企业:直面战略转型

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。是的,大环境在变,企业不能不变;钞票难赚,企业也不得不变。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。由此可见,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。但企业战略转型决非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终,将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情,从而殃及下一次转型的尝试。因此,在企业转型过程中,战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力,就显得尤为重要。     

企业战略转型的逻辑

战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。     

中国大企业战略转型的路径抉择

中国大企业在改革开放30年中成就卓越。而实现未来高水平发展,中国大企业则面临着提高国际竞争力实施战略转型的现实选择。在2008中国大企业高峰会上,与会的企业领导和专家学者分别围绕战略转型与商业模式创新、风险管理与企业成长、社会责任与竞争优势、全球金融市场动荡的机遇与挑战等议题进行了深层次、多角度交流和探讨。现将主要观点纪要如下：     

企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

软件企业战略转型及策略研究

本文分析了软件企业战略转型的内外部动因。探讨了战略转型过程中可能面临的风险因素。通过实例和分析，阐述了软件企业在战略转型过程中在战略制定过程、市场判断、研发策略、转型文化和资源流失控制等方面应采取的实施策略。     

自主创新与企业经营战略转型

当今世界，各种环境因素的迅猛变化，要求企业组织不断变革．适应环境。企业组织变革在一定意义上也就是企业经营战略的转型，现代社会企业经营战略的转型中．自主创新发挥着积极的作用．在这里首先对企业经营战略转型的原因做一个理论上的分析。     

创新企业“三大战略”转型

松下公司提出了建立"创能、蓄能、节能"三种能源战略的技术产品线。通过以:能源"的变革推动"安心、安全"的家居,楼宇、街区整体解决方案,使松下成为一个"环境革新企业"的典范。众所周知,企业战略:是在市场经济条件下,企业为谋求长期的生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的系统的全局性的谋划。企业战略转型是企业对企业战略实施效果进行定量、定性的分拆评估后,为更好实现目标的使命,以应变性、创新性和全局性为原则,采取必要的调整措施,实施企业战略转型。     

强基固本,迎接企业的战略转型

近两年,渝远公司对企业的发展战略进行了规划,并对"十二五"规划进行了定向导航,同时也推出了促进企业战略转型的重大举措,这些工作思路的推出,为今后一段时期公司的发展打下了坚实的理论基础,并为切实实现渝远的战略转型带来了巨大的促进作用。为了更好地落实企业的战略转型,实现企业资源配置方式的整体性转变,我认为当前应重点做好以下工作。     

企业战略转型中的领导与组织策略

越来越多已完成了资本原始积累的中国民营企业现正经历着向规模经营的战略转型.近年来国内企业失败的战略转型案例层出不穷,促使我们在理论上剖析其失败背后的深层原因,如何归纳一套实现战略转型的方法,这是中国企业管理实践对学术界提出的难题.当今世界技术和产品的生命周期日益缩短,企业市场竞争从区域扩展到全球,对企业战略转型及适应能力提出了更高的要求,战略转型研究更具现实意义.     

浅析五矿集团的战略转型模式

在我国外贸体制改革的大背景下,五矿集团通过投资实现了由贸易型向生产型、资源型企业的战略转型。本文以五矿集团的战略转型为例,分析了混合一体化战略在五矿集团的实践原因和成效,具体探讨了五矿集团依托产业链进行的纵向一体化和以企业兼并为方式进行的横向一体化两种战略转型方式的优缺点和意义。由于我国对外贸易市场进一步打开,我国大多数国有贸易型企业都面临着企业战略转型的问题,所以本文对五矿集团的战略转型分析可以作为其他国有大型贸易企业转型的借鉴。     

企业人力资源战略模式转型对策分析

新时期企业步入新战略计划时代,全面提升盈利收入水平是根本目标,这就需要充分发挥岗位员工的内在潜能,为企业经营创造更加优越的条件.人力资源是企业可持续战略实施的根本保障,为了适应新市场经济体制变革要求,企业必须重新调整人力资源战略模式.“转型”是提升人力资源价值的基本路径,企业在转型期必须注重战略模式规划与发展,深入挖掘内部岗位员工的潜在价值.结合人力资源管理内涵,本文分析了人力资源战略转型发展趋势,提出切实可行的战略转型方法,倡导企业重视青年人才价值发挥,共同创建现代化人力资源战略模式.     

低碳经济与企业战略转型

2009年全球二氧化碳减排交易已超过400亿美元,而来自中国的份额超过1／3的规模。这就使发展低碳经济成为基本国策,并使企业战略转型日益与低碳经济发展方向趋同,逐步走向低碳发展模式。低碳经济是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。一种新兴的经济发展模式必然要求企业战略转型,使高碳战略转为低碳战略。事实上,面临资源枯竭、环境污染、金融危机的挑战,明智的企业正相继转向低碳发展战略。由此可见,了解和认清低碳经济与企业战略转型的关系,对于企业战略的调整和规划都有重要的聚焦作用。     

基于能力重塑的电商企业战略转型

在"互联网+"和大数据背景下,我国电商企业的竞争环境发生变化,不仅行业内竞争激烈,而且跨界竞争的现象也很普遍。电商企业如何发挥现有优势,成功实现战略转型,实现可持续发展,是目前电商企业亟待解决的瓶颈问题。本文首先分析了电商企业进行战略转型的动因及能力重塑的需求,在此基础上,借鉴亚马逊和e Bay两大国际电商巨头在中国市场的得失经验,基于阿里巴巴、京东等国内电商企业进行战略转型所处的环境,从风险识别能力、线上线下能力、物流配送能力三个关键方面论述了电商企业能力重塑需求点;阐述战略转型的六大关键要素,最后提出了战略转型路径。     

石油企业低碳经济战略转型研究

在简要介绍了低碳经济的概念和内涵的基础上,指出实施低碳经济战略是石油企业未来发展的必然选择。结合低碳经济的要求和国内外形势,利用SWOT分析方法,从多方面阐述了石油企业低碳经济战略转型的优势和劣势,认为石油企业既要善于抓住低碳经济发展的战略机遇,也要迎接多方面的挑战。最后,提出了石油企业低碳经济战略转型的途径。     

数字化转型背景下企业战略管理创新研究

数字化转型措施深刻改变了企业战略管理的各个方面,是当今企业战略管理持续优化的关键。本文从数字化转型的概念出发,构建了数字化时代的战略管理模型,重点分析了数字化转型背景下企业战略管理的创新策略,包括数字化技术在战略制定、战略执行、客户服务与市场响应中的应用,并提出通过建立持续学习的文化、培养和引进适应数字化时代需求的人才队伍,推动企业数字化战略的不断创新和发展。     

基于SWOT分析构建战略转型实施模型

本文以战略转型为视角,用SWOT分析了一般企业战略转型的时机选择,建立了转型的实施模型图,为企业在战略转型的实施中参考之用。     

企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择,有的战略转型是在相关领域之间的转移,有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样,从战略转型的动因来分,包括主动兼并或被收购;从转型程度来分,包括完全转型和部分转型;按行业分,又可以分为转型到相关行业以及跨入性质完全不同行业以及按照生命周期等进行分类,本文主要按照生命周期来讨论企业的战略属性。 根据生命周期的概念可分为:新兴成长型、高速发展型、成熟型以及停滞或是衰退型     

基于企业战略转型的人力资源管理分析

2010年,我国经济进入新常态,经济发展的不确定性日益增加。无论是国企,还是民企,都面临着战略转型的问题。在转型的过程中,企业必须进一步加强人力资源管理,否则难以顺利地完成企业的战略转型。文章对基于企业战略转型的人力资源管理进行分析和探讨。     

低碳经济下纺织企业的战略转型研究

本文阐述了低碳纺织的背景,结合纺织行业低发展现状分析了低碳经济与纺织企业战略转型的关系,最后提出低碳经济下纺织企业的战略转型的策略。