中心商业区大商场的竞争战略研究

是否具有优秀的竞争战略是中心商业区大商场能否在日益激烈的竞争环境中生存和发展的重要影响因素。大商场若能在激烈的竞争中生存和发展,关键取决于竞争战略。企业应以提高竞争力为主要目标,及时作出全局性、方向性、长期性的统筹规划。     

ISO9000与商场现代化

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展和完善,商业竞争日益激烈,商场如战场,现代商战如火如荼。商场为了谋得生存与发展,在追求商场现代化的进程中,普遍采用了自动扶梯、中央空调、高档装修以及各种商业自     

燕莎 独特的商业文化塑造出国际水平

<正>市场竞争日益激烈,各大商场、商店之间的竞争同样如此,有的商场宾客满堂,有的却门庭冷落.商业企业要想不断发展,其     

基于历史视角的品牌演进之路探究

人类步入21世纪，社会高速运转的旋律将各类企业推入白热化的竞争状态之中。企业为了在纷争激烈的商场获得生存与发展，不得不深入挖掘企业产品与市场需求之间内在的契合点。当前，品牌作为一个重要的战略工具，已经广泛得到了企业与市场的认可。本文是从人类大的历史视角来探究品牌一路走来的精彩历程。     

浅析中小企业发展战略的选择

进入战略制胜的21世纪,制定和实施发展战略对于一个企业的生存与发展起着至关重要的作用。中小企业囿于资本、技术、品牌、规模等因素,在激烈的竞争中要寻找生存与发展的空间就必须制定和实施企业发展战略。     

论市场经济条件下的企业战略成本管理

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

正确处理商场内外顾客关系

<正>在竞争日益激烈的零售市场中,开发商场内外顾客资源,强化商场竞争优势,已成为经营者高度重视的一项战略新课题。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

市场经济条件下的企业战略成本管理初探

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而企业的竞争优势来源于企业的成本优势。而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。