论市场经济条件下财务管理方式的转变

随着经济全球化和高新技术的发展,市场经济带来了许多全新的机遇和挑战.形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面己显示出不适应性.企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应,这使得传统的财务管理方式必须有新的转变.     

新经济条件下的财务管理

进入二十一世纪以来．随着经济全球化和高新技术产业的迅速发展，新经济时代已经来临．并带来了许多全新的机遇和挑战。形成并发展于工业经济时代的传统财务管理在思想、手段和方法等许多方面已显示出不适应性．面临新的挑战。目前．理论界提出的网络经济、知识经济和全球经济都是新经济时代表现出来的重要特征。企业财务管理的发展必须与新经济基础相适应．这使得传统的财务管理必须有新的发展。     

浅析新经济时代的企业财务创新

二十一世纪是一个知识、信息高速发展的时代，随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出缺陷和不适应性。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，现代企业为了适应新经济时代就必须进行财务创新。     

基于我国企业成本预算管理的分析

随着我国市场经济的快速发展,我国经济和世界经济保持着越来越高的同步率。这对我国企业的长远发展来说不仅是机遇更是挑战。因此企业必须不断加强成本预算管理,提高市场竞争力。本文主要分析了我国企业加强成本预算管理中出现的问题,然后对新经济形式下如何加强企业成本预算管理提出切实可行的建议。     

新经济与企业创新

新经济时代的到来给企业的发展带来机遇和挑战 ,适应新经济发展的需要 ,企业必须在组织上、决策上、管理上、营销上进行创新。     

新经济环境下人力资源管理的未来发展趋势研究

随着我国社会的不断发展,目前的企业已经进入一个以知识为主宰全新经济时代,企业的第一资源已经逐步的向人力资源方面转化,人力资源价值就是成为企业整体竞争力标志。企业需要人才,人才选择的为资本。所以,人力资源管理已经成为新经济时代企业的关键工作。文章通过对新经济环境对企业人力资源管理的相关领域进行分析,找出新经济环境对人力资源管理影响,提出新经济环境下人力资源管理的发展趋势。     

管理会计核心手段:企业价值管理五维模型

一、战略成本管理对提升企业价值的重要性 无论是传统经济时代,还是新经济时代(移动+互联+大数据),战略成本管理都是企业塑造和维持核心竞争力的焦点.     

知识经济时代企业管理的规范化与柔性化

规范化管理是近代西方企业管理的一个里程碑,它对农业经济和工业经济时代企业的发展起了重要作用。但是,随着知识经济时代的来临,企业内外环境的变化对这种传统的管理模式提出了新挑战,因此,一种新的管理模式——柔性管理,应运而生。在新环境下,对这两种管理模式的取舍决定了企业未来的发展。     

倡导"技术+市场"创新模式

随着新经济快速发展,技术创新已成为企业的生命.然而,精明的企业家看到,技术最终不能打败市场,企业发展需要追寻"技术+市场"一体创新模式.的确,这已是新经济时代企业增强竞争力的关键所在.     

企业文化战略要点解析

面对新经济即客户经济时代，中国企业文化的发展面临着空前的机遇和严峻的挑战，企业必须以新理念、新思路深入探讨以下一系列要点问题。     

新经济时代企业人力资源管理模式变革探析

新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略.     

企业提升国际竞争力的六大战略转变

经过30多年的迅速发展,我国企业迎来了新的发展机遇和挑战期。在经济全球化和金融危机的大背景下,继续深化改革成果,培育并不断提高企业的国际竞争力,已经成为中国食业的必然选择。而要提高我国企业的国际竞争力,必须实现以下“六个转变”。     

企业新文化运动的“六大流派”

新经济时代的企业文化，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，都将在很大程度上不同于工业经济时代传统的企业文化模式。为了应对经济全球化的挑战，适应知识经济时代的需要，增强企业的核心竞争力，需要建设符合新经济时代特征的企业文化。从某种意义上讲，就是要开展企业的新文化运动。     

新经济背景下人力资源经济管理创新措施

随着社会的发展和进步,新经济背景下对于人力资源经济管理也提出了新的要求,这是新的挑战也是新的机遇,传统的人力资源经济管理已经不能够符合时代的发展要求。新经济时代发展当中竞争的环境也越来越复杂,现代化的企业想要有更好的发展就一定要跟上发展的步伐,对于人力资源经济管理进行创新,只有创新才可以帮助企业更好发展。     

新经济条件下企业的组织结构创新研究

产生于工业经济时代的的传统科层组织结构曾是人类组织结构的伟大创新,曾促进了工业企业的巨大成功。但在以信息、知识、网络为时代背景的新经济条件下,科层组织赖以成功的条件正在或已经发生变化,已不能适应新经济时代的要求。交易成本低、管理效率高且变化灵活的网络型组织结构是一种理想的组织结构模式,这是一种发展趋势。但在中国目前的情况下,由于各方面条件的限制,网络化的科层组织结构可能会是一种更为合适的组织结构形式。本文对科层组织的贡献和局限性进行了分析,阐述了新经济对企业组织结构的影响,进而提出了企业组织结构发展的趋势,对企业组织结构创新进行了探讨。     

基于法商管理的新经济时代企业财务管理大变革

新经济是以最大限度的信息资源、知识资源、智力资源为特征,以实现可持续发展为目标的一种新的经济形态。新经济的实质就是新兴的知识经济对企业管理的深刻变革。在当今中国进入转型的新时期,国际市场竞争力更加激烈、企业经营和管理的环境正在发生巨大的变化,这种变化对企业管理产生重大影响,从而推动企业管理的不断变革,而财务管理作为企业管理的一个重要组成部分也发生了重大变化。文章从法和商的角度,提出了这一新经济时期的法律和企业财务管理变革的新理念。     

企业财务管理的革命——财务工程

新经济是指由信息技术革命所带来的包含知识经济、信息经济、网络经济等内容的经济持续高速增长的经济形态。90年代以来,美国经济经历了战后最长时期的经济繁荣,率先进入了新经济时代;随着全球经济一体化步伐的加快和我国正式加入WTO,中国也必将在不久的将来步人新经济时代。作为国民经济的“细胞”——企业,要迎接新经济时代的挑战,对策只能是管理创新。市场经济条件下企业经营的目标是盈利最大化,由此也决定了现代企业管理的中心只能是财务管理。     

企业如何发掘、培养并留住高水平人才

在新经济时代,随着科技的进步,信息技术的发展,市场竞争的激化和人类文明程度的提高,企业经营将被推向新的环境中。在新形势下,企业必须重视人才的发掘、培养,并懂得如何留住人才,充分发挥人才的作用,才能适应新经济时代的发展,提高企业的竞争力。     

网络经济与中国企业发展（中）

网络经济对现代企业管理与发展的影响 可以这样断言,网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节都产生了重大的影响.更为重要的是,经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式,动摇在工业时代中业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法.如不能敏锐地意识到这一点,或者对此产生任何的犹豫、怀疑,都可能会使我们再次丧失时代给予的发展机遇,沦为全球新一轮经济增长的看客,更不用说提高企业竞争力了.     

新经济时代下企业战略管理的变化趋势

以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。与工业经济时代相比,论述了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,以保持企业持久的竞争优势。