台州医药化工企业技术人员创新能力提升路径研究

台州医药化工产业是台州市主导产业之一,其目标是打造具有国际影响力的产业集群。台州医药化工产业的发展飞跃,关键在企业的发展战略创新、产品创新和技术创新,其核心是企业技术人员创新能力的提升。目前台州医药化工企业技术人员存在创新动力不足、创新培养模式单一、创新思维有待拓展等问题。企业可以创新人才培养体系、创新激励机制、创新企业文化、创新人才培养模式等为切入点,切实提升企业技术人员的科技创新能力,推动台州医药化工产业转型升级和产业集群发展。     

研发创新是纺织企业转型升级的重要抓手

加大研发创新力度,增强自主创新能力,是纺织企业转型升级的迫切需要。科技兴企和创新驱动,是纺织企业转型升级的有效途径。     

企业核心能力与创新能力的关联分析

企业核心能力与创新能力之间相互联系、相互影响.其中,企业核心能力是开展创新和形成创新能力的基础,创新能力和创新过程是形成核心能力的关键.在企业创新能力系统中,管理创新能力处于中心地位,对企业创新能力产生支持、整合和催化作用,是形成企业核心能力的基本途径.只有弄清企业核心能力与创新能力之间的连动关系,才能为企业创新能力的提高和核心能力的增强奠定坚实的基础.     

高技术产业集群创新治理机制研究——基于KIBS协同的思考

产业集群网络创新代表了新的创新模式和创新机制,而协同是网络创新的关键促进因素。面对高技术企业创新能力不强,产业集群创新绩效不高的问题,越来越多的学者开始强调网络协同对高技术产业集群企业提高创新能力的关键作用。基于协同理论和网络创新的观点,高技术企业与KIBS企业(知识密集型服务业)在战略、管理、业务、信息四个界面进行有效协同,是增强高技术企业的知识吸收能力与创新能力,提高高技术产业集群创新绩效的必由之路。     

企业产品创新的内部因素分析

产品是企业赖以生存发展的基础。但科技迅速发展 ,市场竞争加剧 ,产品寿命周期在缩短 ,任何企业所能拥有的产品优势都只是相对的、暂时的 ,必须不断推出新产品。产品创新是企业具有活力的反映 ,是企业取得领先并保持优势的关键。但企业要想保持持久的产品创新能力 ,自身需要解决好以下的影响产品创新能力的几个主要因素 :１高层主管理人员有力的支持和积极参与产品创新投入大 ,风险大 ,在效益、时间和市场等方面存在着不确定性 ;人们往往难以承受仅有１０ %左右的成功率而有９０ %却是失败 ,受诘难而不是允许失败 ,遇到很大的阻力和不理解。…     

发展民生科技需要中小微企业积极参与

发展民生科技是一种新的国际潮流,但我国的民生科技发展尚在起步,大量的中小微民生企业还没有参与到民生科技创新中,这主要在于资源配置的政府主导型模式、民生科技的公共性、民生科技政策的不健全以及劳动密集型的中小微企业缺乏创新的意愿和能力等因素,限制了中小微企业的参与和热情。要发展我国民生科技,需要大力促进中小微企业积极参与民生科技创新,为此,政府应充分尊重中小微企业的市场主体地位,进一步完善促进中小微企业民生科技创新的政策体系,建立和完善具有中国特色的＂官产学研＂的民生科技创新机制,加强社会化服务体系建设,中小微企业也应努力提高自身的创新意识和创新能力。     

价值工程——提升企业科技创新能力的战略选择

运用价值工程 (VE)提升企业科技创新能力 ,是一种现实的、战略的选择。价值工程不仅会促进科技创新活动的规范化管理 ,而且还会减少科技创新的风险 ,提高创新的效益。     

企业文化创新对管理创新的影响分析

作为企业的生命基因,创新能力不仅是其核心竞争力源泉的根本所在,更是推动企业发展和进步的关键动力。企业要想不断发展壮大,适应现代知识经济的快速发展,不断创新是根本保障。本文中,笔者在企业文化创新对企业管理创新的影响问题上进行了探讨。     

俄罗斯国防科技企业创新管理的关键要素对我国的启示

国防科技企业的创新能力直接关系到国家军事竞争力的强弱,而管理要素的创新绩效是决定创新能力的重要因素。对同处于转型期的俄罗斯国防科技企业创新管理的关键要素进行研究,并与我国进行比较分析,学习借鉴俄罗斯国防创新管理机制的成功经验,对重构新时期我国国防科技企业的创新管理机制改革模式,进而促进我国国防创新能力的提高,显得尤为迫切必要。     

企业文化创新对管理创新的影响分析

摘要：作为企业的生命基因，创新能力不仅是其核心竞争力源泉的根本所在，更是推动企业发展和进步的关键动力。企业要想不断发展壮大，适应现代知识经济的快速发展，不断创新是根本保障。本文中，笔者在企业文化创新对企业管理创新的影响问题上进行了探讨。     

让创新驱动企业发展

党的十八大提出实施创新驱动发展战略,把创新摆到了国家发展全局的核心位置。在今年两会上,习近平总书记进一步指出,实施创新驱动发展战略是我们党立足全局、面向未来的重大战略,是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力和活力的根本措施。国有企业,尤其是中央企业是技术创新的主体,也是实施创新驱动发展战略的主体,深刻领会创新驱动发展战略精神实质,充分利用国家战略的机遇,有效集聚各类创新资源,对进一步提升企业创新能力和企业竞争力具有重要的实践指导意义。改革开放以来,我国的经济总量已跃居世界第二,我国各类企业实力不断增强,创新能力也不断得到提升,中央企业在科技创新方面取得了新的进步,突破了一批关键核心技术。"神九"与"天宫一号"首次载人交会对接,"蛟龙号"完成7000米深潜试     

基于企业战略导向的财务状况质量赋能科技创新——以华灿光电为例

企业科技创新的赋能因素是一个重要议题。本文以华灿光电为例,依据哈佛分析框架、企业可持续发展理论和微笑曲线理论,搭建企业战略导向视角下财务状况质量赋能科技创新的理论框架,构建出“企业战略导向赋能财务状况质量——财务状况质量赋能企业科技创新——科技创新赋能企业价值创造”的赋能框架体系,并详细分析了华灿光电的具体赋能过程。本研究的主要结论如下：一是科技创新企业采取的战略导向主要为前瞻型战略和分析型战略,战略导向会通过财务战略执行与财务战略评估影响财务状况质量对科技创新的赋能;二是财务状况质量主要通过缓解融资约束和奠定资产基础,赋能研发投入增加、研发效率提升等科技创新活动与效应;三是企业科技创新最终赋能企业价值创造的过程,主要通过创新能力的保持得以实现,而企业创新能力的保持具体体现在稳定的经济投入强度和人员投入强度上,二者需要较高的财务状况质量予以保障。     

企业科技创新能力评价研究——以大连市金州新区企业为例

科技创新能力是指企业在某一科学技术领域具有的发明创新的综合实力,是企业获得持续竞争力的源泉。基于对企业科技创新概念和科技创新能力内涵的研究和分析,文章从潜在创新能力、创新投入能力、创新管理能力和创新产出能力四个方面构建企业科技创新能力评价指标体系,结合层次分析法(AHP)确定指标权重,运用模糊综合评价法建立评价模型,并以大连市金州新区企业为例,对评价指标体系进行了验证。     

加快科技创新引领企业发展

科学技术是引领经济社会发展的主导力量,科技创新是提高我国综合国力的关键。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：要提高自主创新能力,建设创新型国家。同时强调“要加快建立以企业为主体、市场为导向、     

基于科技创新视角的绩效评价体系构建——以鲁南制药集团股份有限公司为例

本文以鲁南制药集团股份有限公司为例,从财务效益,客户角度,内部流程,学习与成长,科技创新能力五个角度构建企业绩效评价指标体系,运用层次分析法确定各指标权重。从而为企业构建绩效评价体系提供一定的借鉴。     

我国高技术产业现状及其创新能力评价——以医药制造业为例

高技术产业的科技水平与创新能力直接决定了该产业的发展状况,而提升高技术产业发展水平又是提升国家整体竞争实力的关键.因此要实现国家整体科技水平和创新能力的提高,就必须要重视高技术产业科技和创新的发展.文章首先分析了我国高技术产业的发展现状以及我国高技术产业的科技水平和创新能力,进而以医药制造业为例,制定了一套适用于我国评价高技术产业创新能力的指标体系,为实现对我国高技术产业创新能力的科学客观评价提供了标准,也为制定相关政策来刺激高技术产业的发展提供了参考依据.     

义乌商圈民营企业科技创新人才培养及其制度建设浅探

民营企业是义乌商圈经济高速增长的重要支撑,在义乌商圈建设的过程中,它们的科技创新能力是提升义乌商圈核心竞争力的有效保障和重要基础,因而,着力于民营企业科技创新人才培养具有重要的现实意义。这不仅需要企业自身努力,也需要相关政府部门和高校加快民营企业科技创新人才培养的制度建设,为促进民营企业创新能力的提高提供良好的发展环境。     

新形势下核电AE公司的科技管理工作研究

企业是技术创新决策、科研组织、成果转化的主体,面向"十四五"及中长期科技创新,科技管理直接影响着国内核电AE公司自主创新能力与核心竞争力.本文结合科技管理工作实践,对科技管理过程中的科技创新资源配置、产学研用协同创新、科技成果转化进行了分析讨论,提出了科技管理创新策略,为新形势下核电AE公司科技管理工作提供了新的思路及经验借鉴.     

企业科协在应对危机中起航

企业是自主创新的主体。在金融危机挑战中,如何通过建立企业科协,推动企业提高自主创新能力、加大科技创新力度？这不仅是扩大科协组织覆盖面的一项重要任务,也是昆山市科协紧紧围绕中心,服务科技创新大局的工作突破口。     

企业科技创新管理体系的构建与应用——以秦皇岛港股份有限公司为例

在当今加速变革的经济社会中,科技创新、管理创新已然成为驱动企业经济发展的新动力,科技创新的管理工作的好坏成为推动企业科技发展的关键。本文以秦皇岛港股份有限公司为例,通过对科技创新管理工作的全面梳理和规划,总结和发现科技创新管理工作中存在的薄弱环节和问题,建立了一套行之有效多元化管理体系,从而推进公司科技创新的可持续发展,有力增强了公司的企业竞争力。