如何任用国际化人才？

中国企业国际化．就必然要实现人才的国际化。在国际化人才的背后，除了语言、习惯，更有对国际化人才特性的深入理解，以及截然不同的管理思维与商业文化。而在大气磅礴地招兵买马之前，企业首先解决什么问题？在招聘洋枪之后．企业需要配套什么．注意什么？     

重视决策的执行

有些时候．企业领导者会被这种问题困扰：企业决策正确．但执行不力．结果没有达到预期的效果。究竟是什么原因导致执行成了管理中的“黑洞”？     

规划在企业管理中的作用

作为一名规划工作者有时总是思考下列问题：为什么要做规划？规划在集团公司管理中的作用是什么？规划的本质是什么？应当以什么理论为基础、用什么方法做规划？最终达到什么效果？本人在工作中对这些问题进行了学习和思索，试图回答这些问题，并用系统的观点分析了规划在企业管理大系统中的地位和作用，回顾了规划的发展史，从而形成此文。     

平衡计分卡究竟给我们带来了什么?

在西方发达国家，平衡计分卡（Balanced Scorecard。BSC）无论是在理论研究方面，还是在实践应用方面都已有十多年的历史，其全局性、平衡观以及战略观在企业绩效评估与战略管理方面均起到了积极的推动作用。在实践BSC的企业中，有些企业的绩效有了明显的改进，但有些也并没有什么效果。对此，我们应该反思一下这些问题：究竟是什么原因使BSC曾得到了如此广泛的关注？为什么有些企业应用BSC的效果不理想呢？BSC究竟能给我们带来什么启示呢？     

开展现场管理检查是加强现场管理的有效手彀

现场是企业管理活动的缩影。要维持企业的正常运作．就必须使企业现场的人员、设备、资金等所有的资源处于受控、均衡的状态。企业的现场管理能力．在很大程度上体现了该企业的整体管理水平，加强现场管理，将帮助企业以有限的资源获得最佳的经济效益。那么．加强现场管理的手段是什么呢？是有效的现场管理检查。     

绩效管理战略

绩效管理是什么，它能为企业带来哪些有价值的变化？绩效管理是如何在企业中实施的？     

“百年企业”的文化基础

创办和经营企业最终目标是什么？企业能否始终对企业利润目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。     

第六届中国制造业管理高峰会

【中国制造的困境与解困战略】专家详解中国制造面对困境和出路 中国制造面临困境的核心问题是什么？面对困境应该具有什么样的战略？长久不衰的大型企业的经营．管理战略有何奥秘7如何招聘与培养优秀人才解决企业困境？中国制造业必须经历怎样的蜕变过程？如何未雨绸缪．避免在重新洗牌中陷入困境？各路学者．专家们的精彩演绎将为您打开心中的结。     

企业竞争力管理初探

很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法．但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程．即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理？是否能够被管理？答案是肯定的。企业竞争力研究的核心是企业持久生存和长期竞争的问题。在较长时间内企业竞争力各类因素都存在变化的可能。对企业而言．有些因素不是单个企业的力量可以左右的，如法律、基础设施、政策等；但有些因素是企业可控的，     

中国企业如何“师夷长技”？

前些日子，在《中外管理》和北大国际MBA共同发起的“‘制造’中国——博采全球管理精髓论坛”上．专家学者对中国企业的现状和前景进行了充分的讨论。讨论的核心问题是：中国企业究竟应该从先进的国际企业中学什么？     

企业信息化管理

如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

2007年中国最具贡献力跨国公司——百事（中国）投资有限公司：为中国体育而变

彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题．我们的企业应该是什么？而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

企业信息化管理

摘要：如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

增强文化软实力提高市场竞争力——《宝钢现代化管理概论》培训有感

宝钢人力开发院首席培训师尹洪源在《宝钢现代化管理概论》培训中．开始便提出了一个问题：宝钢2011年实现利润187亿元．成为业界最优。什么原因使宝钢连续多年保持业界最优？成为全球最具竞争力企业？     

微信的五个核心价值

企业想通过微信实现什么功能,或达成什么商业目标？这看似一个废话问题但很多企业就是没弄清楚.经常有企业问我,你能告诉我微信有什么价值吗？或者我们企业可以在微信上做什么？也许有人回答我们就想通过微信卖东西,跟粉丝互动,搞搞客户关系管理.     

软实力——企业持续增长的核心动力

企业管理领域中有一个永恒的话题：如何才能实现持续的增长？世界五百强既有从事零售业的沃尔玛，也有极度混合多元化的GE。也就是说，战略加法论和战略减法论都有实践的可行性。那么他们成功的秘决是什么？什么能支持他们持续增长？其它企业又能从中学习些什么呢？这些既是管理理论研究的核心问题，也是解决企业管理实践的关键问题。但解决这些疑问并不能从企业外在的增长或缩减中研究获得。深人企业内部，探询其成功原因是唯一的途径。抛开物质的外衣，我们可以发现成功企业的相似之处——人心齐，决策迅速准确，执行高效。如果将具备物质外形的各种各门资源能力称为“硬实力”，那么，除去“硬实力”，把对企业经营成败至关重要的因素放在一起，我们暂且不太规范将它们称为企业的“软实力”。     

WTO背景下的政企关系新思维

中国加入WTO以后．有关政府和企业的关系问题一度讨论得比较多。政府和企业究竟是什么关系？这个问题听起来好像挺简单．但真正懂得其中内涵的人并非很多。因此．我想从市场经济及WTO的角度着重阐述以下观点。     

用科学发展观指导企业战略管理

现在我们都在学习科学发展观,但是科学发展观是什么？学习科学发展观对企业来说有什么实用价值？这是必须要回答的问题。本文通过利用科学发展观的思想来指导企业战略的制定和实行,来阐明怎样用科学发展观思想指导企业的管理实际,以期达到活学活用科学发展观的目的。     

养文化之灵 铸兰生之魂——兰生集团企业文化理念大讨论侧记

文化显然是当今时代的热点词汇之一，被赋予了太多复杂的诠释。我们常常讨论．对一个企业而言．最重要的到底是什么？有人说是人才．有人说是管理，也有人说是资金、质量、服务，还有人说是品牌等。或者干什么的就说什么最重要。其实．那些复杂的物质现象只是文化的外显形式，那么，你到底要抓住那一环．才是抓住了问题的中心．牵一发而动全身，让所有的问题迎刃而解？