大型企业集团加强财务共享服务中心建设的关键点探析

现代企业随着时代的发展,经营规模不断扩大,内部管理机构增多,管理难度也不断提高.企业要想在激烈的企业竞争间拥有自身明显优势,就必须进行管理模式创新.加强财务共享服务中心建设能够促进企业财务管理水平的提高,有利于企业的长远发展.本文通过对建设财务共享服务中心关键问题进行思考,提出了改进对策.     

港口企业集团财务共享服务中心建设浅探

财务共享服务中心是大型企业集团财务管理的现代管理模式,对降低企业集团财务运营成本,提高企业财务管理效率及效益具有重要的现实意义。本文结合我国港口企业集团的业务特点,探讨财务共享服务中心建设,以期为港口企业集团财务共享服务中心建设提供参考。     

我国企业集团财务共享管理模式分析研究

财务共享管理模式作为企业集团集中式管理模式,在海内外跨国企业中得到了广泛应用.本文结合财务共享管理模式的发展及特点,深入分析了我国财务共享管理模式实施中存在的问题,并提出了相应的改进建议.     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

财务共享服务中心的建立对企业集团影响的研究

在新形势下,企业为了提高自身的竞争实力,获得更多的经济效益,其建设规模和发展方向正朝着集团化企业进行发展。在这个过程中财务管理工作起到了关键作用。企业集团往往在分析了传统财务管理工作中存在的弊端以后,根据自身发展的需求,实现了财务共享中心的建设。由于财务共享中心的优势和特点,其建设推动了企业集团的快速发展,增强了企业集团的财务管控能力,创新财务管理模式,建设共享体系,充分发挥财务共享的价值和优势,推动集团化企业的快速发展。     

对港口企业集团构建财务共享服务中心的相关研究

财务共享服务中心紧随信息技术而生,在财务管理当中是一种新的管理模式,指导企业集团提升财务管理水平的提高,国内许多大规模企业集团正在加紧构建财务共享服务中心.文中主要探究了港口企业集团财务共享服务中心的构建,以引导港口企业集团财务共享服务中心构建工作的实施.     

企业集团建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径,在现代企业集团中得到普遍的应用。本文结合企业集团财务管理的实际情况,论述了财务共享服务发展的必然性,深入分析了财务共享服务对传统财务带来的影响,探讨了财务共享服务发展的可行性及运作模式,以及财务人员如何面对。     

关于多元化企业集团财务共享服务中心的研究 ——基于管理会计的视角

多元化企业集团管理层面广、管理链条长、涉及行业多,其财务管理往往处于放权状态,难以在整个集团层面形成统一的财务共享服务中心.本文从管理会计的视角出发,分析了企业战略、全面预算、外部信息、成本管理、资金管理等多维度信息对建设企业财务共享服务中心的作用,探讨了统一标准、统一平台的重要性,提出了建设多元化企业集团财务共享服务中心的实施方案.     

构建集团财务共享服务中心的要点

经济发展及信息技术的全球化,催生了财务共享服务模式,推动着企业集团运营业务、运营流程愈发科学化发展。财务共享服务模式的应用已然成为当下企业集团管理关注的焦点。企业集团应深入认知建设运转财务共享服务平台的业务选择、模式选择、处理流程、技术支持等环节要点,确保其可以切实提升企业的团的管理运转凝聚力及效率。本文基于财务共享模式的建设运转展开探讨,以供广大集团管理者参考。     

集团财务共享服务中心构建研究

财务服务共享中心是一种财务管理模式的改革,近些年被广泛应用于我国集团公司中,并且取得较为良好的实践成果.我国集团公司实行财务共享服务中心能在较大程度上提升我国集团公司财务管理效率,降低公司人工成本,降低集团公司财务管理成本等.其有效使用能在较大程度上提升集团公司母公司对子公司的掌控力度,提升子公司的合作质量.现阶段,我国越来越多的集团公司已经开始财务共享服务中心的建立,但我国财务共享服务中心建立的过程中仍存在着较多的不足.本文将着重对于集团公司在财务服务共享中心建设过程中存在的不足及其相应的解决措施展开研究与讨论.     

关于集团财务共享建设的思考

随着我国市场经济的不断发展与进步,企业集团也在不断地扩大,同时也开始建立起自己的财务共享信息服务中心.在建立财务共享信息服务中心的过程中,也出现了一些存在的问题.而财务共享建设关系到企业财务管理的效率问题.因此,集团应将财务共享建设存在的一系列问题解决并落实,以促进财务的有效管:理.     

子公司融入集团财务共享服务中心的对策思考

财务共享中心的建立是一次企业财务资源的重分配,因此在子公司融入集团财务共享的过程中,会在对外关系、流程管理与人力资源等方面有所调整,本文认为在初步运营阶段关注这些问题能够帮助业务再造与标准化过程的进行,进而提升财务共享服务中心的运营效率.     

大型集团的财务共享服务中心建设和应用探讨

目前,随着我国社会经济的不断发展,企业在发展过程中所面临的市场竞争压力一直呈现上升的趋势,对于相关的大型集团企业而言,要想在激励的市场竞争中获得更加长远的发展,就必须实现内部与外部之间的不断优化.在集团企业内部优化工作中,财务优化在其中占据着非常重要的地位,很多集团企业为了可以实现对高效财务机制的有效构建,逐渐实现了采取共享服务的有效应用,在对采取共享服务中心进行构建的过程中,还需要实现对传统采取的有效转变.本文主要针对大型集团的采取共享服务中心建设以及应用进行了深入的分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据.     

建筑施工企业构建财务共享服务中心的思考

本文从建筑施工企业构建财务共享服务中心的优势及使用策略两方面入手,阐述了建造财务共享服务中心具有增加公司的资源、完善资源的有效配置、强化公司的经营模式、提高公司的财务管理水平等优势,所以,建筑施工企业应当全面强化对财务共享的学习与研究,完善企业的内部管理构架,使财务共享体系尽早成为管理架构中的一员。     

对企业构建财务共享服务中心的探讨

企业财务管理与风险控制是企业管理的核心组成部分,对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。随着我国经济的发展和科技的进步,财务共享服务中心成为了众多企业必不可少的一个系统,它能够帮助企业实现真正意义上的财务管理和风险控制。本文从构建财务共享服务中心的必要性和推进财务共享服务中心发展两个方面对财务共享服务中心这种新兴财务管理模式进行了初步的探讨。     

国有企业集团财务共享服务中心模式的构建

供给侧结构性改革的背景下,创新成为各类型国有企业在发展中的具体选择,内部管理的创新往往也是创新发展的重要基础.在国有企业的管理创新中,财务管理创新压力最大,同时也备受关注,财务共享理念下,集团财务共享服务中心模式的构建也成为财务创新中的有效途径.但也要看到,无论是相应模式的构建,还是其构建与运转价值的凸显都不简单.本文...     

企业集团财务共享服务中心存在的问题及完善措施

随着经济全球化和信息技术的发展,传统的财务管理模式已经不能适应企业集团发展的管理要求,财务共享服务中心应运而生。文章通过分析财务共享服务中心在加大企业整体的管控力度、降本增效及提升管理效果等方面的优势,以及在信息系统、沟通机制、标准化流程、人员离职率等方面存在的不足,从持续优化财务共享服务中心信息系统、建立高效信息沟通机制、持续改善标准化流程、加强财务共享服务中心员工队伍建设四个方面提出解决措施,最后对财务共享服务中心发展进行了展望。     

浅议财务共享服务中心的信息共享

本文通过采用影像管理系统、建立财务信息共享平台、整合财务信息资源来完善ABC公司财务共享服务中心的财务信息共享,更大程度的提高工作效率和决策分析能力,使财务共享服务中心管理更为有效,能充分发挥财务共享服务的优越性。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据在财务管理中的应用开启了企业经营管控的新模式.企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了财务共享服务中心,通过财务共享服务中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理,财务共享服务中心成了我国企业财务管理中的一种重要形式.本次研究的过程中以财务共享服务中心在我国企业运用为基...