企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

做好全面预算管理 加强企业内部控制

实施全面预算管理，对于长期以计划管理制度为内部主要控制手段的铁路企业，是一项全新的工作。在当前铁路跨越式发展和企业参与市场化经营与竞争的新形势面前，从加强企业自控能力和提高管理效能的角度，如何运用全面预算管理这一现代管理工具和方法，将对于不断提高铁路企业的经营决策和管理水平起到一定的前瞻性的、至关重要的作用，这也是当前企业做好内部管理控制工作所须先前思考和对待的一个全新课题。     

关于完善企业预算管理的思考

<正> 随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。财政部于2002年4月印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。可见,预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法,已在我国全面实施。但是,由于预算管理在我国属于起步阶段,预算执行过程存在很多问题,特别是由于人们只重视预算的技术性因素或编制方法、或执行过程,而忽视一些非财务指标因素或预算前的准备工作,使得预算管理的效果不明显或流于形式。因此,在预算管理过程中应从多方面加以考虑。     

浅谈企业的全面预算管理

全面预算管理是能将一个企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,实现了对公司业务流和信息流的整合;同时能使企业尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施预防或纠正问题,最终确保企业战略目标实现。     

如何通过预算管理落实企业战略

1.制定明智的战略。战略是从长远的、宏观的角度决策的一种方式。但对我国很多企业来说,像松下、索尼那样做出50年后的战略有些不切合实际。我国绝大多数企业还处于在竞争中求生存的状态。在这种情况下,对战略制定最具参考     

企业实施预算管理的探讨

为适应建立现代企业制度的要求,加强管理,规范运作,防范风险,提高效益,提高企业的管理水平,企业必须建立科学、高效、有序的预算管理体系,将各项经营活动全部纳入预算管理。预算,即预算控制,是企业内部实行会计控制的方法之一。包括预算的编制、执行、分析、考核等环节。实施预算管理具体要明确预算项目,制定预算目标,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行制度,及时分析控制预算差异,采取改进措施,保证预算的全面完成。一、预算的编制企业编制预算应考虑如下几个方面的因素:国家法律、法规、财务政策和有关规定,上级业务主管部门…     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

探讨我国物流企业的全面预算管理

从我国物流企业的全面预算管理现状出发,结合物流企业全面预算管理中的问题剖析内在影响因素,并从预算组织管理、预算编制管理、预算执行管理、预算调整及考核管理角度提出相应的建议,为物流企业的全面预算管理实施提供科学借鉴。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

企业预算目标确定初探

企业预算管理的首要任务是预算编制,编制过程最主要的前算编制,编制过程最主要的前置工作是如何确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就企业预算目标确定中的有关问题进行初步探讨。一、指标内容的选择在预算目标指标内容选择问题上,目前普遍的认识是,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资产规模不断扩大的基础。在高度发达的资本市场上,利用不断补充到社会资产中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用…     

企业战略预算管理方法体系的构建

预算编制是预算管理的起点和基础,预算编制得恰当与否决定着预算管理作用的效果,预算编制方法的选择是决定预算编制的关键因素,也是预算管理的重要问题。在预算管理发展过程中,人们积累了丰富的预算管理经验。其中,表现最明显的     

企业预算管理的程序

企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算…     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的探讨

2002年我局根据铁道部总体部署，对于如何实施全面预算管理做了认真细致的研究，并结合我局实际情况，形成了一套切实可行的管理办法和操作机制。在2003年的试行过程中，面对突如其来的“非典”疫情，运用全面预算管理的管理机制，对资产经营责任制目标的实现取得了良好的效果。但是，针对全面预算管理的先进性，还存在一些不足和缺陷，下面笔者以我局为例，就铁路运输企业实施全面预算管理谈一下自己的看法。     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

我国绩效预算管理探讨

本文从绩效预算的基本内涵出发,结合我国经济社会发展的现实情况,旨在阐述现阶段我国探索和推进绩效管理的现实意义,并尝试在此基础上对探索和推进绩效管理的难点问题提出相关政策建议。     

不对称信息下如何制定企业利润预算目标

企业制定下一年度利润预算，在运用参与型预算模式的情况下，由于预算批准者(包括董事会、厂长办公会等上级管理部门，以下简称上级)与预算执行者(如生产分厂、销售公司等利润中心，以下简称下级)之间信息的不对称，给制定较为真实合理的利润预算目标和考核预算执行结果都造成了一定困难。通常下级拥有更多的编制预算所需的信息，但松弛预算可以为其留下更多的闲暇空间和利润空间，并在以预算为     

企业全面预算管理体系构建与设计研究

本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。