衡钢集团ERP应用分析

通过对衡钢集团ERP应用的背景、方案、效果的研究,分析影响ERP应用成功的关键因素,为其他 企业ERP应用提供一种可借鉴的方法。     

中国移动“集团彩铃”项目团队绩效评价

中国移动的"集团彩铃"业务能够根据所需单位的实际情况进行定制,用于播放一些表现企业特色的信息,宣传企业文化,提升企业形象"。集团彩铃"这一项目主要采用团队管理制,以团队的形式进行项目推广。本文将绩效评价理论应用于中国移动"集团彩铃"项目团队绩效评价中,分析了中国移动"集团彩铃"项目目前在团队绩效评价方面存在的问题,利用绩效评价的相关理论,对"集团彩铃"项目的团队绩效进行了优化和重新设计。     

衡钢集团ERP应用分析

通过对衡钢集团ERP应用的背景、方案、效果的研究，分析影响ERP应用成功的关切因素，为其他企业ERP应用提供一种可借鉴的方法。     

考虑时间因素的研发团队目标取向与团队绩效的关系研究

团队已经成为动态环境下企业从事研发活动的基本工作单元,如何提升研发团队绩效已经引起团队研究者的广泛关注.本研究根据团队目标取向理论与团队发展阶段相关研究成果,分不同团队发展阶段考察研发团队目标取向与团队绩效的关系.通过对105个我国研发项目团队样本的实证分析,结果发现:研发团队学习取向对团队绩效具有显著正向影响,而研发团队绩效取向对团队绩效的正向影响在团队发展后期才会显著.本研究拓展了团队目标取向理论的应用边界,并对提升研发团队绩效具有实践意义.     

雅芳婷布艺:提升睡眠

雅芳婷布艺实业(深圳)有限公司隶属香港雅芳婷集团,是专业从事床上用品研发、生产、销售、服务的大型家纺企业.企业以"创新、品质及以人为本"为品牌核心价值,靠着"注重品质,提升管理"的策略,走着"品质求生存,创新谋发展"的道路.该企业凭借良好的品牌声誉,吸引了高素质的生产队伍、优秀的管理人才、卓越的营销团队.生产规模、经济实力、产值、利润和税缴等各项指标逐年大幅增长.     

基于CANE模型的企业研发团队激励分析

针对我国企业的研发团队管理实践当中存在激励不足的现象,本文结合企业研发团队的特点,运用CANE模型中工作目标承诺和精神激励两个变量,来分析和探讨我国企业的研发团队的激励问题.进而提出一些适合我国企业研发团队激励的方法和建议.     

高新技术企业研发团队成员认知与团队绩效关系的实证研究

研发团队的团队绩效将直接影响高新技术企业的可持续发展.文章在文献回顾的基础上提出成员认知的3个维度,并通过对156份有效问卷的数据分析作实证研究.结果表明,高新技术企业研发团队成员认知与团队绩效具有显著正相关关系.     

柔性预算管理:LD公司的制胜法宝

LD公司成立于1990年,是一家集厨卫家居产品研发、生产和市场营销三位一体、上下游整合的集团企业.LD公司凭借着稳健的财务经营能力、国际化的销售渠道和团队、垂直整合的生产体系、强大的研发团队、先进的实验设备和严格的品管系统,与全球最大的国际知名品牌合作,产品远销全球五大洲七十多个国家和地区.     

加强三个文明建设 促进企业持续发展

湖南衡阳钢管（集团）有限公司（以下简称衡钢）始建于1958年。现有员工5300人,资产总额72亿元,具有100万吨钢,100万吨管和40万吨钢管深加工能力, 是全国第二大专业化无缝钢管生产企业,当今世界上无缝钢管生产机组最全、先进机型最多的企业。近三年来．衡钢紧紧围绕生产经营中心,以创建文明单位为契机,三个文明一起抓．三个成果一起拿,形成了文明创建上台阶,促进发展创佳绩的良好局面。     

研发投入、高管团队异质性与企业绩效

文章选取2014—2018年310家创业板上市公司的面板数据作为研究对象,运用固定效应模型,实证分析了创业板上市公司研发投入与企业绩效的关系,并且以高管团队异质性为调节变量,主要从高管团队的年龄异质性,教育水平异质性,职业背景异质性和海外背景异质性等四个方面探讨了高管团队异质性对于研发投入和企业绩效的调节效应.研究表明,创业板上市公司研发投入与企业绩效显著正相关,高管团队年龄异质性和教育水平异质性对于研发投入和企业绩效关系具有负向调节效应.而高管团队职业背景异质性和海外背景异质性对于研发投入和企业绩效关系具有正向调节效应.     

高新技术企业融资约束对创新绩效的影响 ——基于高管外部异质性视角

基于2013—2018年574家高新技术企业上市公司的财务数据,引入研发投入为中介变量,高管团队外部异质性为调节变量,实证分析了高新技术企业融资约束与创新绩效的关系.结果表明:融资约束对创新绩效具有显著的负向影响;研发投入在融资约束与创新绩效之间发挥部分中介效应;高管团队年龄异质性在研发投入和创新绩效之间起显著负向调节作用,高管团队教育背景异质性在研发投入和创新绩效之间起显著正向调节作用,高管团队任期异质性在研发投入和创新绩效之间的调节作用不显著.上述研究不仅在理论上证明了高新技术企业融资约束与创新绩效的关系以及影响路径,而且在实践上为高新技术企业高管团队的选择提供了经验证据.     

高新技术企业研发团队绩效测评体系研究

高新技术企业要实现对研发活动的有效管理,除了建立一个优秀团队外,还应该懂得利用现代的管理手段来充分激发研发团队的潜力。在对研发团队的研究中,绩效评价是很关键的但一直又是比较薄弱的一环,论文针对目前中国高新技术企业研发及研发绩效管理现状和存在问题,在总结中国目前高新技术企业研发绩效评价体系的不足的基础上,提出了相应的对策即建立针对研发团队特点的绩效评价体系。     

企业研发人员激励模式探索

研发人员是高科技企业重要的人力资源,他们主要以团队的方式工作.研发人员技术背景、文化背景、职业发展规划跟普通员工不一样,如何设计有效激励制度激发研发人员的积极性和创造性对提升企业竞争力显得尤为重要.本章将需求理论、任务关联度、团队合作文化等三个要素组合考虑,构建选择有效激励的标准.     

如何运用质量认证的管理理论和运作模式服务于企业的经营发展

90年代初，全国范围内席卷了一股“ISO9000浪潮”，推行质量认证在企业界风靡一时。但质量认证如何对质量控制和质量改进产生应有的作用?不少企业对此感到茫然，甚至束手无策。衡钢集团同样面临了这样的难题，但衡钢人坚信：有困难并不可怕，可怕的是不能化解困难。在新问题面前，他们运用质量认证的管理理论和运作模式服务于企业的经营发展，化压力为动力，并根据实际情况作出了理性思考，对质量认证热潮下质量管理工作如何开展进行了探讨和实践，不仅有效化解了难题，还逐渐摸索出一套行之有效的应对措施，使企业的质量工作得到了稳步提升。     

基于CANE模型的企业研发团队激励分析

针对我国企业的研发团队管理实践当中存在激励不足的现象,本文结合企业研发团队的特点,运用CANE模型中工作目标承诺和精神激励两个变量,来分析和探讨我国企业的研发团队的激励问题。进而提出一些适合我国企业研发团队激励的方法和建议。     

基于CANE模型的企业研发团队激励分析

针对我国企业的研发团队管理实践当中存在激励不足的现象,本文结合企业研发团队的特点,运用CANE模型中工作目标承诺和精神激励两个变量,来分析和探讨我国企业的研发团队的激励问题。进而提出一些适合我国企业研发团队激励的方法和建议。     

依托重点企业重大顶目 推动自主创新

华虹集团以其先进的工艺技术装备、配套的半导体产业链及高素质员工团队等优势,成为目前国内颇具竞争力的IT企业之一。2005年,集团共实现销售收入44亿;实现利润总额达2.12亿。一、在"909工程"取得积极成果的基础上,明确新一轮发展战略目标"909工程"建设10年来,华虹集团一直致力于自主知识产权芯片的设计研发和     

科技兴企 百年衡钢——湖南衡阳钢管(集团)有限公司

<正>湖南衡阳钢管(集团)有限公司(以下简称衡钢)隶属湖南华菱钢铁集团有限责任公司,始建于1958年,经过40多年的     

高新技术企业研发团队成员认知与团队绩效关系的实证研究

研发团队的团队绩效将直接影响高新技术企业的可持续发展。文章在文献回顾的基础上提出成员认知的3个维度,并通过对156份有效问卷的数据分析作实证研究。结果表明,高新技术企业研发团队成员认知与团队绩效具有显著正相关关系。     

高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效

现阶段企业之间的竞争主要集中在创新研发方面,如何保证创新研发绩效是企业发展战略关注的重点,本文选取2010—2017年的沪深A股上市公司作为研究对象,对高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效之间关系进行实证研究后得出以下结论:员工薪酬满意度与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性能够显著增强员工薪酬满意度与企业创新绩效的相关性.