关于改善企业全面预算管理质量的思考

财务管理在当前现代企业管理制度中具有非常重要的作用,而全面的预算管理又是整个财务管理当中非常关键的环节。特别是随着当前我国煤炭企业现代化制度的不断发展,企业实现全面预算的管理显得尤为重要。结合煤炭企业当前的发展状况,先对我国企业全面预算管理进行了相关概述,再对企业全面预算管理的意义进行了相关的阐述,接下来再对当前我国煤炭企业全面预算管理存在的问题进行了分析,最后再有针对性地提出了提高我国煤炭企业全面预算的措施,希望对我国包括煤炭企业在内的企业全面预算管理质量的改进能有一定的指导与借鉴意义。     

论大型煤炭企业财务管理

财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标,财务管理是企业管理的中心,它制约着此物运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。本文就大型煤炭企业的财务管理问题进行了探讨。     

论大型煤炭企业财务管理

财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标,财务管理是企业管理的中心,它制约着此物运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。本文就大型煤炭企业的财务管理问题进行了探讨。     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组。对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容。财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面。因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析。     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组.对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容.财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面.因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响.如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析.     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理，贯穿整个生产经营过程，在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能，实现煤炭企业的利润最大化，是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏，对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，促进煤炭企业的发展。     

煤炭企业资金控制和管理改进

在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容。如何加强资金控制,提高资金使用效率和管理水平是当前煤炭企业面临的重要挑战。本文主要从煤炭企业资金管理的重要性出发,分析当前煤炭企业资金控制所面临的各种问题,并提出相应的资金管理改进措施。     

煤炭企业改革中的财务管理分析

今年来,随着煤炭企业产业体系的不断发展,对于煤炭企业的财务管理也提出了新的要求。现代煤炭企业财务管理的要求是,需要管理人员对企业有一定的改革创新意识,对于企业的管理要整体化和统一化,把财务管理当作企业工作中的关键部分来进行实现和工作,努力做到以基本点延续到整体的促进作用。笔者主要分析了当前财务管理中大体情况和形势,探讨了煤炭企业改革中财务管理方面仍然存在的问题,为未来煤炭企业改革中的财务管理分析提供了相关的理论依据和实际经验。     

煤炭企业财务管理对策探讨

财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节。企业管理应以财务管理为中心。煤炭企业只有实行规范的财务管理,才能在市场竞争中求得生存和发展。目前煤炭企业在财务管理中还存在着管理意识不强、对外部环境认识不清及体制不健全等问题。应更新财务管理观念,提高对外部环境变化的反应能力,完善企业财务管理、财务风险防范和预警机制,提高财务管理水平。     

浅谈煤炭企业应对金融危机的管理思路

金融危机对煤炭企业的严重冲击和影响,使得煤矿企业的生存和发展面临着严峻形势.面对不利的外部环境,煤炭企业应当调整管理思路,采取积极应对措施,"危"中寻"机",注重从严格成本管理、加强财务管理、强化人力资源管理等方面入手来强化煤炭企业管理,提升应对金融危机的能力.     

人力资本财务管理探析

通过对人力资本财务管理的目标、内容及人力资本的计量进行探析,提出人力资本作为决定企业生存发展的重要资源,在企业经营管理中,应建立企业财务与人力资源的双重管理体制,人力资本权益的财务管理目标定位应明确人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位,企业财务管理应站在人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策,企业在追求所有者财富最大化的同时,还要维护其他主体利益,才能实现企业可持续发展。     

网络技术在现代企业财务管理中的应用

网络技术的发展,为实现现代企业财务管理增添了翅膀。Internet/Intranet及(c/s)三层结构技术、大型数据库开发技术构成“网络财务”的技术基础,为网络财务管理提供了技术保证。要从内部控制制度和技术两个方面创建网络财务的安全机制,确保网络技术的安全运行,全面提升企业管理整体水平     

企业财务管理目标的选择及实现对策

本文通过对财务管理目标的分析,提出我国目前企业财务管理目标的选择--企业价值及持续发展能力最大化,并阐述了实现企业财务管理目标的对策.     

浅议当前企业财会人员的管理

会计工作是企业管理的基础工作.长期以来,很多公司财会人员管理都存在一些问题.公司财会人员已经不再紧缺,而是完善用人管理的机制.企业该如何做?笔者在此谈自己的一些观点.     

浅谈财会机构分设

因会计职能与财务职能的分离及推进现代企业制度改革的需要,客观上要求会计机构与财务机构分设。建议我国企业应尽快设立总管理会计师制度,逐步取代总经济师制度,以进一步改革企业目前仍在实行的“一长三师”制。     

基于CMM的新创企业软件开发管理实践策略

新创型企业的软件开发必须要加强人力资源管理,加强企业培养,严格外部招聘,快速进行产品开发过程的标准化,建立完善、可靠、保密的研发支持环境,并使部门的管理成为企业腾飞的助推器。但由于新创企业的资本、经验方面的限制,在管理中无法做到面面俱到,同时由于CMM自身的特点,为适应新创企业的要求,需要对CMM（CapabilityMaturityModel,即能力成熟度模型）进行一定的提炼精简。因此,在CMM基础上针对关键点的管理．更适合新创型企业的需要。     

中国产权制度改革与财务管理目标实现问题研究

产权制度改革是为了解决经济中的效率和效益问题,财务管理目标是一种明确的价值标准,它可以及时、清晰地对决策的成功与失败进行度量。在产权制度改革中,应以企业价值最大化作为产权交易的评价标准,从企业长期持续发展的角度进行产权方案的制定和实施,要把握和统筹企业的短期利益和长期利益、国家利益和企业利益的关系。     

物流管理中股权转让的所得税筹划

随着物流企业规模的扩大,其业务范围不仅局限于单一的物资储存与配送。现代物流管理的发展对企业经营各个环节的理财提出了更高的要求,在理财中税收是不得不考虑的一个重要因素。本文直面物流企业新业务发展的需要,以税收作为重要参数,提出物流企业改善投资管理、提高经济效益的一些方法、策略。     

我国民间金融合法化路径展望

改革开放以来,我国民间金融日益活跃、规模逐渐扩大,但一直处于压抑性立法状态,使其应有的效率不能发挥、行为得不到必要的规制,迫切需要立法调整。民间金融合法化、扶持民间金融的发展并进行有效的规制,使民间金融成为有效推动中小企业发展的重要金融支持,应该是我国进行金融体制改革的一项重要内容。     

转型期中国企业管理的战略选择

本文认为,传统的企业战略管理注重进攻性,考虑的是企业在常规状态下的战略目标、战略选择和战略实施,而忽略了各种危机(如信息危机、产品危机、财务危机、信誉危机、财产危机、人才危机等)给企业带来的影响与危害。同时,企业的外部环境已经改变,当前所面临的危机已经呈现出多样性与复杂性的特点。因此,战略管理与危机管理相结合是经济转型期我国企业管理的必然选择。企业不仅要认识和捕捉市场发展的机会,而且要未雨绸缪,认识、分析、排除潜在的和面临的危机,既要制定企业正常状态下的发展战略,又要制定非正常状态下的发展战略。