广告语言与经营风格

<正> 经营风格可以诠释为一个企业在营销活动中显露出的特色、作风和气度。 经营风格可以通过广告语言来体现,反过来好的广告语不仅表现风格,还可以创造风格。因此经营者和企业行为的研究人员可以通过设计广告语言来表现并创造优良的经营风格。 最近一段时间,中国大陆方便面市场正在悄悄地进行着一场战斗。天津顶新集团与北京统一企业这两大方便面生产商在中央电视台先后推出了两条精彩的广告节目。晚于“康师傅”而进入大陆市场的台湾统一企业以“连师付都自叹不如”这样一句带着火药味的广告语,揭开了这场商战的序幕。业内人士认为:     

管理的民间艺术〈八〉 “做小事”与“成大器”

人才是企业最宝贵的财富,青年人才身上更是寄托着企业的未来。许多青年人踏实肯干、奋发有为,迅速成长为企业的栋梁。然而也有不少相反的情形:不少青年人在学习上崇尚高谈阔论,在就业上高不成低不就,在工作上眼高手低;他们喜欢向外看谁如何成功,喜欢问“我为什么不可以”,而不愿向内看自己究竟有多大的能力,不愿问“我怎样才能做得更好”。在四处碰壁之后,他们慨叹自己怀才不遇,不少人还因此颓废、沉沦。其实生活有时正是以这种看似无情却又十分公正的方式淘汰不合适的人,并造就真正的人才。在企业经营实践中,不少青年人不能“成大器”的原…     

从肯德基的跨文化经营看文化融合策略

肯德基在世界范围内尤其是在中国的成功经营,引起人们的广泛注目。而他的成功也给我们一个深刻的启示:企业在跨文化经营中,只有在文化差异战略上获得成功,才能在国际竞争中立稳脚步,雄霸市场。因此,注重异域文化信息应是企业开拓市场的前提。     

我国跨国经营人才的开发策略

<正> 我国企业国际化势在必行,而我国跨国经营人才奇缺。笔者认为,在我国企业走向国际化经营过程中,在人才开发策略方面应该重视以下五方而的问题:一、重视培养跨国经营的思想和观念人才开发的一个重要方面是思想和观念的开发,实行国际化经营的企业应充分重视培养     

“营改增”对企业的影响

营业税改征增值税（以下简称“营改增”）,已被确定为我国十二五期间税制改革的重头戏和结构性减税的重要举措。实施“营改增”,一方面,可以使增值税的“链条”更加完整,有效避免重复征税,有利于完善现行税制、优化产业结构、减轻纳税人的税负、提升税收征管效率;另一方面除了税负之外,对企业的产品定价、经营模式、绩效考核都有影响。因此,建筑企业在实施这一税制改革时,应全面评估营改增对其的利弊影响。本文对“营改增”对建筑企业的影响进行了探讨。     

上网电价改革的建议

确立明晰、可行的管制原则。“合理经营、公平负担、调节需求”可作为电价管制的基本原则。发电企业除了正常经营中的成本必须得到补偿以外，还应获得合理的利润，以保证企业扩大再生产的进行并促进企业不断提高效率，从而体现“合理经营”原则。而电价也应当反映电能生产的共同成本，体现“公平负担”原则。同时，电价还应起到调节需求水平和需求结构的作用，使国家资源得到合理的配置并达到环保要求，以体现“调节需求”原则。     

名企择“偶”七标准

众所周知,企业竞争就是人才的竞争,一个企业的成功,其根本源于用人的成功,而用人的成功,则取决于对人才的准确识别,人力资本是企业最宝贵的资源之一。因此,如何选择与企业相配备的人才,对一个企业来说是至关重要的,从某种程度上说员工的优劣甚至决定着企业的发展进程,影响着企业的成败。那么,企业对员工的识别主要表现在哪些方面呢?第一、工作态度“工作态度”能够全方位的表现出其敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度。据有关数据表明,企业甄别、筛选员工时“工作态度”是优先考虑的因素,对企业而言,面对忠诚、工作积极主动的人才是难以…     

试论加快培养外向型经济人才

广东改革、开放九年,引进外资和“三来一补”的数量和金额在全国均名列前茅。1986年、1987年连续两年外贸出口收汇跃居全国首位。于飞副省长说:“现广东国民生产总值有1/4是在国际市场上实现其价值的;国民收入有1/4来自境外;建设资金也有1/4来自境外。这三个1/4直接反映广东朝外向型转变”。外向型经济的发展,缺乏人才是一大障碍。当前普遍缺乏素质较高的经营管理人才、企业管理人才,特别是缺少具有国际经营能力,能打开海外市场局面的高级经营人才。因此,加快培养外向型经济人才。     

日本企业的经营理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生说:“经营事业时,最根本的还是正确的经营理念,以经营理念为根底,人才、技术、资金才能用活。”为达到“质量第一”、“顾客第一”、“市场占有率第一”的企业经营目标,日本企业在不断开拓进取中总结出了以下8条经营理念。 一、现场优先 最基础、直接可靠的生产经营信息来自生产现场。为调动员工参与经营管理的意识和创造性,日本企业的车间普遍建立了质量管理小组、设备管理小组、自主管理小组等基层组     

从肯德基的跨文化经营看文化融台策略

肯德基在世界范围内尤其是在中国的成功经营,引起人们的广泛注目.而他的成功也给我们一个深刻的启示企业在跨文化经营中,只有在文化差异战略上获得成功,才能在国际竞争中立稳脚步,雄霸市场.因此,注重异域文化信息应是企业开拓市场的前提.     

从肯德基的跨文化经营看文化融合策略

肯德基在世界范围内尤其是在中国的成功经营，引起人们的广泛注目。而他的成功也给我们一个深刻的启示：企业在跨文化经营中，只有在文化差异战略上获得成功，才能在国际竞争中立稳脚步，雄霸市场。因此，注重异域文化信息应是企业开拓市场的前提。     

首届中国商业投资合作洽谈会

世纪伊始、入世在即、“十五”启动,中国流通行业步入了深刻而剧烈的 变革时期,其压力和挑战日益显现： 传统商业资本分散、经营趋同、管理滞后;现代商业注重存量资产整合和增量资产 效应;商业巨人规模扩张加速、购并重组频出…… 面对现实和其中差距,何以缩短？面对大势之趋,何以应对？企业如何 在下一轮竞争中重新定位。 只有对现有存量商业资产进行跨地域、跨所有制的大规模兼并整合,才能使商业资 本在低成本扩张战略之下实现积聚效应,企业效益才能提高,经营成本才能降低; 只有以新技术、新工艺对传统商业进行改造,通过新旧经…     

日美企业选用人才的基本态度和特点

日美企业选用人才的基本态度和特点郑心雨在我国企业加快走向国际市场的情况下，将面临着激烈的市场竞争。这种表现在市场、产品和技术等物质方面的竞争都可以归结为人才的竞争。因此，企业的人才政策，即用工制度的合理、科学与否将直接影响企业的经营能否取得成功。为了...     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题,并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为:中国企业要实现“走出去”的发展战略,在人力资源管理上,要加强以“以人为本”的企业文化建设,并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中;在人才选拔战略上,应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩;薪酬设计要尽量提高科学性和规范性,要推广股票期权激励机制;应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质,健全人力资源管理的职能。     

不同品牌策略利弊谈

统一品牌策略统一品牌策略是指企业对于其生产或经营的所有产品都统一使用一个品牌的策略。现实生活中实行统一品牌策略的企业为数众多,不少企业因此而创出了名牌,如全球最大的制造型企业——美国通用电器公司,对于其生产的所有产品包括医疗设备、航空产品、机电产品、能源设施等都统一使用了“GE”品牌;荷兰飞利浦公司对于其生产的冰箱、空调、小家电等全部产品都统一使用了“PHILIPS”品牌;瑞     

金融企业如何加强财务管理

金融企业财务管理具有风险管理和价值创造的双重职能。金融企业加强财务管理既可以规范金融企业财务行为,增强其风险识别和风险控制能力,还可以节约成本费用开支,提高金融企业的经营效益。财务管理水平作为企业的核心竞争力而存在,有助于实现其长期持续有效经营。当前,金融企业的财务管理过程中存在诸如:财务管理决策的约束机制缺失,管理层寻租行为严重;财务管理的内控制度不健全;缺乏有效的风险监控预警体系;财务管理技术落后等四大问题,如何提高金融企业的财务管理水平已经成为了摆在管理层面前的重大难题。     

判断人才的生命周期

人才也是“产品” 既然有人才市场,故广义上人才也是一种“产品”,只不过主体为人而已。人才相对于企业而言,也有其“产品生命周期”,它包括人才可能在企业服务的时间,其间的周期规律,人才的成长性等。在选聘及管理中充分注意这一点,对企业的人才布局、人才使用都有重要的意义。 首先,需要判断的是人才在企业可能的服务年限。这要从其动机与职业忠诚度来观察:是想做个跳板,或是一时找     

制定合适的经营计划

有人说 ,计划经济时代 ,公司做经营计划是一种需要 ;市场经济条件下 ,公司做经营计划是一种谋略 ,做得好可以事半功倍 ,帮你赚金取银省却许多周折 ;做不好 ,你只能感叹计划不如变化 ,徒劳无功还会惹得公司上下怨声载道 ,直接殃及公司以后的运作 ,因此制定合适的经营计划 ,其中的门道你一定要掌握 :企业应先考虑短期利益 ,同时考虑长期利益盈利是企业经营的首要目标。但利益又可分为短期利益和长期利益。所谓短期利益 ,是由增加销售、减少存货、降低成本等各种努力所产生的 ,一般指“营利性”利益追求。重复追求这种利益 ,也许眼前赚钱 ,但放…     

非公平就业及其改进措施的探究

在就业市场中,我们经常可以发现一些具有较高要求的招聘岗位,而这些岗位的要求却超出了实际工作本身的需要,这就造成了“就业歧视”的问题。我们要打破这种“一刀切”的做法,吸收来自不同背景的人才,实现企业人力资源的多元化。在现代企业管理中,企业管理者应更多的注重多元化管理,重视差异性,并且善于利用人才的差异性为企业带来实际的利益。     

金融危机下的企业业绩评价研究

金融危机在威胁企业生存的同时，也带来了某些机遇，企业应将经营目标定位为：求生存、调结构、蓄力量、谋发展。金融危机下企业业绩评价体系构建应注重求存导向下的企业基本安全度；“现金至尊”的财务理念；控制力和创新力的动态效率统一。