基于EVA的上市公司价值管理体系的构建

自从20世纪90年代,思腾思特咨询公司提出经济增加值(EVA)这一概念至今,EVA内涵的价值管理日益被美国资本市场和上市公司所接受,波音、GE、可口可乐等国外著名上市公司,以及宝钢、东风汽车、青岛啤酒等中国上市公司,都实施了EVA管理,并取得显著成效。本文从衡量我国上市公司的价值的主要指标入手,构建基于EVA的上市公司价值评价体系。     

EVA在中国应用的思考

随着思腾思特公司推出EVA以来,EVA作为企业经济业绩的计量方法,融入了公司使用的股权资本的机会成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映上市公司为股东创造的财富,客观地评价了管理者的经营绩效,受到了许多大公司的广泛关注和应用。EVA在中国应用需对现有的股权结构进行改革;让有关部门根据中国的具体情况来制定一个标准;转变观念;认识到EVA业绩评价体系的引入是一个长久持续的过程。     

EVA业绩评价体系在国企中的应用

<正>EVA(Economic Value Added)又称经济增加值或经济利润,它是由美国思腾思特管理咨询公司提出的,其核心思想是,"一个公司只有在其资本收益超过为     

我国商业银行EVA价值管理体系应用现状分析

思腾思特公司于2001年将EVA价值管理体系4M体系(评价体系、激励体系、管理体系、理念体系)正式引入中国,迄今已近20年的历史。国内企业EVA价值管理体系实践大致经历了引进传播、探索试点、本土化改造、政府层面推动实施四个阶段。商业银行目前的EVA价值管理体系探索实践存在一些问题的同时,也面临诸多挑战。商业银行EVA价值管理体系的应用,需建立在对4M体系充分了解及结合行业及银行自身实际情况多方面因素基础之上进行统筹规划。     

EVA业绩评价体系在国企中的应用

EVA（Economic Value Added）又称经济增加值或经济利润，它是由美国思腾思特管理咨询公司提出的，其核心思想是，“一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部机会成本时，才应被认为是为股东创造了价值，否则就是毁灭了股东财富。”     

以最少的资本创造更大的价值浅谈经济增加值(EVA)指标在考核中的优与劣

<正>一、什么是EVA指标EVA指标是20世纪90年代初,为了适应企业经营环境的巨大变化,美国思腾思特咨询公司(Stern&Steward)提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业绩评价指标,提出EVA指标的目的在于克服传统指标的缺陷,准确地反映企业为股东创造的价值。     

关于EVA考核在企业深入应用的思考

经济附加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国学者Stewart提出,并由美国思腾思特咨询公司(Stern Stewart & Co.)注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。     

关于EVA绩效评价与盈余管理关系的探讨

经济增加值(EVA)的概念是由思腾思特(Stern&Stew-art)公司于20世纪90年代提出,并在西方企业得到了广泛应用目前,我国公司尤其是国资委下属中央企业也将EVA引入管理体系,并与公司管理者的绩效薪酬直接挂钩。为此,本文先从EVA的理论基础出发,研究其与盈余管理的关系;然后对EVA的缺点和局限进行了总结和归纳,解释了为何EVA绩效评价不能制约盈余管理行为;最后探讨改进EVA的方法。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。[编者按]     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的,旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案,体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动,使管理者的利益与股东的利益相一致,从而约束与激励管理者,实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系,目标奖金上不封顶,并设置“红利银行”账户,超额奖金递延发放,使得管理者能更加关注企业的长期利益,并给予管理者最大限度的激励。然而,作为一种新的业绩评价和管理控制系统,EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足,还有一些问题需要改进。