企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

浅谈作业成本法

成本信息是企业最重要的管理信息,然而随着企业工艺技术水平的提高,传统成本计算方法越来越不适应现代化管理的要求,它既不能完整地反映生产耗费的真实情况,又影响了其他管理信息的质量。然而随着新技术革命和日益激烈的市场竞争,以及由此带来的企业生产经营管理思想和方法的深刻变革,都要求对成本会计精心改革。为适应现代制造环境的特点和管理的需要,作业成本法便应运而生。本文从作业成本法的历史、产生的依据以及与其相关的一系列概念来说明作业成本法是一种以作业为基础的成本核算制度和先进的成本管理系统。在此基础上阐述了作业成本法的计算程序及其实现的突破,进而引述出作业成本法的适用条件及其现实意义。     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究

研究了煤炭企业应用作业成本法的可行性,阐述了煤炭企业应用作业成本管理所需要的基础条件,构建了煤炭作业成本管理系统理论框架,建立了煤炭作业成本管理系统5大模块,指出,作业成本法在提供精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面具有比传统成本核算方法独特的优势,是一种全员参与的管理。     

对大型百货零售企业竞争战略的思考

近年来我国大型百货零售企业竞争日益激烈，为求生存和发展，应明确选择差异化战略。章从培训、质量控制、顾客信息以有管理思想等向个方面讨论了企业如何在经营、管理中体现差异化，最后指出只有统一管理思想与竞争战略，才能从根本上建立并巩固竞争优势，取得差异化战略的成功。     

竞争对手会计初探

在经济全球化的背景下，企业面临日益激烈的竞争，战略管理成为大势所趋。想在市场上获得一席之地的企业，都不得不高度重视外部环境，特别是竞争对手的动态。竞争对手会计作为战略管理会计的三大内容之一，已越来越受到会计学界的关注。     

战略成本下价值链分析方法研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤，但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析，仍是一个难题。由于传统成本管理的缺陷，价值链分析无法和传统的成本管理系统结合起来。本论述了价值链分析的思路与程序，并对如何将作业成本法融入价值链分析，使其为企业战略成本管理提供准确而灵活的信息提供新的思路。     

论酒店战略成本管理

千方百计降低成本是企业经营管理的一个根本任务。面对日益激烈的市场竞争和急剧变化的经营环境,传统的成本管理已难以满足现代酒店商战的需要。不少酒店经营者纷纷将目光转向战略成本管理,向战略成本管理要效益,向战略成本管理要竞争优势已成为酒店获取和保持持续竞争优势的关键。     

服务差异化竞争战略的应用问题研究——以辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司为例

差异化战略是企业竞争战略的一种,在产品功能同质化的今天,服务差异化成为竞争对手之间竞争的利器.通过对辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司取得的成功经验的分析,阐述了服务差异化竞争战略的实际应用效果,为其他类似企业提供了可借鉴的经验.     

论酒店战略成本管理

千方百计降低成本是企业经营管理的一个根本任务.面对日益激烈的市场竞争和急剧变化的经营环境,传统的成本管理已难以满足现代酒店商战的需要.不少酒店经营者纷纷将目光转向战略成本管理,向战略成本管理要效益,向战略成本管理要竞争优势已成为酒店获取和保持持续竞争优势的关键.     

服务差异化竞争战略的应用问题研究——以辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司为例

差异化战略是企业竞争战略的一种，在产品功能同质化的今天，服务差异化成为竞争对手之间竞争的利器。通过对辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司取得的成功经验的分析，阐述了服务差异化竞争战略的实际应用效果，为其他类似企业提供了可借鉴的经验。     

浅议作业成本法在施工企业中的应用

在日益激烈的竞争环境中,建筑施工企业面临巨大的压力,要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统.作业成本法的实施,为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制的手段,同时为有效经营决策及提供准确的成本信息形成了保证.     

成本管理观念的更新与变革

通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析，可以得出以下结论，即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式，应该是在保证企业竞争优势前提下，实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围，又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。     

饭店基本竞争战略

要在激烈的市场竞争中取得长期优势,饭店高层管理人员必须认真分析市场环境,确定适当的基本竞争战略。饭店可采用的基本竞争战略有成本导向战略、差异化战略和聚焦战略等三种类型。一、成本导向战略采用这种竞争战略的饭店要尽力提高规模经济效果,扩大销售量和市场占有率,充分利用经验曲线效果,采用各种降低成本的先进技术,加强成本控制,与竞争对于类似的产品和服务,以便压低售价,与竞争对手争夺市场。存在下列条件时,成本导向战略相当有效。(1)市场的需求弹性大。(2)所有竞争性饭店都提供基本标准化的产品和服务,因此各个饭店都进行激烈的价格竞争,要求本饭店尽可能降低总成本。(3)旅客对饭店的产品和服务     

竞争战略、竞争优势和成本管理系统

企业的目标虽然是为了自身的价值最大化,但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优势来实现.企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的,而竞争战略的选择要受到企业所处的客观环境制约.企业战略的实现,离不开成本管理系统,不同的战略需要建立不同的成本管理系统.而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本信息管理系统所组成.     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

战略管理会计特征浅析

随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂，战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须扩展。传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展,工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争,必然引起企业经营环境的剧变,而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起,一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合,是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角,如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析,在此基础上,进行行业、市场和产品方面的定位分析,再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟,击败对手,以获取...     

我国中小企业价值链成本管理体系的构建

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式。它以价值链和成本管理等理念为指导,以价值链分析、目标成本法和作业成本法为主要工具,以提高成本投入的有效性,实现并保持企业的竞争优势为目标,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持企业价值链的构建和优化,并为管理决策提供依据。中小企业实施价值链成本管理是应对未来竞争环境的需要,是解决成本管理问题的需要,也是提高抵御危机能力的需要。文章从外部价值链、内部价值链以及信息支持系统等方面对我国中小企业价值链成本管理体系进行了初步构建。