印制板企业作业成本管理实践探索

技术进步使现代企业应用大量先进设备.这样环境下,间接费用在成本中占比上升,意味着传统成本核算很难适应变化,无法准确分配间接费用,也不能提供准确定价,成本信息失真,让企业发展陷入瓶颈.此时,作业成本法应运而生,它围绕作业对间接费用分配,将间接费用更加合理的分配到产品中,使成本更加准确,为产品定价、经营管理提供帮助.本文对印制板企业作业成本法核算原则、具体步骤分析,利用作业成本法的实施,可以为印制板企业的生产管理提供精准的成本信息,为印制板企业提供定价决策依据,使印制板企业严格控制成本,提升盈利能力,增强其在市场中的核心竞争力.     

作业成本法在我国企业的应用研究

作业成本法是指以企业作业量作为成本动因进行计算,作为间接费用分配基础来进行成本核算的方法.作业成本法在我国已经得到了一定的应用,但是还未得到广泛和深入的应用.文章分析了企业采用作业成本法进行成本核算的意义,并提出了加强作业成本法的建议.     

浅析作业成本法在保险行业中的应用

在保险行业的成本核算中,直接能够归属于某一产品（保单）的成本占比较少,大部分成本都是由间接费用构成,随着企业信息技术的不断发展,间接成本费用的比重在不断增加,此时传统意义上的成本费用核算和管理方法将不再满足于日益发展的现代企业管理方法,这就势必要求保险公司引进例如作业成本法这样的现代成本核算和管理方法,使成本管理能够更加有效地为企业管理服务。本文简要分析了作业成本法在保险公司中的适用性和具体操作方法,并将作业成本法与EVA、ERP和平衡计分卡相结合,使作业成本法最大程度地为企业管理服务。     

论企业采用作业成本法的必要性

在新的经济环境下,传统成本法已经落伍,急需解决成本会计核算信息失真的问题,为了更好地解决这个问题,一些先进企业对成本核算和作业管理展开了积极有益的探索,以适应新的经济环境的需要.作业成本法的概念因此被提了出来,作业成本法的提出是企业成本核算和成本管理的一次突破,它以作业为基础,先分析每个作业中心消耗的所有资源,再对每个中心的成本按其动因进行分配计算,并把作业的成本相对应地分配到产品或者服务中去,能很好的解决传统成本法所存在的各种问题,能够提供更准确及时的成本核算信息,为企业成本管理提供很好的基础和保证.     

作业成本法及其应用的探索

随着科学技术的发展,企业自动化程度迅速提高,使得间接费用占总成本的比重不断加大,传统的成本核算方法已不能适应新的环境,推广应用作业成本法和相应的作业管理显得越来越有必要。文章从作业成本法的概念、产生、原理、意义、目前存在的问题及推行作业成本法应采取的措施等几个方面对作业成本法进行阐释,对作业成本法在企业的应用进行了初步探索。     

基于效率的商业银行作业成本法应用研究

随着人民币业务对外资银行的全面开放,国内商业银行面临着愈来愈大的竞争压力,只有加强内部成本管理,降低成本,提高盈利能力,才有机会在竞争中胜出。作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC成本法)作为一种先进的成本核算方法,已经被国外先进商业银行广泛采用,相比传统成本分配方法,它能够提供更准确的产品和服务成本信息,为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。但是,由于实施的复杂性,作业成本法在国内商业银行应用中还存在许多问题,应用效果没有得到充分体现。本文基于效率对该问题进行研究。一、作业成本法的基本原理作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生,资源耗费应按发生的原因先汇集到作业,并计算出作业的成本,再按成本对象(产品、客户、部门或机构)所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。作业成本法与传统成本分配方法最大的区别在于,不是以业务量、人数、工时等单一的标准分配间接费用,而是着眼于费用或资源的来源,把间接费用的分配和产生这些费用的原因(成本动因)联系起来,通过成本动因来确认和计量作业量,以作业量作为分配间接费用的合理基础,进而最终得到各种产品的成本。以作...     

谈作业成本法在中小企业中的应用

与传统成本计算方法相比,作业成本法是一种更准确地分配间接成本和辅助费用的成本计算方法,其实施和推广对于企业成本核算与控制有着重要的意义.虽然作业成本法较传统成本计算方法有很大的优越性,但因其相对较复杂,在中小企业中应用起来有难度.本文以S企业为例,阐述了作业成本法在中小企业中有关成本计算、成本分析和控制及新产品定价等方面的应用.     

浅谈作业成本法在我国制造业中的推行策略

随着我国越来越多的企业努力尝试将作业成本法用于企业日常管理,应用中存在的问题也日渐凸显.只有正确的应用作业成本法才能让企业受益最大化,面对传统标准成本制度在新经营环境下的困境,以及对作业成本法这一先进的成本核算系统在我国制造业中运用的困难性,本文就作业成本法在制造业成本核算中的运用及改进进行探讨,并提出以下策略希望能够对作业成本法在我国制造企业中推广实施有所帮助.     

作业成本法在水电机制造企业的应用研究

传统制造成本法严重扭曲了产品成本,影响了企业决策的正确性.作业成本法给企业提供了一种新型的间接费用分配方法,它反映了产品与制造费用之间较为客观真实的内在消耗因果关系,为企业决策者提供了更真实,更可靠的产品成本信息.本文依据作业成本法的基本原理,以水电机制造企业为例,进行了作业成本核算并提出了作业成本法的实施建议.     

基于作业成本法的公立医院职工食堂会计实务探究

为探析如何应用作业成本法对公立医院职工食堂进行成本核算,进而提高会计核算准确性的问题,本文对比传统会计核算方法与作业成本法的应用,核算公立医院职工食堂收入、成本、收益,剖析公立医院职工食堂经济活动的实质.公立医院职工食堂应用作业成本法能够对同质作业有关的成本进行归集,利用作业动因进行间接成本分配,有效提高了成本核算精度,能够真实反映公立医院职工食堂业务活动实质,提高职工食堂会计核算的准确性及精细化财务管理水平.     

如何在现代高新技术制造企业中成功应用作业成本法

高新技术企业的生存环境和特征与传统企业相比已经大不相同,它对传统成本管理的研究内容和研究方法都提出了新的要求和挑战。为了使高新技术制造企业的成本核算更加科学化,本文试图将作业成本法引入高新技术制造企业,并对其必要性、可行性、存在的问题进行分析,最后提出了推进现代高新技术制造企业中成功应用作业成本法的措施与建议。期望通过本文的研究,能够为高新技术制造企业运用作业成本法提供思路。     

企业作业成本法的应用分析

近年来,随着我国市场经济的不断发展,成本管理水平已经成为企业提升核心竞争力的重要标志之一.然而传统的成本管理模式相当落后,成本核算方法显现出来的弊端越来越明显,已经不能满足现代企业成本管理的需求.作业成本法作为一种新型的成本管理方法,虽然能弥补传统成本核算方法的缺陷,但在国内的应用还不普遍.因此,本文运用实例分析传统核算方法和作业成本法的区别,再对企业推行作业成本法存在的问题进行探讨,并提出合理化建议.     

制造企业中作业成本法的运用

成本是评价企业市场竞争力的重要因素之一,对于企业管理水平的提升产生着决定性的影响,对企业经营成本进行有效控制,能够极大的增强企业竞争力,激发企业活力。本文从当前成本管理领域较为科学的作业成本法入手,具体分析了成本作业法的工作原理,并以上电电气集团对作业成本法的具体应用为例,总结了其应用实践效果,并针对这一应用为作业成本法在制造企业中的推广和运用提出了几点建议,希望能够进一步提升制造企业的成本核算水平。     

谈作业成本法在中小企业中的应用

与传统成本计算方法相比,作业成本法是一种更准确地分配间接成本和辅助费用的成本计算方法,其实施和推广对于企业成本核算与控制有着重要的意义。虽然作业成本法较传统成本计算方法有很大的优越性,但因其相对较复杂,在中小企业中应用起来有难度。本文以S企业为例,阐述了作业成本法在中小企业中有关成本计算、成本分析和控制及新产品定价等方面的应用。     

浅析YC石油井下作业工程公司作业成本法核算模式

目前,YC石油井下作业工程公司随着规模的扩大、技术的革新,原有的重视产品成本核算传统核算模式已不能满足公司成本核算的需要,作业成本法开始发挥显著作用.作业成本法将复杂的井下作业按施工流程进行分类,并按照资源动因来分配费用,将管理方法更加细化,能帮助管理人员有效的控制成本,为石油井下作业工程公司的计划、决策提供更可靠的信息支持.     

作业成本法在物流企业中的应用探究

我国电商行业的蓬勃发展带动了国内物流行业的快速增长。随着我国物流行业不断发展壮大,物流企业的数量急剧增加,行业内部竞争日益激烈,企业发展面临着较大压力,有效的成本控制对于物流企业变得更加重要。然而,目前我国物流行业普遍采用的传统成本核算方法,并不适用物流行业自身的特点。作业成本法作为近年讨论的热点,能够有效弥补传统成本核算方法的不足。本文对作业成本法在物流企业中应用的可行性进行探究。     

作业成本法在企业成本核算与控制中的应用

作业成本法相对于传统的成本核算法提供的数据更为精确,对企业来说,这种方法更加实用.作业成本法主要是以作业为基础,能够探究到产品的本质,寻找因果关系,使得企业管理者能够了解到成本发生的原因,为企业提供更加精确的数据,从而帮助管理者做出决策.但是作业成本法也并非适用于全部企业,对于那些劳动密集型的企业来说,使用这种方法会造成资源上的浪费,从而增加企业的成本和负担.因此,本文主要探究作业成本法所适用的范围、流程以及具体的应用等.     

作业成本法在管理会计中的应用

随着企业精细化时代的到来,传统的成本分配方法已经不能满足企业对成本管理更加精确的需要,作业成本法产生和发展并在我国开始实施.作业成本法以自己独特的财务思想和分配方法形成了与传统成本分配截然不同的成本分配过程,并对传统成本分配提出了挑战与机遇.     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本法是一种比较新的成本核算方法,跟传统的成本核算方法不一样。在企业进行一项项目的研究时肯定需要对其成本进行初步的估算。作业成本法的计算方法是根据动因追溯和直接追溯的方法将资源成本分散到作业上,再将作业成本分配到产品上。作业成本法的的成本效益相对来说比较精准。但是目前来说作业成本法的应用并不是很广泛,因为作业成本法在运用的过程中会出现实施成本,而且作业成本法在应用中带来的效益很难有效的衡量出来,本文通过对作业成本法应用成本效益的分析,给企业提供参考数据,以便企业选择是否使用作业成本法。     

浅析作业成本法在卫星制造总体单位中的运用

以作业成本法(ABC)核心的战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法.本文通过对卫星研制总体单位的成本特点进行剖析,分析传统成本核算方法的不足,通过作业成本法的基本原理介绍,对不同成本动因、不同分摊方法、归集和分配间接费用等问题进行探讨,分析该方法在卫星总体研制单位的适应性.本文从战略成本管理的角度来进行研究和探索,对成本计算的不真实而带来信息失真的不良现象进行分析,找到一条降低成本、提高作业能力和效率、增强国有企业在市场中的竞争能力的重要途径.