农村信用社内控机制的缺陷及其再造

完善法人治理结构，健全内控机制是深化农村信用社改革的重要内容，也是建立农村信用社现代企业制度的有效途径。近年来，农村信用社在完善法人治理结构，健全内控机制方面进行了有益的探索，初步构建了决策、执行、监督相制衡的内控机制。但是，从农村信用社现实情况看，其内控机制仍然存在一些明显的缺陷，需要进一步加以改造和重建。     

当前农村信用社內控制度的缺陷及改进措施

内控制度是农村信用社开展各项工作的基础,也是信用社稳健经营和发展的重要保证.随着农村信用社改革的不断深化和市场竞争的日趋激烈,农村信用社的经营风险随之加大.因此,健全内控制度,防范各类风险已成为当前农村信用社经营管理的重要内容.……     

农村信用社完善法人治理结构的障碍及对策

完善农村信用社法人治理结构,是深化农村信用社改革的关键问题之一。笔者从全面分析目前农村信用社法人治理进展缓慢的原因出发,探讨加快完善农村信用社法人治理结构的对策,主要包括章程运转制度化、增强行业管理与监管的合力、强化内控制度建设、健全激励机制以及改革监事会的管理体制等。     

农村信用社内控制度存在的问题、成因及对策

一、农村信用社内控制度存在的问题 通过对农村信用社内控制度建设和执行的调查情况看,存在着一些不可小视的问题,主要体现在以下几个方面: 问题之一:思想不够重视,侥幸心理严重.农村信用社内控制度往执行中存在着偏差.     

农信社内控制度执行中的问题和对策

农村信用社的内控制度实质上就是对其业务活动中所面临的各类风险进行超前的控制和防范的一种自律的约束行为。完善和强化农村信用社的内控制度是保障农村信用社安全的重要基础。随着农村信用社业务的发展以及银行金融监管的强化,加强内控制度管理已引起了各级领导的重视和关注,但在执行中仍存在许多问题。一、问题1、思想观念淡薄,认识不到位。一是各级信用社领导缺少对内控制度的重要性的认识,对内控制度的指导思想不明确,内控意识淡薄,导致对内控制度重视不够;二是一些人认为内控制度就是各种规章制度的汇总,从而忽视了内控制度的管理和…     

农信社应强化内控机制实现稳健发展

目前,农村信用社内控机制尚未真正确立.其表现: 一是缺乏风险意识和自律观念.由于历史原因和时代的局限性,长期以来,农村信用社都是在管理低水平下运行,同时因所有权、经营权不明晰,信用社大多有管理无经营,风险意识淡薄,自律观念差.从内控机制看,始终不能健全、完善、有效的运行起来.     

浅谈强化农信社内控制度建设问题

一、当前农村信用社内控制度建设的现状1.风险防范意识不强,内控制度建设基础薄弱。农村信用社是目前设置最普遍、机构网点最多、距离中心城市最远的地方性中小金融机构,通过建立健全有效的内部控制机制和强化内部管理对防范金融风险、保证其经营活动的正常运转有着十分重要的意义。但近年来,一些基层农村信用社的管理者和从业人员文化水平和业务素质整体不高,规章制度、职业道德、法律意识等观念淡薄,对内控制度的重要性认识不到位,粗放经营,有章不循,违章操作,内控制度形同虚设,导致违法违规现象屡禁不止,给农村信用社带来了极大的经营风…     

强化内控制度建设是预防案件和腐败的关键

<正>近年来,金融系统案件得到一定遏制,但也呈现出数额大、牵涉面广、内部作案等趋势。综合分析任何一起案件无不与内控制度有关。因此,只有抓住内控制度这个源头,强化内控制度建设,健全完善各项制度,强化约束机制,突出对制度执行环节的追究力度,才能有效的预防腐败和各类案件的发生。一、农村信用社内控建设中存在的主要薄弱环节强化内控制度建设,必须查清症结所在,作到有的放矢,笔者在工作中发现目前基层农村信用社主要存在以下薄弱环节:(一)有法不依,执法不严,有章不循,无章可循的现象较为突出     

农村信用社应如何加强内控制度建设

<正>近年来,农村信用社按照"稳健经营、稳步发展"的理念,强化内部管理,加强内控制度建设,在内控管理方面取得了较好的成绩。但从实践看,大多数信用社还没有形成系统、规范、健全的内控机制,许多现存的内控制度已不适应形势的需要,存在着一些亟待解决的问题。     

化解农村信用社经营风险的思考

目前，农村信用社内控制度建设存在的一些问题，是其经营风险较大的主要原因。     

对加强基层央行内控管理防控风险的思考与建议

近些年来,强化内控管理、防范风险是各级人民银行工作的重点,健全完善的内控制度是防范风险的基本前提,由于各级行重视内控制度的建设和督促落实,基层行严格执行制度,使内控管理逐步规范,风险得到较好控制,但由于一些主客观因素的制约,个别工作依然不同程度地存在执行制度打折扣甚至违反制度的现象,不利于风险的防范,需要进一步健全制度,督促落实,防控风险.     

农村信用社内控机制的缺陷及其再造

完善法人治理结构，健全内控机制是建立农村信用社现代企业制度的有效途径。从法人治理结构层面分析了农村信用社现行内控机制存在的缺陷，并从“三权”制约、资本发言权、激励机制、人本控制等四个方面提出了农村信用社内控机制的再造，以真正建立农村信用社决策、执行、监督相制衡，激励与约束相结合的内控机制。     

浅析农信社内控制度缺失及改进措施

当前要促进农村信用社改革稳步推进,不仅要解决产权不清、自有资金不足、资产质量差的困扰,而且亟需解决农村信用社内控建设问题。根据农村信用社发展现状和改革目标要求,完善内控建设,建立科学有效的制约机制是确保农村信用社改革稳步实施的关键。一、农村信用社内控制度存在问题1.内控基础薄弱,风险意识不强。农村信用社是目前设置最普遍、机构网点最多     

农信社内控制度建设关键是形成体系

多年来，由于农村信用社管理体制的不明确，行业管理部门的独立性和权威性的欠缺，职责不明，内控制度建设严重滞后，“头痛医头，脚痛医脚”等制度缺陷现象不同程度地存在着。当前随着国务院关于深化农村信用社改革试点工作的深入和农村信用社管理体制改革的成功实践，建立一套科学、严谨、系统、全面、权威，适合农村信用社“花钱买机制”现状的内控制度已经十分必要和迫切了。     

加强内控制度之我见

内部控制制度是企业内部各职能部门在处理经济业务时相互联系、相互制约的一套内部管理制度。近年来由于企业经营情况的变化,尤其是内部经营机制的转换,使内控制度出现了一些新的问题和薄弱环节。为适应目前企业经营与管理的需要,笔者认为加强内控制度应从下列两方面入手。 1.要转变观念,健全完善内控制度。在目前企业内部经营机制转换过程中,既要注意旧制度已冲破,新制度不完善的问题,又要克服搞活企业经营     

完善农村信用社内控制度思考

农村信用社经营风险大,不良贷款比例高,其根本原因是内控机制不健全,内控制度建设严重滞后。因此,根据自身业务特点和风险控制需要,构建有效的内部控制制度框架,出台经营管理新规则,才是最有效的管理,才是降低经营风险,提高资产质量的治本措施。     

农村信用社要建立和完善以内审为核心的内控机制

农村信用社内部审计体系不健全，内审力量薄弱，内控制度执行不严，已成为农村信用社稳健经营的重要障碍。因此，建立和完善以内审为核心的内部控制机制势在必行。     

对强化农信社内控体系建设的几点思考

加强内控管理、防范风险、保安全、保稳定正是当前农村信用社（以下简称农信社）改革最关键的工作，特别是内部控制管理更是内部监督检查的重点和难点，是诱发经济案件和责任事故的多发地。农信社在长期的经营活动中，虽然建立了比较全面的内控制度，总结出了一系列内部管理办法，但从实践看，有些信用社还没有形成系统、规范、健全的内控机制，内控机制建设已不能适应形势的需要，还存在一些亟待解决的问题。     

完善农村信用社内控制度建设的几点意见

2002年初全国金融工作会议特别强调要强化农村信用社的内部管理,健全内部运行机制,完善内控制度。文章针对当前农信社内控制度执行中存在的认识偏差、执行不到位、自身监督环节薄弱、查处不力等问题,围绕构筑自控、互控、监控的“三道防线”,阐述了健全内控制度的对策建议。     

对农村信用社内部审计的思考

近年来,农村信用社资产规模增长迅猛,业务品种发展较快,服务手段日新月异,但因此带来的各类风险也随之增加,各类经济案件时有发生,影响了农村信用社的健康发展,究其原因,与农村信用社传统的内部审计监控缺位、内控制度不健全、制度执行力不强、内部管理跟不上有较大的关系.因此,建立健全内部审计制度体系、提高内审质量、有效防范风险是农村信用社各级管理人员必需认真研究和对待的问题.