对成本核算对象细化程度的思考

中石化与国内其他同行相比,在炼油、化工等成本方面的一些优势正在减弱,而在油气勘探开发等成本方面的劣势进一步加大。如何细化成本核算对象,将成本核算与生产经营管理有效结合起来,使成本管理基础工作有一个大的提高,是每个油田及下属单位都在积极探索的工作。文章通过对中石化成本核算方面的探索及近几年来一些石油工程板块开展的单井成本核算的思考,提出单井成本核算的改进构想。     

大力推进石油企业的成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。为此，油田企业的成本管理要在以下几个方面进行拓展和改进.     

低品质储量在中国石油安全中的战略地位

从中国近期石油接替情况看,低品质储量逐渐呈上升趋势,在目前中国国内油气资源有限的情况下,油气资源供需矛盾已成为制约我国经济社会可持续发展的主要瓶颈之一,低品质储量对于最大限度的满足中国不断经济发展的需要,具有十分重要的战略地位。本文借鉴国外石油安全的相关战略,依照我国基本国情,深入论证了勘探开发战略的可行性与必要性,从我国油气资源勘探开发战略、低品质储量经济有效开发技术等方面,对中国石油安全战略中的低品质储量作用做了一些探讨,并提出了实现战略目标的相关政策建议。     

油田上市企业投资管理面临的问题及对策

一、油田企业现行投资管理的现状 石油企业是油气资源采掘型企业,对资源有着绝对的依赖性。根据其独特的生产方式,勘探—开发—开采—再勘探—再开发—再开采,从而达到增加油气资源储量、增加生产能力以及增加原油、天然气产量的目的,石油企业投资支出的重点就是用于地质勘探和油气田开发,对此要编制总体规划和投资估算、预     

孤岛采油厂的区块成本管理实践

孤岛采油厂是中国石化胜利油田最大的采油厂经过四十多年的勘探开发，目前已进入特高含水期开发阶段，油田“发现、开发、生产”三项成本逐年上升，产量逐年下降，效益下滑。为保障油田开发效益，采油厂从油田开发生产的内在规律入手，研究生产管理和成本管理的新方法、新手段，提出了将油田生产区块作为成本管理主体的新思路，改变了多年来以行政架构为主体的成本管理方式，     

胜利地质：品牌文化的一面旗帜

在国内石油地质界，“胜利油田地质科学研究院”是个响亮的品牌。 油气勘探开发的新部署、新方案在这里编制出来，创造了连续26年探明石油地质储量过亿吨、油田开发进入高含水期产量仍然稳中有增的神奇。     

运用零基预算和增量预算相结合的方法编制石油(天然气)开采成本预算的探讨

<正>石油(天然气)开采业的生产成本与其他行业生产成本相比较,有其自身的规律和特点。主要受油气田地下地质条件影响,油气产量每年递减变化较快,从而影响产量的稳定。为了保持油气产量的稳定和增产,企业必须在老产油区、老产油区的边缘进行扩边滚动勘探,或在新区寻找新的油气储量来开发生产,以弥补老油区减少的油气产量。由此形成了石油(天然气)开采不在同一区域生产而造成了新的年度成本预算编制的困难。     

对世界海洋油气资源现状及勘探的研究

随着全球化和经济一体化时代的到来,世界各国开始逐渐形成一个整体,各国之间的经济技术来往日益密切,各国的工业城市化进程逐步加快。而传统的能源已经不能满足现今世界各行各业的能源需求,世界各国开始对海洋油气资源的勘探开发给与了高度重视,迫切希望能够进一步开发海洋油气资源。随着发达国家海洋勘探技术与装备的日益成熟,海洋油气产量继续增长,开采作业范围和水深的不断扩大,墨西哥湾、巴西等石油丰富的海域将引领海洋油气资源开发的潮流。     

海外油气勘探开发项目风险分析与评价指标体系研究

自20世纪80年代以来,世界油气勘探的发现规模在逐渐变小,勘探难度逐渐加大,勘探风险逐渐增强.如何利用有限的投资以最小的风险最大限度地获得海外储量,将是油田企业的重要课题.     

项目管理知识在油田运输企业员工培训中的运用

随着我国经济的快速发展,原油的需求量不断增加。石油开采区域不断扩大,对于配合油田勘探开发生产建设的井队搬迁、原油拉运、成品油配送业务工作量越来越大,这就对石油运输企业提出了更高的要求,如何提高石油运输的各项指标,以满足油田勘探开发生产建设的需求。     

探索单井核算在油田成本控制中的作用--中原油田推行单井成本核算案例研究

一、案例情景 中原油田作为我国的特大型油田．20多年来．在为我国石油工业发展做出积极贡献的同时．由于可动用接替储量不足、老油田含水急剧上升、原油产量逐年下降,油气成本呈阶段性上升趋势．特别是进入2000年以来．油气完全成本已超过1000元／吨．其中分公司成本超过1200元／吨,控制油气生产成本进一步上升已成为企业持续有效发展面临的一个现实而紧迫的问题。     

油田企业成本预算管理研究

随着市场经济的深入发展,油田企业的经营管理理念也发生了巨大的变化。在经济全球一体化发展趋势的影响下,油田企业从产品目标产量的预算管理逐步转移到生产成本预算管理上。我国参与世界经济的广度越大、参与的程度越深,也就要求市场参与者成本预算管理要更加精细化管理,要创新成本预算管理。在此经营目标的影响下,油田企业成本预算管理必须要有科学的管理机制、考评机制、创新机制、第三方约束机制,并建立适应企业发展的整体成本预算管理体系和基层执行体系。从石油企业内部的条件来说,各项资源的生产投入不断加大,但是产量却没有大幅度提升。除了地质条件的限制以外,成本预算与生产脱节、效益考评机制不完善、执行目标臆断性就成了就打最大的影响因素。在市场经济条件下,石油企业如何实现全面的成本预算控制管理呢?     

优化月度预算管理,有效控制成本支出

采油厂经过多年的油气勘探开发,已进入高含水、高采出程度和高采油速度阶段,且各区块开发存在不均衡性,不仅给完成原油稳产目标任务带来很大的压办,而且给控制成本带来很大的难度。面对产量与成本的双重压力,财务人员要牢固树立科学发展观,紧紧围绕"强化预算管理,优化预算结构"的既定工作思路,重点加强成本预算和控制,努力控制投入。近年来我们按油田     

油田企业成本看板管理模式的探讨

石油是国民经济的重要支柱和战略物资,其生产对象及生产经营过程都有着显著的特殊性,在原材料涨价、外部竞争激烈以及老油田产量递减带来的成本压力情况下,油田企业成本压缩的空间越来越小,因此引进全新成本管理理念,提高油田企业成本管理水平迫在眉睫。     

低孔低渗油藏油气水层快速评价方法探析

众所周知,随着油气田勘探开发的不断深入,如何有效开发低孔低渗油藏正逐渐成为石油地质科技人员的重点攻关项目之一。本文介绍了一种快速评价低孔低渗油藏油气水层的方法,并以我国鄂尔多斯盆地镇径油田为例,详细阐述了该方法的具体应用方法。     

系统节点精细化管理模式在油田企业中的应用

随着油田企业勘探开发的不断深入,稳产基础越来越薄弱,勘探开发投资与成本逐年上升。面对产量递减成本逐年上升的压力,油田企业必须转变管理理念,创新管理方式,以管理的精细化化解生产与经营的矛盾。成本节点精细化管理实现了价值量、工作量和预算管理目标的匹配和统一,实现了管理指标和成本指标的平衡和统一,达到了成本管理的源头控制和过程控制的目的,提高了成本管理的科学性和合理性。     

胜利油田六西格玛方法管理的推进实践

胜利油田是以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、辅助保障和社会化服务为一体的国有特大型企业。多年来,胜利油田始终重视质量管理体系建设和持续改进,质量管理和技术检测网络不断发展壮大,质量保证能力持续提升,实现了质量管理的全过程管控。但作为能源采掘性企业,油田面临的资源阵地不足、勘探开发难度加大、成本压力递增的形势日趋严重,面对压力,胜利油田必须树立大质量理念,创新管理     

油田企业可持续发展与环境保护博弈

油田企业在石油的勘探和开发过程中产生了巨大的经济效益，但同时在石油生产过程中所产生的含油污水、含油污泥、钻井废泥浆、三次采油各种化学助剂、天然气湿气排空等都对土壤、大气环境、水生态环境造成了严重的影响。水资源作为不可替代的自然资源和战略性的经济资源，已成为油田生产和可持续发展的主要制约因素，如何减少石油勘探、开发对水资源的破坏，实现油田企业可持续发展与环境保护的和谐统一，是油田企业面临的长期重大课题。     

浅析油气田企业成本管控中存在的问题及对策

石油和天然气的稳定,关系国家能源安全大事,然而我国的油气行业因为开采技术,勘探手段等多方面因素导致油气开采成本过高,故在促成油气长久开发的道路上,油气田企业成本管控显得尤为重要。合理降低成本,建立更加科学完善的成本管控体系,成为油气田企业发展的重要环节。通过描述研究油气田企业成本管控的重要意义,根据油气田企业现状,找出成本管控相关问题,最后提出相应对策,希望对油气田企业发展有所帮助。     

企业效能监察工作的发展方向

21世纪以来,随着我国经济和社会高速发展,石油企业作为我国国民经济的重要组成部分,产业规模逐渐扩大,已然跃上了一个新台阶。效能监察工作是石油企业改善薄弱环节,反腐倡廉的重要手段。油田勘探、开发各个技术、经营管理、经济建设制定全方位目标,切实提升制度约束力和执行力。本文重点对石油企业效能监察工作意义、存在问题、改进措施展开深入探究,力求客观全面分析问题,解决问题,切实促进石油企业经济建设安全稳定、油田顺利生产、推动企业各级效能检查工作走向可持续发展道路。