高校预算定额标准体系研究

自从2000年我国进行部门预算改革后,高校开始对预算的编制方式、编制内容及编制方法进行改进,并且取得了显著成效.明晰与构建高校预算定额标准体系是高校预算准确性与有效性的重要保障,益于高校更好的利用预算管理保障其发展目标的实现.但是目前高校预算定额标准体系仍然存在基础数据不准确、标准不统一等诸多不足,这严重影响着高校预算管理在财务管理中的作用发挥,急需对高校的预算定额管理的方法等进行系统梳理.鉴于此,本文试图在解释高校预算定额管理基础上,着重对高校预算定额管理的测定方法进行系统化的梳理,并在此基础上提出构建高校预算定额标准体系的提升策略.期望本文结论对高校预算管理水平的提升与完善具有重要启示.     

高校预算管理存在的问题及对策研究

随着我国高校教育经费管理机制不断改革,教育经费拨款模式也呈现出多样性,预算管理在高校财务管理中占的分量越来越重,是高校财务管理者值得重视的一个方面.在《高等学校财务制度》中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容,目前,我国高校预算管理整体水平不高,还普遍存在着一些问题,如何提升预算管理水平,如何管理和运用好高校财务资金,提高资金使用效率,是高校急需积极探讨的问题.     

高校新绩效预算管理研究

论文从我国高校预算历史发展变迁的角度,研究了我国高校实行绩效预算改革的必然性,对绩效预算的理论基础进行了剖析,为我国高校绩效预算管理改革提供了可行的方案。     

公办高校会计活动与财政部门预算协调性的探讨

上世纪末推行的部门预算改革是我国公共财政体制改革的核心内容,通过十几年的改革和发展,目前我国已基本建成体系完整、内容全面、程序规范、运转高效的部门预算管理体系.实践表明部门预算改革对于政府规范、细化财政资金预算,提高财政资金使用效益,提高财政资源配置水平;对于公办高校科学编制预算,减少预算编制的随意性,强化预算的事前控制功能,提高预算管理的前瞻性、可控性、准确性、科学性具有重要意义.然而由于部门预算管理是财政部门主导各政府部门为编制主体的政府会计活动,公办高校参与部门预算的具体编制,预算执行、完成需要通过公办高校的会计活动去实现.财政部门和公办高校在预算编制和执行过程中由于预算管理活动的服务主体不一致,会计目标、会计任务的不相同,公办高校在预算编制、会计核算等会计活动中出现了与部门预算的不协调.     

高校预算绩效评价指标体系构建

随着我国公共管理事业的不断完善和对教育事业投入的加大,我国高等教育事业也实现了不断改革和发展,然而在不断发展的同时也面临着更加复杂的局面.高校不断扩大规模,但同时也面临资金紧缺的局面.预算管理作为高校资金管理的重要部分,建立和完善高校的预算绩效评价体系对于完善高校的资金管理和高校规模扩大有着重要作用.本文对高校预算绩效管理进行概述,立足于高校预算绩效评价的现状,并对相关问题进行分析,针对性地对高校预算绩效评价指标体系的构建提出相关可行性建议.     

试论高校预算管理中的绩效评价

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国高等教育体制的改革步伐也在不断向前迈进,各大高校在不同领域均取得了较为显著的成绩.但是由于资金的短缺以及管理水平的低下,严重阻碍了高校的发展.作为高校一种重要的控制管理方法,预算管理是高校实现各种战略目标的有效手段.文章以高校预算管理为研究对象,从综合实力指标、运行绩效指标、发展潜力指标、偿债能力指标等四个方面,探讨了绩效评价在高校预算管理中的应用.     

论高校资产管理与预算管理有效结合的途径

高校的教学科研活动有赖于高校资产的保障,从高校教学及管理改革实践看,高校资产管理一直广受社会各界关注.从高校资产管理的重要性上看,高校资产管理效果直接关系到高校资产的使用效率及管理质量,在高校资产管理仍有较大提升改进空间的背景下,将高校资产管理与预算管理有效结合,不失为一种行之有效的资产管理途径.本文着重对高校资产管理与预算管理相结合的途径方法加以分析,以资参考.     

高校预算管理绩效评价——基于平衡计分卡的应用研究

随着我国经济社会的持续发展,高校部门预算改革日趋深化,预算绩效管理作为预算管理制度改革的一项重点工作,对全面提高部门预算管理水平具有重要意义,因此,如何构建合理、规范、高效的预算管理绩效评价体系是近年来研究的焦点。本文通过深入研究高校预算管理绩效评价模式,借鉴企业的绩效评价管理方式,试图构建平衡积分卡在高校中的运用模式,以期对绩效管理绩效评价模式提供可行的新思路。     

美联储财务预算管理实践及其对我国央行的启示

近年来,随着部门预算内外部环境的重大变化,如何完善财务制度、改进预算管理已经成为央行的一项重要课题.国外中央银行的预算管理经过不断的改革和发展,已形成一套先进的预算编制体制,并取得明显成效.本文通过研究美联储预算编制方法、编制内容和预算特点,分析其预算编制的科学性和有效性,改进我国中央银行预算管理的启示和建议.     

高校滚动预算编制改革探析

为贯彻落实党的十八届三中全会和新预算法提出的"改进预算管理制度"、"建立跨年度预算平衡机制"的新要求,更好地发挥预算管理的作用,将高校预算编制水平提高到新的层次,笔者提出了实施高校滚动预算编制改革的必要性、编制原则、编制周期、编制前期准备工作、编制程序等改革要点。高校滚动预算编制改革在理论上的优势以及在实践中取得的成效,会成为高校深化预算管理制度改革的方向。     

高校预算管理责任体系设计原则及其内容分析

伴随着我国高等教育的改革与不断发展,预算管理在高校财务管理的重要性日益突出,管理好坏影响着高校的财务运行是否正常与可持续发展能力,所以,有必要将高校预算管理责任分配和落实,真正把预算管理责任体系放在重要的战略地位,用来提高高校的预算管理水平     

关于加强高校预算执行控制的思考

随着高等教育改革的深化和发展,预算管理作为高校财务管理工作的重要组成部分日益得到高校的重视.目前我国不少高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行的误区,在预算执行过程中的控制存在手段不力、方法单一、过程粗放、管理不当等问题,造成预算开支随意的现象普遍存在,削弱了预算的约束力,影响了预算目标的实现.本文针对高校预算执行控制中存在的问题,总结设计了五种适用于高校预算执行的控制模式,并通过对每种控制模式的利弊分析提出将五种控制模式综合运用的观点,进而提出了综合运用的方法.     

关于内部控制视角下行政事业单位绩效预算管理的相关思考

以绩效为基础的绩效预算对世界各国的财政预算制度产生了很大的影响.当前我国的预算管理也正在从传统预算向绩效预算方向改革.基于此,本文以行政事业单位的绩效预算管理为研究对象,从内部控制的视角对其进行分析,针对当前我国行政事业单位在实施绩效预算管理过程中的主要风险点,提出相应的改进办法,以期能对绩效预算管理的推进有所帮助.     

高校预算管理责任体系设计探讨

<正>随着我国高等教育的改革和发展,预算管理在高校财务管理的重要性越来越大,管理好坏影响着高校的财务运行状况和可持续发展能力,因此,有必要将预算管理责任分配和落实,切实将预算管理责任体系摆在重要的战略地位,以提高高校的预算管理水平。一、高校预算管理责任体系设计原则高校预算责任体系是在高校预算管理系统的基础上,以预算编制、预算控制、预算执行分析为主线,根据高校发展目标及规划对预算执行情况进行追踪和业绩评价,以便于进行事前计划、事中控制和事后分析,帮助高校建立包括预算编制、执     

高校预算管理责任体系设计原则及其内容分析

伴随着我国高等教育的改革与不断发展,预算管理在高校财务管理的重要性日益突出,管理好坏影响着高校的财务运行是否正常与可持续发展能力,所以,有必要将高校预算管理责任分配和落实,真正把预算管理责任体系放在重要的战略地位,用来提高高校的预算管理水平。     

基于预算管理一体化改革背景下的高校财务管理问题探索

<正>根据《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发[2021]5号）《财政部关于印发〈预算管理一体化规范(试行)〉的通知》（[2020]13号）以及财政国库管理有关制度，为推进财政预算管理改革不断深入，福建省进行了财政预算管理一体化改革试点工作。高校作为基层预算单位，应根据新时代财政预算管理的要求，完善高校的财务管理制度，推动学校各项事业的健康有序发展。本文对福建省高校预算管理一体化改革试点工作中出现的问题以及对高校财务管理带来的影响进行分析，进而对预算一体化系统提出改进建议，     

基于预算松弛的高校预算管理优化分析

预算管理是实现我国高校资源优化配置、深化财务管理的重要手段之一,良好的预算管理可以使高校加快完成战略目标,获得健康、可持续发展.虽然多数高校都会开展预算管理活动,却只有一部分高校实现了既定管理目标,预算松弛的现象相对比较严重,它会使高校管理者对自身所需的资源和财务状况的视觉模糊,并最终会造成预管理的失败.在高校预算管理中,造成预算松弛的原因包含着多种驱动因素.本文以高校预算管理部门视角,对预算管理中现存的问题进行分析,并提出高校预算管理优化策略.     

高校预算精细化管理的研究与实践

随着政府预算改革的深入,高校预算也取得了长足的发展.高校预算根据"量入为出,收支平衡,积极稳妥,统筹兼顾,保证重点,勤俭节约"的原则进行编制,以学校战略目标为导向,通过精细化管理,实现高校办学规模与质量协调发展.本文阐述了精细化高校预算管理的意义,分析了高校预算管理存在的问题,提出高校预算精细化管理的具体措施,对高校提高资金使用效益,实现精细化管理具有一定的借鉴意义和参考价值.     

高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.     

现代大学制度下高校预算管理改革理念思考

目前,高校正在切实建立完善内部管理体制机制,其中财务管理是中心,预算管理又是关键.随着高校办学逐步从发展规模、速度向质量、效益转变,如何立足高校预算管理总体改革态势,勇于创新预算管理理念,实现高校有限资源的优化配置与有效使用已成为高校不断探索的重要课题.论文试图从预算管理体制、目标、办法、原则、全面预算、方法、精细化、绩效评价以及文化诸方面进行探讨.