企业财务流程再造经济效益模型及其评价

企业业务流程再造(BPR)最早由哈默和钱皮于20世纪90年代初提出。随着企业业务流程再造理论的发展和实践的深入,它逐渐涵盖企业的各方面。研究企业财务流程再造经济效益评价指标及其模型,实例分析,用模糊综合评价计算出了企业财务流程再造经济效益的分值。     

企业财务流程再造的模糊综合评价

传统的财务业务流程已经不适应企业经营发展的需要,与现代企业信息化管理的要求相脱节,给企业的财务安全造成了隐患,威胁企业的经营管理.企业在信息技术不断发展的今天,迫切需要对财务流程进行再造,获得信息技术支持.本文建立了基于流程再造成本、流程运行效率、流程再造质量三方面指标的流程再造综合评价指标体系,利用模糊数学和层次分析法,对再造后的财务流程进行了模糊评价.     

业务流程再造理论研究评述及启示

20世纪90年代业务流程再造理论的提出,引发了管理史上的第二次革命,这一理论对企业传统的流水线生产方式和劳动分工理论下的部门设置提出了不同的观点.一些企业为适应现代市场个性化产品服务的需要,纷纷实施作业流程再造工程,这里既有成功的范例,也有失败的教训.本文从业务历程再造概念与内涵、业务流程再造方法、业务流程再造实践和业务流程再造评估四个方面对业务流程再造理论进行了综述与评论,并总结出一些启示.     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

我国企业开展业务流程再造的思考

随着科技和社会的发展,在企业经营当中催生了以客户为主的企业业务环境,传统的管理模式已无法适应这种变化。业务流程再造理基于企业业务流程,重新思考企业的经营方式,并做彻底改造,从而提高企业经营效率,提高产品和服务的质量,改善企业内外环境,降低成本。我国企业面对这种趋势也有必要对经营流程进行再造,在这一过程中需要分析实施这种改革要面对的阻碍和分析再造过程中要把握的重点,以避免因为企业改革而造成的失败。     

我国企业开展业务流程再造的思考

随着科技和社会的发展，在企业经营当中催生了以客户为主的企业业务环境，传统的管理模式已无法适应这种变化。业务流程再造理基于企业业务流程，重新思考企业的经营方式，并做彻底改造，从而提高企业经营效率，提高产品和服务的质量，改善企业内外环境，降低成本。我国企业面对这种趋势也有必要对经营流程进行再造，在这一过程中需要分析实施这种改革要面对的阻碍和分析再造过程中要把握的重点，以避免因为企业改革而造成的失败。     

企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

电子商务环境下的企业流程再造

电子商务的发展对企业传统业务流程提出了挑战,也为企业的发展创造了新的机遇,企业有必要及时调整自己的业务流程,以适应新形势下经济发展的需要。本文分析了电子商务给企业带来的挑战,并系统介绍了企业业务流程再造的主要内容。     

高校财务管理业务流程再造模式探析

对高校财务管理业务流程再造的三种模式,即基于事件驱动的流程再造、基于_卡通平台的流程重组及高校报账过程的流程重组进行了详细分析,并总结出重组后的财务业务流程应该具备的一般要素,如任务分工具体化、信息平台公共化、资源使用高效化、业务流程网络化、财务业务一体化等,认为基于飞速发达IT技术的高校财务管理业务流程再造过程中,信息、网络成为主要的应用工具。     

基于流程再造的保税区物流业务快速响应研究

本论文围绕保税区物流业务的流程再造这一中心,从理论研究入手,通过分析保税区物流的运营现状和发展中存在的问题,分析了保税区物流业务流程再造需要采取的相应措施。     

业务流程再造过程中的组织结构调整

业务流程再造理论已经深入企业实践领域,但大多研究关注于信息技术、流程设计等技术环节,忽视了对组织中人的行为进行适应性的调整和控制。本文通过华为和联想这两家流程管理案例研究,揭示出企业范围流程再造的成功,需要整体考虑业务流程的再设计和组织结构的适应性调整,二者是一个动态的匹配过程,并对这一过程中的几个关键策略问题予以说明。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高.我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革.运营模式的变革催生了流程再造的需求.所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要.海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念.     

会计业务流程再造新思维看点

随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加剧,我国企业的运作模式发生了巨大变化。处于激烈的市场竞争中的企业,所需要的信息不再仅局限于企业内部,也包含对外部市场环境、尤其是能够影响企业决策的宏观经济政策的数据信息。企业所需要的会计业务流程也较之以往有很大不同。企业的会计业务流程亟需再造。基于此,笔者试对企业会计业务流程再造进行探讨,希望有助于我国企业的未来发展。     

传统制造业采购流程的优化研究

我国传统制造业的发展和出口导向主要是源自于我国廉价的劳动力成本,然而,随着经济社会的飞速发展,劳动力成本的不断上升,传统制造业企业的利润空间越来越小,由此,这些传统制造业的发展优势逐渐消亡,他们生存与发展的唯一出路在于业务流程再造和成本优化改进。在传统制造业企业中,产品成本中的外购元件和原材料占了相当大的比例,可见,采购流程的优化再造,对于企业未来的发展,有着非比寻常的意义。     

企业流程再造演进的新路径

企业流程再造为企业生存竞争和发展提供了新的途径和空间。企业流程再造的路径不是单一静止的,而是动态多元化的。本文揭示了BPR正沿着对立统一的三条路径持续演进,它们分别是业务流程高度集成、业务流程模块化和业务流程虚拟再整合。     

电子商务与企业流程再造研究

电子商务已成为企业发展的必然趋势,企业的信息化建设与企业业务流程再造则成为电子商务的必要条件。电子商务打破了企业传统的工作规则,创造出新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容。本文从我国企业实际出发,对电子商务下企业流程再造进行了探讨研究,并对海尔的流程再造成功案例进行了分析。     

ERP环境下会计业务流程的再造

ERP作为当前先进的管理方法和理念,在提高企业经济效益、增强企业的竞争力方面发挥着越来越重要的作用.但由于传统的会计业务流程在理念上落后,造成会计信息传递的滞后,不能满足会计信息使用者不断增长的信息需求,也无法适应ERP系统的要求,因此,ERP环境下会计流程的再造成为必然.ERP环境下的会计流程再造是一项复杂的系统工程,本文分析了ERP环境下会计业务流程再造的必要性,并重点阐述了会计业务流程再造的实施策略.     

企业信息化管理中的会计流程再造探究

由于信息技术的快速发展,传统会计业务流程日益暴露出其局限性,急需进行企业信息化管理中的会计流程再造。本文通过对会计流程再造的必要性进行分析,并阐述了现代企业中会计流程再造的基本程序。     

浅谈信息时代的医院财务流程再造

随着我国医疗体制改革的迅速推进及不断深入．现代医院的自主权不断扩大．医院的外部环境和内部管理体制都发生了很大的变化。随着管理体制规范化、管理方法多元化．传统的医院财务管理业务流程的低效弊端越来越体现出来，有待建立起一套高效、便捷的财务管理业务流程，落实好医院财务管理的稳健发展工作。本文基于医院财务流程再造的涵义，指出了重塑财务流程．实现财务业务一体化的必要性．