我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施

伴随市场经济的快速发展和进步,制造业正在面临着巨大的工作挑战与机遇.重视企业内部控制的体系构建,加强财务工作的管理力度是有效提高制造业的主要竞争手段.本文主要对我国制造业的内部控制管理工作存在的问题进行了详细的分析,并在此基础上提出了针对性的解决对策和方法,以实现制造企业的内部控制管理水平的提高.     

探讨企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是企业管理工作中的重心工作,对企业的生产经营有着直接的影响,科学、合理的开展内部控制工作,可以促进企业各项管理工作的顺利开展,促进企业经济效益的提高,相反若忽视内部控制工作,将给企业带来严重的经济问题,阻碍企业的生产经营。本文结合我国企业内部控制工作的实际情况,探讨企业内部控制工作存在的问题,并提出相应的解决对策,不断提高企业内部控制工作的整体水平,完善企业内部控制。     

我国企业内部控制现状及完善对策分析

内部控制作为社会经济发展到一定阶段的产物,随着社会的发展而不断发展丰富,作为现代企业管理的重要手段,内部控制可以说是企业经济管理工作的重要基础.但是在实践中,企业的内部控制也并非是十全十美,而是暴露出一定的问题,特别是在当前国际市场开放的情况下,企业更是时刻置身于风险之中,企业所面对的不确定性也越来越大.本文首先对国内外内部控制理论的发展做了简单的综述,这为下文的具体分析提供了理论依据.然后对我国内部控制的现状及内部控制制度实施的难点进行了分析,最后,结合上文的分析提出了完善我国企业内部控制的对策.     

国有企业内部控制管理与财务风险防范问题探讨

国有企业内部控制管理是通过保障企业资金的完整来达到经营目标并提高集团运行效率的目的。文章通过对国有企业内部管理现状进行分析,针对多个方面对国有企业内部控制管理工作和财务风险防范问题提供了解决对策。     

事业单位内部控制中存在的问题及对策分析

事业单位内部控制在事业单位财务管理中具有极其重要的作用,是事业单位管理工作的重要组成部分,目前事业单位的内部控制建设相对比较薄弱,制约了财务管理工作的效率和效果.本文分析和研究了事业单位内部控制存在的突出问题,并对解决的对策进行了分析.     

影视企业内控体系建立方式及价值阐述

随着我国经济水平不断发展,人们的物质文化生活水平日益提升,影视作品也逐渐成为人们休闲娱乐的重要消遣方式.现阶段,随着我国经济体制改革的逐步深入和世界经济全球化的不断发展,影视产业逐步朝着娱乐化、商业化、国际化的方向不断发展,在给影视业发展带来前所未有机遇的同时,也带来了巨大的挑战.因此,影视企业只有不断提升自身内部控制管理工作水平,构建完善的内部控制管理体系,才能够确保企业自身良好地发展,本文就影视企业内部控制管理工作中存在的问题进行分析,并提出影视企业内控体系建立的价值以及相应问题的解决对策,望对我国影视企业的发展提供相应借鉴.     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争.作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标.企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础.在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响.因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述.     

制造企业内控管理中的关键工作分析

企业管理工作注重效率和效益,内部控制管理是企业管理的重要内容之一.其工作成效极大地影响企业的生存与发展,也是评价企业规范管理的内容.本文首先分析制造企业发展对内部控制工作的要求,其次分析现制造企业内部控制工作存在的关键性问题,最后提出有效地提高内部控制管理成效的措施和建议,以开展相关工作.以期能够起到一定的参考和借鉴的作用,为制造企业内部控制实务工作的开展和执行提供有效的工作思路,进而促进制造企业实现更好更快的发展.     

试论企业内部控制管理中存在的问题及对策

随着社会市场经济的发展,各个领域的企业都在不断壮大发展,并且面临着日益激烈的竞争,而各个企业为了占据竞争高点,就要在长期的发展中不断完善自身,做好内部管理.本文对企业内部控制管理中存在的问题及对策进行了探讨,文章从阐述企业内部控制管理概念入手,对企业内部控制管理中出现的问题进行了分析,并且在此基础上展开了对企业内部控制管理的完善对策的研究.     

中小企业内部控制问题及对策探究

内部控制是企业管理的一种程序和方法,加大内部控制力度能够减少企业运作风险,高效性地达到战略目标.本文选取中小类型企业,对该类企业的内部控制做出分析,从必要性论述入手,探讨了内部控制环境、风险管理力度和采取程序的科学性等方面问题,针对问题提出了与之相对应的对策和建议,通过探讨旨在为中小类型企业内部控制提供可借鉴的策略和方法.     

探讨民营企业内部控制存在的问题及对策

对于民营企业来说,若想实现长久发展,必须树立长期目标,着眼长远利益,做好内控管理工作.本文笔者首先分析民营企业内部控制的必要性,接着重点阐述当前我国民营企业内部控制建设存在的问题,并且提出具体解决对策.旨在通过本文引起读者对民营企业内部控制建设的重视.     

关于建筑装饰企业内部控制制度的构建研究

内部控制作为企业实现各种活动控制,提升自身运营水平的管理方式.因为我国大部分建筑装饰企业在运营管理中,采取的管理方式比较单一,内部控制理念在建筑装饰企业普及时间较短,相关管理对策和方式不完善,使得建筑装饰企业在内部控制过程中面临各种问题.本文就结合建筑装饰企业发展特点,对建筑装饰企业内部控制制度构建存在的问题进行解析,并根据不同的问题,提出内部控制制度构建对策.     

我国企业内部控制现状及完善对策分析

内部控制作为社会经济发展到一定阶段的产物,随着社会的发展而不断发展丰富,作为现代企业管理的重要手段,内部控制可以说是企业经济管理工作的重要基础。但是在实践中,企业的内部控制也并非是十全十美,而是暴露出一定的问题,特别是在当前国际市场开放的情况下,企业更是时刻置身于风险之中,企业所面对的不确定性也越来越大。本文首先对国内外内部控制理论的发展做了简单的综述,这为下文的具体分析提供了理论依据。然后对我国内部控制的现状及内部控制制度实施的难点进行了分析,最后,结合上文的分析提出了完善我国企业内部控制的对策。     

铁路企业内部控制面临的挑战与对策

经济新常态背景下,我国铁路企业发展迅猛,同时也面对更加复杂的市场环境、内部环境,对于管理工作提出了更高的要求.本文从内部控制入手,首先分析了铁路企业内部控制的重要意义,然后指出当前内控工作面临的挑战,最后阐述了相关改进对策,以供参考.     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是企业财务管理依赖的重要环节,基于内部控制的有效运行,企业经济效益才能得到大幅提升,才能保证企业经济的发展.但从当下来看,企业的内部控制存在诸多问题,给企业的运营带来了许多弊端,再加上管理者对企业内部控制重视程度不足,没有健全的内部控制,严重损害了企业的经济效益.本文首先分析了内部控制的组成内容,以及内部控制的重要性,其次分析了企业内部控制中存在的问题,最后针对企业内控制度中存在的问题提出了相应的对策建议,以期改善企业内部控制中存在的问题,保证企业健康、持续地发展.     

我国企业内部控制存在的问题及对策研究

如何提高企业的竞争能力,成为理论界、企业家们普遍关心的话题,企业内部控制的建立和完善是改善企业内部管理、提高企业竞争能力的重要内容.本文在总结内部控制基础理论的基础上,通过对我国企业内部控制的现状及存在问题的分析,提出了相应的对策,以保证我国企业内部控制建设不断发展完善.     

浅谈会计电算化内部控制的相关研究

近几年我国会计电算化被各个企业广泛应用,提高了企业的会计管理工作的工作效率,增强了工作质量,但是有时候与内部控制发生不协调的情况,这样一来很多问题就出现在会计电算化管理上,使企业的经济发展受到了制约。本文章主要结合我国目前会计电算化市场的现状,针对会计电算化内部控制的功能和重要程度,从电算化内部控制的特征、会计电算化对内部控制的影响、内部控制存在的弊端以及解决对策三个方面来研究内部控制的相关问题。     

电子商务企业的内部控制问题探讨

随着电子计算机技术的发展,互联网时代迅速到来,电子商务企业随之兴起.但随着电子商务企业的磅礴发展,内部控制出现了一系列问题,阻碍了企业的健康成长.本文对内部控制概念、电子商务企业特点等进行了分析,也针对目前电子商务企业发展过程中内部控制要素的改变、存在的问题等进行了深入剖析,有针对性的提出了解决对策,对电子商务企业内部控制问题提供借鉴意义.     

企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

预算是企业内部控制和战略管理的重要手段,是一项以预算为基础的综合管理活动。预算管理已成为企业员工激励、内部控制、评价和评价不可或缺的工具。随着市场环境的不断变化,预算管理的理论和体系也越来越完善。本文了解了企业预算管理的现状,同时对现阶段存在的问题进行了深入的分析,提出了相应对策,对企业的后续管理工作具有较强的现实意义。     

探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用

目前我国多数企业能够按照市场经济规律及现代企业管理制度要求,在企业内部建立预算管理制度及由专门机构组织实施,其在规范企业经济业务及控制企业成本费用开支方面发挥着积极的作用.但我国企业执行预算管理制度工作与发达国家先进预算管理制度仍存在一定的差距,同时,也出现人才专业素质低下、缺少内部监管、执行部门缺少独立性等问题,亟待我国企业积极采取各种措施予以解决.本文通过对我国现代企业预算管理工作中存在问题进行分析的基础上,提出解决预算管理问题的对策.