知识型员工流动问题研究

知识型员工是企业最核心的人力资源,而知识型员工流动也是知识经济时代企业关注的重要课题,本文重在探讨企业知识型员工流动的原因、特征,进而提出知识型员工流动的相应对策。     

影响企业知识型员工流动的因素分析

知识型员工在企业的发展过程中起着很重要的作用,他们的流动给企业也带来了深远的影响,如何控制企业员工流动成为许多企业关注的问题。本文就知识型员工的概念、影响知识型员工流动的因素分析等问题进行研究,以便对企业员工流动问题的解决有所帮助。     

论知识型员工流动对企业的影响

在知识经济时代,知识型员工对企业的重要性是不言而喻的,但是由于知识型员工流动性较强,给企业带来很多不利的影响,企业在应对知识型员工流动对企业产生的负面影响中应当注意严格把好招聘关、建立合理的薪酬制度、制定合理的人力资源管理策略、采取适当的激励措施及建立学习型组织等。     

知识型员工流动的员工--组织匹配理论分析

知识型员工正逐渐成为员工中最具有价值和生产力的一部分，但其组织忠诚度较低而流动性较高，从员工——组织匹配理论的视角分析知识型员工的流动特点，发现我国很多企业组织过于注重员工和组织的互补性匹配而相对忽略补充性匹配，导致知识型员工流动性较大，针对知识型员工的特征和工作偏好给出了如何构建良好的补充性匹配、调节知识型员工流动的管理对策。     

知识型员工流动的原因与对策探讨

企业对知识型员工的需求量日益增强,但知识型员工的流动率却越来越高。本文在介绍知识型员工流动的现状的基础上,由里到外、由浅到深,层层剖析知识型员工流动的原因;最后从调整薪酬福利待遇、改革绩效考核制度、优化工作环境等方面提出相应的解决对策,旨在为企业知识型员工管理中提供一些参考建议。     

知识型员工流动问题分析

知识型员工的流动受多种因素的影响,这些因素来自于员工本身,企业与社会环境。本文从知识型员工流动特点出发,对知识型员工流动影响因素进行分析,基于分析得到的因素群建立企业知识型员工流动评价指标体系,并利用模糊评价法对企业员工流动状况进行评估,以期规范知识型员工的流动管理。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济的迅猛发展,知识型员工的地位越来越重要,直接影响着企业的生存与发展。本文通过借鉴国内外实证研究,结合知识型员工的特点,提出了合理有效的知识型员工激励机制。     

知识型员工流失的风险管理探讨

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创     

知识型员工绩效评价研究

从系统分析的角度,针对知识型员工绩效评价的流程和内容进行研究,科学设计知识型员工绩效评价体系。     

知识型员工的激励研究

随着知识经济时代的来临以及我国产业结构升级的需要,知识型员工在企业创造知识和运用知识的能力和效率,已经成为影响企业发展的重要因素。本文采用文献研究方法,在对知识型员工激励因素的实证研究文献研究的基础上,通过将文献中的激励因素进行分析比较和重新归类,发现:工资报酬与奖励、职业发展、工作成就、工作自主和工作环境成为知识型员工最重要的激励因素。     

知识型员工满意度实证研究

知识经济时代,知识型员工的工作满意度管理已成为企业管理的重要课题,提高员工的工作满意度也已成为企业激励员工的重要手段。本文针对知识型员工特征,对知识型员工满意度进行了实地测评,提出了提高知识型员工满意度的系统建议。     

浅谈对企业知识型员工流动的管理

知识型员工是企业参与竞争,谋求核心竞争优势的重要资源。在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求更加多元化,这为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。如何减少知识型员工的流失,降低流失风险,成为众多企业人力资源管理所面临的重要问题。本文通过分析知识型员工的特点、流动原因及流动风险等,对知识型员工流动的管理提出合理化建议。     

IT企业知识型员工管理研究

IT企业从业人员是伴随改革开放和高新技术发展而形成的一个新型群体。在他们身上 ,具有与其他知识型群体共性的特征 ,但由于他们置身于高科技领域 ,网络文化对其影响较深 ,从而使他们在行为特征方面 ,具有不同于其他知识型群体的显著特点。文章主要从知识型员工行为特点入手 ,阐述了IT企业对其知识型员工的管理方法。     

互联网企业知识型员工激励机制研究

本文在分析互联网企业知识型员工特点的基础上,探讨了我国互联网企业知识型员工激励方面存在的问题,并提出了相应的对策建议,以期为提升我国互联网企业竞争力提供借鉴。     

企业知识型员工激励管理研究

随着科技的迅猛发展,知识经济时代已经到来.在当今竞争日益激烈的市场中,企业想要提升自身核心竞争力的关键就是要增强企业的创新能力,创新则需要知识和技术的碰撞,而知识和技术的载体便是知识型员工.那么,企业如何吸引和留住知识型员工,如何采取措施加以激励,让之为企业贡献最大值就成为当前企业急需解决的一大难题.本文针对部分企业的...     

知识型员工及其管理初探

当今世界，人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容，在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征，并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。     

论知识型员工管理

当代管理学研究中最有应用价值,也是最受关注的领域便是人力资源管理,它是管理学与经济学的渗透与融合。人力资源管理是随着管理学的发展而向前发展的,它经历了传统人事管理、科学管理、人际关系管理、现代管理科学四大阶段。     

知识型员工及其管理初探

当今世界,人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容,在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征,并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。     

论知识型员工管理

当代管理学研究中最有应用价值,也是最受关注的领域便是人力资源管理,它是管理学与经济学的渗透与融合。人力资源管理是随着管理学的发展而向前发展的,它经历了传统人事管理、科学管理、人际关系管理、现代管理科学四大阶段。     

激励知识型员工

美国钢铁大王卡耐基曾经说过“即使我在一夜之间失去我的厂房、设备,但只要我还拥有我这些高素质的员工,几年之后我还是钢铁大王”。随着知识经济时代的到来,知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分,他们是企业知识的重要载体,是企业创新的重要源泉。下面就知识型员工的特点及如何激励知识型员工作简要分析。