各种利益关系的焦点,面临着强烈的挑战,企业的财务目标、财务治理、财务政策、财务评价、财务报告和平衡计分卡等方面也将发生革命性的变化.企业财务理论和实务必须作相应的变革,把企业社会责任作为企业财务管理的重要内容.这将极大地推动企业财务管理的发展,充分发挥它在强化企业社会责任意识、推动企业与社会和谐发展中的重要作用.     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

投资者保护与出资者财务知情权及控制权

如何有效地加强投资者的利益保护一直是困扰我国资本市场的难题.对企业本身财务运行活动的揭示只是给投资者提供了企业财务活动的知情权,而非企业财务的控制权,投资者作为企业的出资人,为了使投入的资本能保值增值,投资者还要对企业的财务活动进行实质控制,只有获得必要的财务控制权,才能有效地维护投资者的利益.因此,为了切实保护广大投资者的利益,出资者不仅要获得企业财务活动的知情权,更为重要的是还要获得财务活动的控制权.     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

从产品生命周期策划企业财务战略

战略是长远的、重大的、带全局性和决定性的谋划,财务战略是企业战略的一部分,是战略思想在财务管理领域的应用.通过对企业财务战略的研究,将使财务管理的眼界更加宽广,确保企业具有持久旺盛的竞争力.而在财务战略的研究中,财务战略的制定又占有十分重要的地位,对于企业来说,首要的任务是要能制定出科学合理、对企业确实有指导作用的财务战略.本文主要从产品生命周期的角度来探讨企业财务战略的制定.产品生命周期理论是现代市场营销学的一个重要理论,产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场的整个过程.一个完整的产品生命周期通常要经历四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期.     

浅析企业资本经营与财务战略

资本经营与企业财务战略之间的关系是当今世界企业在经济活动中资本运营及其增值所应注意的问题。资本经营与企业财务战略有多种不同的方式和类型,其内部也存在着一定的联系,即资本经营使企业的财务战略多样化,使企业可以适时对财务战略做出合理的调整。企业的财务战略关系到企业的生存,一个战略的制定要综合考虑多方面的因素,要认识到资本经营在对制定财务战略方面所起到的至关重要的作用。     

战略联盟治理方式的风险分析

1引言 战略联盟是由两个或两个以上有共同战略利益的企业为了共同开发或拥有市场、共同使用资源,以实现加强竞争优势的战略目标,通过各种协议、契约而结成优势互补或优势相长、风险共担的生产要素水平和双向或多向流动的一种合作模式,被誉为20世纪末最重要的组织创新.     

衰退期企业财务战略探讨

财务战略是企业总体战略的重要内容,企业的财务战略主要由筹资战略、投资战略和利润分配战略三部分构成,它既为企业总体战略服务,同时又具有相对独立性,通过财务战略的制定和实施控制企业总体风险,企业能够获得可持续竞争优势,从而实现自身的长期稳定发展。本文在分析衰退期企业财务特征的基础上,进一步分析了导致企业进入衰退期的原因,然后结合实际案例对衰退期的财务战略进行初步探讨,以期引导衰退期企业重新踏上新生之路。     

财务战略管理的最高境界:打造财务核心能力

企业财务管理系统是一个独立而综合的完整系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性,企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性,同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。财务核心能力即是财务管理与核心竞争力有机结合的产物,它的形成与发展对于提高企业整体竞争力和保持持续竞争优势至关重要。鉴于此,本文在研究财务战略管理三大阶段的基础上,探索财务战略管理的最高境界——打造财务核心能力的方法与措施,为更有效地培育财务核心能力、不断提升企业的核心竞争力服务。