Z市S纸箱厂年产800万平方米纸箱改扩建项目成本控制研究

本文将项目成本控制的相关理论与Z市S纸箱厂800万平方米纸箱改扩建项目实际密切结合，从基于挣得值法的项目成本控制现状分析、成本控制策略等方面对本项目进行了系统的成本控制研究。研究表明，本项目成本费用节支且进度提前，成本控制现状蔑好，但考虑后期项目工程进展的复杂性，仍需要项目单位实行全寿命周期成本管理，建立动态成本管理体系，以继续全面控制项目成本，提高项目最终的经济效益。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

工程项目成本控制的原则与措施

一、项目成本控制原则 （一）全面控制原则与目标管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松．应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，是公司具体项目措施和方法的执行者，也是项目成本控制的直接操控者，是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上，提出有针对性的项目成本控制对策，为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

清单计价模式下施工项目的全过程成本管理

随着建筑业市场不断规范完善，尤其是加入WTO之后，实行工程量清单计价模式也对施工企业的项目成本管理提出了更高的要求，成本控制与管理关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，本文就在工程量清单计价下的项目成本管理全过程进行阐述。     

浅谈房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求，在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。     

论建筑工程成本控制

在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。本文通过对目前建筑工程项目成本控制进行分析并提出改善措施，供从事工程项目管理人员及企业参考。     

房屋建筑施工阶段的成本控制研究

建筑施工的成本控制主要是指在项目成本的形成过程当中，对所有人力、物力以及财力资源的开支进行调节和限制，在可以完成既定目标的前提下把所需花费的生产费用控制在一定的成本范围之内。建筑施工的成本控制是企业管理的一个重要环节，加强成本控制可有效的增强企业的竞争力以及社会经济效益，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，因此，对于施工阶段成本控制的研究具有非常重要的意义。本文主要通过对成本控制的意义、施工阶段成本控制存在的问题和成本控制的对策三个方面内容的分析，来对房屋建筑施工阶段的成本控制进行浅析。     

平定至阳曲高速项目成本管理分析

本文通过平定至阳曲高速工程，介绍了工程施工项目成本管理概念，分析了项目成本预测、项目成本计划、项目成本核算及项目成本分析与考核，只有对项目成本进行有效、科学指导、监督、调节和限制，在实践中不断总结和提高成本控制方式和方法保证项目成本目标实现．     

浅谈工程项目成本管理

加强工程项目的成本管理控制，始终是施工单位财务管理的重要工作内容。本文提出了项目成本管理要立足于“全”字思想，抓好项目投标阶段的项目成本预测，分包及人工成本的费用控制，质量成本费用控制，重视工程竣工决算，并进行了论述。     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制一项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

施工项目目标成本控制中的问题和对策

成本是决定企业经济效益的关键因素。文章首先对当前施工项目成本控制的现状进行了分析，并分别目标成本制定、费用的控制和制度的建立完善方面对如何控制施工项目目标成本作了详细的阐述，供大家参考。     

IT企业项目的软件开发成本控制研究

合理软件工程项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保合理开发，提高项目收入乃至整个IT企业开发经济效益等具有深远意义。本文就IT企业项目软件开发成本控制的构成、影响因素、措施进行探讨，具有学术意义和买践指导意义。     

浅谈施工企业项目成本核算

浅谈施工企业项目成本核算●王东明施工项目成本核算是施工企业项目管理中一个极其重要的子系统，是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源，是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。一、施工项目成本核算的任务１、执行国家有关成...     

降低施工项目成本的途径与措施

在工程建设中，施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。施工项目的成本核算与控制，一般是指在项目成本的形成过程中，对项目施工所耗费的人力资源、物力资源和其他费用开支进行预测、计划、实施核算和考核，运用必要的技术及管理手段对物化劳动和活化劳动消耗进行严格的组织管理，及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，力争做到把各项施工费用控制在计划成本之内。从各个施工环节控制成本投入，降低资源消耗，提高工作效率，增加企业利润，扩大企业资金积累来增强企业的竞争力。     

锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段成本控制研究

房地产开发项目施工阶段的成本占据总成本的绝大部分，因此，这一阶段有效的成本控制可以最大化降低项目成本，提高项目的综合效益。本文从材料及设备的使用成本控制、设计变更的控制、工程进度款支付的控制以及工程索赔的控制等方面深入研究了锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段的成本控制流程，以为加强相关成本的控制提供充分依据。     

赢得值法在项目管理中的应用

赢得值法作为现代项目管理的一种管理方法，是项目进度控制和项目成本控制的重要手段。本文将赢得值法运用于昆明海河截污及水环境治理工程项目实际案例中，从施工方角度，通过将工程项目的成本、工期进行量化，直观的对项目进行精细化管理，达到项目目标，提高施工单位的项目管理水平。     

浅探施工项目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。     

浅谈建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理，在整个企业项目体系中处于十分重要的地位。对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的意义。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出了控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。     

建筑工程企业的工程项目成本控制问题及对策

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。本文对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法进行分析。