国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司(简称"海外公司")是中国大唐海外项目的唯一投资主体,主要从事海外能源项目的投资建设经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变,海外项目开发模式和流程与国内差异较大,业务风险点众多,激励约束机制未与国际接轨等原因,在境外发展     

低油价下海外油气项目经济评价策略分析

当前低油价背景下,海外油气项目经济评价的环境、目标及作用都在发生着深刻变化.经济评价已贯穿项目的全过程,全方位为投资和经营决策服务;项目投资环境日趋复杂,不确定性与风险分析成为重点;多目标、多层次、多方案评价成为常态,为决策提供客观依据.在不同阶段和不同决策目标下需要采用不同的评价方法、评价指标和策略.对于已进入的项目,可采用增量效益与费用评价方法,开展投资决策时机分析,设定项目“止损”原则;对于拟进入的项目,则应加强情景分析研究并重视产品市场的分析.力求用科学、客观、全面的评价方法,提高海外油气项目投资决策的科学性与前瞻性.     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司（简称“海外公司”）是中旧大唐海外项目的唯一投资主体，主要从事海外能源项目的投资建没经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变，海外项目开发模式和流程与国内差异较大，业务风险点众多，激励约束机制未与国际接轨等原因，在境外发展的过程中遇到了诸多问题和挑战。海外公司结合海外业务发展特点，借鉴研究国际知名能源公司的先进经验，     

对改进海外油气项目可行性研究的建议

与国内项目相比,海外项目在投资环境、作业环境、政策环境以及投资主体与资源国的关系等方面存在差异,目前我国企业在对海外油气项目进行可行性研究时,依然采用针对国内项目编制的规定和方法,由此造成海外项目的可行性研究存在以下问题:未深入研究并提出合同条款中存在的问题和投资者可能面临的风险;未对收入和支出的决定因素和影响因素进行详细分析;缺乏多因素敏感性分析以及对油气项目所属资源国的宏观经济政策、税收政策、限产政策等的定性分析.为提高海外油气项目可行性研究的有效性,应充分研究合同条款的稳定性和确定性,指导项目的生产和操作;进行多因素敏感性分析,判断项目承受风险的能力;研究项目的油价临界值和百万吨产能投资临界值等关键指标;充分考虑油价风险、限产风险、投资预算风险和投资环境风险.     

石油工程海外项目风险评价研究

结合目前中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司海外石油工程项目投资的实际情况,针对国际环境的不稳定性以及各种石油项目海外市场的风险特性,对项目运行过程中的不确定性因素进行了风险的识别和评价,并选取一种评价模型,以中国石油天然气集团公司的苏丹石油项目为案例进行了实证分析。     

国际石油勘探开发项目合同统一模型研究

国际石油合作在勘探与开发方面主要有租让制合同和合同制合同等几种形式.对世界石油合同范围内的3种主要合同模式进行深入研究,统一合同模式和净现值表达公式,这对海外油气勘探开发项目的快速评价、确定油气投资项目的投资效益、及时把握投资时机、准确进行投资决策等方面都具有现实的指导意义.     

国有煤炭企业开发海外煤炭资源的战略分析

大型国有煤炭企业面临开发海外煤炭资源、实现国际化快速跨越发展的良好机遇,同时,开发海外煤炭资源也存在很大风险,应选择煤炭资源丰富、政治经济形势稳定、政策法律环境良好、有稳定下游市场的国家和地区作为主要目标市场,把煤炭资源勘探、煤矿建设、煤炭生产、煤电项目作为主要投资方向,从资源和技术条件,政治、经济、法律和文化环境,合作、开发模式,组织构架、资源配置、制度建设和发展环境等各个方面,加强风险控制,循序渐进,稳步推进,确保健康发展。     

基于国家资源战略的油气项目投资模式选择

综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议，即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”；国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”；海外项目投资坚持“三化”（项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化)；油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜，并和下游的发展联系起来，向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。     

避免海外投资项目风险漩涡

在海外项目投资高歌猛进的同时,应该预测到在风平浪静之下,暗流涌动,且频频凸现,这无疑给海外投资项目敲响了风险防范的警钟。随着国际经济环境的日益恶化,国际承包工程竞争日趋激烈,全世界的建筑公司都开始寻找出路。目前中国政府积极倡导"走出去",加大了对重点海外项目"造项目"的力度。因此,积极参与海外投资项目,特别是融投资带动总承包项目,是我们重要的战略目标。海外投资项目与施工总承包项目所面     

发电运营项目国内外比较与管理提升

近年来，我国电力海外投资进程发展迅猛，大量电力总承包（EPC）企业正在以各种方式积极走出国门，不断扩展国际电力工程市场。海外发电运营市场也随着电厂EPC项目的发展而不断扩展。面对不同的文化背景、社会环境、技术水平和管理模式，海外发电运营项目管理首先需要了解与国内发电运营项目的区别，同时也要了解与一般海外工程之间的差别．这样才能准确把握海外发电运营项目的特点，抓住海外项目管理的重点．有针对性地开展项目管理工作。     

海外油气田项目投资的风险管理

伴随全球经济一体化脚步,石油天然气成为各个国家争相开发和储备的战略资源。在中国政府"走出去"宏观战略思想指导下,中国石油企业也开始了海外油气项目投资。然而在走出去的过程中,"风险"也使投资遇到了前所未有的困难和挑战。本文以乌兹别克斯坦UCS1压气站项目为例,运用RBS风险结构和综合模糊评价法,对具体投资环境进行风险识别和评估,并针对风险评价结果,给出风险管理策略和建议,为其他海外油气田的投资项目给予一定的指导和借鉴意义。     

创建和谐社区关系 降低安保管理压力和成本——以尼日利亚三角洲地区的三维地震项目为例

受地缘政治、全球化、资源国百姓贫困化以及金融危机等的影响,海外石油投资环境日趋恶化,如何提升海外石油项目的安保管理能力、确保项目安全平稳运营已成为当前海外项目管理的最大挑战之一。本文以安全执行尼日利亚三角洲地区的三维地震项目的实践为例,探讨通过创建和谐社区关系,降低安保管理压力和成本,确保项目安全平稳运作的有效途径。     

海外油气勘探开发须知（下）

随着一些国家石油公司的民营化及一些产油国在上游领域的逐步对外开放,海外勘探开发的市场空前扩大。面对复杂多变的国际经济政治形势,如何把握海外勘探开发的机会,如何预测并有效规避海外上游作业的风险,如何制定合理的海外投资决策以及如何选择最佳地区并获得最佳投资回报,是所有到海外投资的上游公司所必须解决的问题。本文对以上问题作了详细解答,并且具有较强的可操作性。希望对我国石油公司的国际合作与海外投资有所帮助。     

海外项目质量控制方法探索与实践

随着中国石油工程技术服务企业在国际市场业务范围不断扩大,服务质量、产品质量在市场中地位和发挥的重要作用日显突出,同时在国际高端技术服务市场,国外公司在重视技术的同时更关注服务的品质和项目策划运行,重视项目的质量程控管理。本文旨在分析海外项目的管理特点、探索海外项目管理过程中质量控制体系与方法,为同行业提供海外国际项目质量控制管理方面的经验。     

海外风电项目并购风险及控制

就风电项目而言,由于投资金额比较大,投资周期长,且属于政策敏感型的能源、基础设施项目,对东道国市场的依赖程度高,决定了对风电项目海外并购进行风险识别、评估及控制十分重要.要使并购取得成功,投资者必须在投资决策和业务经营过程中,全面考量各种风险,并采取有效措施规避和控制风险. 政治风险及其防范 政治风险的内容和引发因素 所谓政治风险是指投资者因东道国政局结构与演变因素以及政府控制与管理因素的影响,而遭受经济损失的可能性.政治风险是海外投资中最大、最不可预期的风险,可划分为征收险、汇兑险、战争和内乱险,以及政府违约险和迟延支付等准政治风险.     

加纳电力投资项目造价管理

加纳政局比较稳定，经济发展平稳。伴随着几内亚湾领海内石油资源的勘探与大规模开发，已成为西非地区能源投资热点，中国电力企业在该国也有电站投资的成功案例。不同的造价体系、独特的建筑市场环境及迥异的投标风格，是加纳电力投资项目造价管理面对的困难和要解决的问题。     

加强海外项目工会工作的几点思考

自2001年委内瑞拉项目GW58队作为大庆油田工程技术服务第一支踏出国门的队伍，至今已有14年，尤其是大庆钻探工程公司钻井一公司的GW85队还曾成功打人了’美国钻井市场。针对海外项目队伍不断增多、市场份额的不断扩大，面对新环境以及新任务，如何把海外项目工会办成一个让党组织放心、海外员工信赖的群众组织，这些都给海外项目工会工作提出更高的要求。笔者结合工作实际，就海外项目如何开展好工会工作，谈几点建议和思考。     

扬优成势闯市场——中铁十八局集团国际公司怎样应对经济危机

随着全球性的金融危机愈演愈烈，海外建筑市场面临的形势非常严峻。首先是海外建筑行业的投资明显减少，叫停项目不断增加，国际承包市场已经出现萎缩。其次，项目融资变得相对困难，拖延工程款的可能性增加，汇率和利率的风险进一步扩大。第三，由于金融危机引起当地就业、资源分配等利益冲突的危险系数提高，企业外部环境短期内不容乐观。从有利的方面看，一是为拉动内需，部分国家对基础设施的投资可能增加。二是原材料价格下跌，有利于在建项目的顺利完成。三是我们“走出去”13年，熟知市场，具备优势，能够做到科学理性，趋利避害。     

海外石化EPC项目投标效率探讨

海外EPC项目在近年来的石油化工行业中占比越来越大.在这类项目中,如何高效投标,成为石化企业项目管理的一个重要问题.基于网络DEA模型,结合几个海外EPC项目的真实数据,对石化行业海外EPC项目投标工作的效率进行了分析和探讨.通过分析发现,在进行投标报价的标高金决策时,更加关注项目地环境、市场等宏观影响因素可提高投标效率.     

防范和控制国有石油公司海外直接投资的法律风险

海外油气投资金额巨大、法律关系复杂,属于国资委《中央企业全面风险管理指引》规定的重大风险管理对象。中国国有石油公司海外直接投资中的法律风险主要来自于并购或投标阶段以及项目经营阶段。防范海外直接投资法律风险,根本在于转变国有石油公司风险管理理念,全面建立法律风险防控体系。为此,在项目并购过程中,应加强团队协作,对项目进行详尽法律尽职调查;评估法律风险,设计收购协议谈判方案。在项目经营过程中,应重视项目并购后的整合,加强中国国有石油公司内部并购人员和项目经营人员的工作交接,完善标的公司治理结构;重视对资源国投资环境、行业惯例的研究;重视利益相关方关系建设。