创新监督机制实现"三个强化"

当前,对国有企业领导干邵的监督乏力,尤其是对企业党政"一把手"的监督乏力,导致其贪污腐败,企业资产流失,效益下滑,员工的利益得不到保障.在新的历史条件下,必须通过创新制约机制,强化对企业领导干部尤其是对党政"一把手"的监督,对其权力进行有效地规范和约束,才能遏制腐败现象的滋生与蔓延.     

浅谈如何对干部选拔任用工作实行有效的监督

无论党政主要领导还是班子成员,都要增强监督的责任感,克服不愿监督、不敢监督的现象。一把手要主动接受监督,班子成员既要支持、尊重一把手,又要大胆监督一把手,充分发挥班子成员相互监督的优势,增强相互监督的实效。现阶段,干部选拔任用工作中存在主动监督的意识比较谈化、监督职责不够明晰、监督方式等问题。本文就如何对干部选拔任用工作实行有效的监督谈一下粗浅的认识。     

山东区域责任竞争力系列报道之二"三区一市":山东企业社会责任"试验田"

"山东'三区一市'的先行先试,在增强企业竞争力的同时,也必将增强区域竞争力,从这一点而言,开展企业社会责任考评是一个关乎地方持续发展和竞争力提升的战略选择." 近日,山东省工商局党组巡视员、省企业信用与社会责任协会会长王天仁在接受本刊记者采访时认为,省、市协会要主动加强和"三区一市"地方政府的合作,帮助建立政府"一把手"任组长的领导小组或联席会议,坚持政府主导,协会引导、企业自律和社会监督的"四管齐下"推进策略,扎实推动工作落实,力争用一两年左右的时间,在"三区一市"行政区域内建立起政府对企业社会责任的考核评价工作机制.     

当前对国有企业“一把手”监督难的成因和对策研究

对国有企业“一把手”的权力运行实施有效监督是国有企业反腐倡廉领域的一个重大课题，必须从国有企业“一把手”最容易发生问题的环节和部位入手，通过深化改革，从体制、机制、制度和管理上逐步突破监督瓶颈，才能从根本上铲除和减少滋生腐败的土壤和条件。本文结合国有企业实际，就“一把手”监督难的成因和对策进行了探讨。     

浅论国有企业“一把手”的监督与保护

常言道“千军易得,一将难求”.在知识经济浪潮扑面而来的今天,企业“一把手”无疑是企业最稀缺、最珍贵的人力资源.尤其是国有大中型企业“一把手”,他们掌握着企业的经营决策大权,担负着使国有资产保值、增值的重大责任.加强对国有企业“一把手”的监督和保护,不仅关系着企业的生死存亡,也关系到整个国家经济体制改革的成败,甚至影响到整个社会的稳定.本文就怎样加强对国有企业“一把手”监督和保护,谈几点看法.     

浅谈中国人民银行如何把握履行职责审计

中国人民银行领导干部履行职责审计是根据有关法律法规和规章制度,对领导干部在一定时期内履行业务管理职责的情况进行监督、检查和评价的活动。这对评价领导者的工作绩效、规范领导者的工作职责和促进规范化管理起着重要作用。现笔者结合近些年对下级银行"一把手"(之所以选择"一把手",是因为其涉及业务全面、代表性强,能够说明问题)履行职责审计工作的实践,就如何把握履行职责审计谈几点看法。     

监管"三驾马车"纵论金融改革

在"非典"的阴影下,中国金融改革与发展论坛在北京低调举行,原订一整天的会缩短至半天.即便如此,金融界高层依然悉数到场.当中国银行业监督委员会主席刘明康、中国证券监督委员会主席尚福林、中国保险监督委员会主席吴定富先后走上论坛主席台的时候,引来与会者瞩目:这是有着金融业监管"三驾马车"之誉的银监会、证监会、保监会三位主席首次集体亮相,其传递的信息,颇令人玩味.     

关于国有企业一把手监督问题的思考

文章比较全面地剖析了当前国有企业一把手监督方面存在的主要原因及危害,提出了相应的治理对策。     

如何有效预防和控制“一把手”职务犯罪

近年来,"一把手"职务犯罪滋生蔓延,案件发生率有逐年上升的趋势。那么,如何预防和控制"一把手"职务犯罪呢?本文将对此进行分析探讨。     

关于"消费教育"问题的提纲

一、"消协"的消费维权工作,<消法>规定了七项职能:信息咨询、监督检查、查询建议、受理投诉、评价鉴定、支持投诉、揭露批评 七项职能使"消协"工作具有四大任务:教育、宣传、监督、代言.     

水电施工企业财务成本监控分析

财务监管是企业管理的核心,也是实现企业约束机制的重要手段。针对部分项目施工单位为"一把手"工作而出现的财务赢亏引起项目合同管理者质疑的现象,对企业财务成本如何监管、如何受控等提出可行性建议,要求财务监控从账簿走向工地,从根本上杜绝财会信息的失真。企业内部形成相互制约、相互监督、相互促进的管理关系,加强企业内审制度的力度,让企业成本受控,最终达到增强企业的应变能力和提高经济效益的目的。     

谈"会计诚信缺失"的动因及治理

本文通过对导致"会计诚信缺失"的五种动因分析入手,提出了切实加强司法和政府监管力度;加强社会监督与评价机制;提高职业道德教育的实效性;增强会计人员的独立性;发挥社会舆论的监督作用;运用信息网络技术等措施抵制"会计失信"。     

"清水衙门"水不清

近年来,在人们普遍认为是"清水衙门"的行业 和单位里,时常曝出腐败丑闻。"清水衙门"水不清, 成了人们广为关注的腐败现象。事实上,如果失去有 效的制约和监督,任何一个"衙门"--不论是代表 国家行使权力的行政和司法机关,还是承担着某些 社会管理职能和社会公益事业的行业和单位,都有 可能发生腐败。     

从"墨西哥饮料案"看WTO诉讼策略

WTO诉讼规则和策略的重要性 WTO争端解决机制是一个"司法化"的纠纷处理程序,具有磋商、专家组审理、上诉机构审查和执行监督等阶段."司法化"意味着"程序化"和"规则化",那就是在WTO打官司需要遵照一定程序规则.     

"徐柴"变脸"常兴"重踏复兴路

当江苏常兴动力机械有限公司(以下简称"常兴")生产的S1110单缸柴油机,被国家内燃机质量监督检验中心选为承担中国实验室国家认可委员会组织的"内燃机产品检测能力验证"标准样机后,出乎意料的是,常兴的高层对如此殊荣,却没有为此事大张旗鼓地宣传,就连新闻发布会都没有召开.常兴的低调作为,掩盖了这个在内燃机行业耀眼光环的曝光,以至于知之者甚少,但却挡不住全国农机产品订货交易会上对"常兴"柴油机投来的目光和涌至的客流.     

"免疫系统"理论视野下经济责任审计职能的扩展

经济责任审计是我国特有的一种审计类型,自1985年开展以来在维护国家财经法纪,加强对领导干部经济行为的监督,推动党风廉政建设等方面,发挥了积极的作用.目前,经济责任审计的职能主要包括:经济监督职能、经济鉴证职能、经济评价职能.<审计署2008至2012牟审计工作发展规划>明确提出要"充分发挥审计保证国家经济社会运行的‘免疫系统'功能".在"免疫系统"理论视野下,经济责任审计除具有监督、鉴证、评价三大职能外,审计机关应该积极探索,转变思想观念和工作方式,实现防御、稳定、监护职能的扩展.     

论国有企业主要领导人员经济责任审计-重大经济事项的决策、执行和效果审计策略

修订后的经济责任审计已上升为制约与监督“一把手”权力运行的重要机制之一,“一把手”权力运行主要表现为对具体经济事项的决策、执行和效果,但实务中一般没有审核重大经济事项的决策、执行和效果,文章从必要性、审计内容、审计策略、审计评价四个方面介绍经济责任审计-重大经济事项的决策、执行和效果审计策略。     

从内部审计角度谈防范高校经济"漏洞"的对策

论文针对目前制约高校发展的各种复杂问题,指出:防范高校经济工作中的"漏洞"的关键,是建立适应新时期高校发展的审计监督体制,充分发挥内部审计的防护性功能.     

落实巡视制度 促进人本管理

2006年5月以来,我们济南市工商局按照《党内监督条例》的有关规定和国家工商总局、省工商局关于加强党内监督、推进党风廉政建设的部署要求,学习借鉴市委巡视工作的成功经验,结合全系统党员比重大以及垂直管理的实际,创新监督方式,推行巡视制度,对各分局党委领导班子、副处级以上党员干部,重点是各单位的一把手进行巡视监督。每个分局巡视1个月,目前12个分局已全部巡视一遍,取得阶段性成效。石见元组长为我局的巡视工作作出这是工商机关加强对领导干部监督、推进构建惩治和预防腐败体系的有益探索和创新!的批示。     

推行巡视制度推进党风廉政建设

2006年6月以来，我们济南市工商局按照《党内监督条例》的有关规定和国家工商总局、山东省局关于加强党内监督、推进党风廉政建设的部署要求，学习借鉴市委巡视工作的成功经验，结合工商队伍党员比重大以及垂直管理的实际，创新监督方式，推行巡视制度，对各分局党委领导班子、副处级以上党员干部，特别是各单位的“一把手”进行巡视监督，每个分局巡视两个月左右。目前，第二轮巡视已完成3个分局，取得了明显成效。