浅析国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式,许多企业逐渐开始广泛应用,而国有企业也不例外。全面预算管理能够帮助国资管理部门加强对国有企业的管理,然而在具体的落实过程中仍然存在较大的问题。本文首先阐述了国有企业开展全面预算管理的内容和重要意义,然后对国有企业全面预算管理的落实现状进行了研究分析,探讨了国有企业在开展全面预算管理过程中存在的主要问题,最后提出了健全全面预算管理的具体优化路径,希望有助于国有企业提升全面预算管理工作的效率、质量和水平。     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路.     

浅议如何有效提升企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。企业纷纷引进了全面预算管理模式,并且取得了一定效果,但是全面预算管理是系统性管理模式,需要健全管理制度的支撑,很多企业在贯彻实施过程中出现了问题,在新的形势下迫切需要提升全面预算管理水平。文章首先对企业全面预算管理进行了简单概述,分析了全面预算管理的特点及实施的现状,阐述了提升全面预算管理水平的必要性,最后提出了相关措施。     

“互联网+”背景下加强全面预算管理模式创新的路径探讨

全面预算管理是新时期企业财务管理工作中广泛应用的模式之一,其能够直接推动企业的发展。国有企业作为我国经济体制的关键构成部分,其在新时期的改革中也逐步增强了对全面预算管理模式的应用,并取得了一系列优质的成果。在“互联网+”背景下加强国企的全面预算管理工作,既能够提升国企财务管理工作的质量,又可以保障其稳定运转。本文将依据相关研究成果及工作实践经验,从多个角度分析并探讨了“互联网+”背景下加强全面预算管理模式创新的重要意义、其中存在的问题以及具体的创新发展路径。最终希望通过本文的分析探讨,能够对广大国企全面预算管理工作的相关参与主体有所启发。     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

随着经济发展步伐的不断加快,现代企业管理者的管理观念及管理模式在不断更新和发展。在企业管理工作中,全面预算管理日益受到管理阶层的重视。在企业管理中进行科学的全面预算管理,可有效对企业成本进行控制,增强企业市场竞争力,提高企业经济效益。     

试论全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的不断更新,在我国的会计管理工作中,由于传统的预算管理已经不能够满足信息时代发展的需求,因此将全面预算管理与ERP的有机结合。这就为推进全面管理系统的更进一步的完善,为我国企业组织内部控制系统提供了信息化的水平,因此针对全面的预算管理以及ERP进行具体的了解,为企业的生存提供有效的管理模式,能够满足企业的发展以及管理的需求,实现先进的技术、理论以及方法这些要素都应融入到全面的预算管理中,这些在企业的管理中发挥着重要的作用。而ERP技术的使用主要的是将企业的资源进行优化,能够降低企业资源的消耗,文章将探讨全面的预算管理与ERP进行结合,这种结合为加强全面预算管理信息系统有着重要的作用。     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理为企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据着重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都宜接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。大数据时代对企业的全面预算管理工作又提出了更高要求,要想充分发挥企业全面预算管理工作开展的作用,保证企业的良好发展,就需要企业充分利用大数据技术,建立并完善全面预算管理体系。     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

随着经济发展步伐的不断加快,现代企业管理者的管理观念及管理模式在不断更新和发展.在企业管理工作中,全面预算管理日益受到管理阶层的重视.在企业管理中进行科学的全面预算管理,可有效对企业成本进行控制,增强企业市场竞争力,提高企业经济效益.     

对全面预算促进资金管理的思考

<正>全面预算管理是重要的现代企业管理模式和管理工具。它对企业预算的编制、执行、贯彻等均有重要的意义,对企业的战略实现、管理提升等有一定的作用。本文立足于企业全面预算循环体系对企业资金管理的作用进行分析,同时提出在全面预算管理模式下提升资金管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助。一、全面预算循环体系实行现状全面预算是反映企业未来的生产经营活动的财务计划,一般全面预算是以利润为导向,以销售预测为起点,从而实现对     

试论全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的不断更新,在我国的会计管理工作中,由于传统的预算管理已经不能够满足信息时代发展的需求,因此将全面预算管理与ERP的有机结合。这就为推进全面管理系统的更进一步的完善,为我国企业组织内部控制系统提供了信息化的水平,因此针对全面的预算管理以及ERP进行具体的了解,为企业的生存提供有效的管理模式,能够满足企业的发展以及管理的需求,实现先进的技术、理论以及方法这些要素都应融入到全面的预算管理中,这些在企业的管理中发挥着重要的作用。而ERP技术的使用主要的是将企业的资源进行优化,能够降低企业资源的消耗,文章将探讨全面的预算管理与ERP进行结合,这种结合为加强全面预算管理信息系统有着重要的作用。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势。因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容。全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式。本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考。     

关于企业实施全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的高速发展,日益激烈的市场竞争环境对企业的现代管理模式提出了更高的标准和要求.全面预算管理作为一种全面、有效的现代管理模式,在预测和决策的基础上,有计划地统筹安排企业各种资源,从而确保企业战略目标的实现,是现代企业管理大势所趋的一种重要管理模式.本文主要对全面预算管理的理论和重要性进行阐述,剖析全面预算管理在企业管理中存在的问题,并针对相应的改进措施做出了思考.     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势.因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容.全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式.本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考.     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展,推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理是企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据了重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题,如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都直接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

集团企业全面预算管理探索与研究

在经济发展形势不断变化的情况下,集团企业应当不断提升企业管理能力,推动战略目标的不断实现,促进企业竞争力的提升.在这一发展趋势下,集团企业需要重新审视全面预算管理工作,对预算目标做好科学的规划与调整,转变以往管理模式,实现集团企业整体发展水平的提升,本文依据集团企业全面预算管理工作的特点,对预算模式进行分析,针对当前存在的问题提出了建议,希望能够推动集团企业的快速发展.     

论事业单位预算管理的改革与发展

随着市场经济的发展和社会的进步,我国综合国力的提高正是依赖于对社会生产力深入地探索与发掘.事业单位作为我国的特殊企业,肩负着国家经济发展的重要责任,占据着重要的社会地位.预算管理作为事业单位管理工作的战略方针,推动着事业单位各项财务活动有序进行,与事业单位的发展密不可分.作为事业单位中的一部分,职业院校目前的预算管理模式已经不能满足客观形势的发展需要,职业院校应抓住全面深化改革的契机,探索预算管理工作的新思路、新方法,以达到治理现代化的要求.鉴于此,本文分析了事业单位预算管理的意义及职业院校财务预算的重要性,以及构建预算管理模式的必要性.指出原事业单位预算管理模式中存在的主要问题,结合职业院校的现有情况,提出加强事业单位预算管理的一些具体措施,为我国事业单位预算管理的改革与发展提供一些有益的借鉴.     

全面预算化管理在企业运用的理论及实践

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,能够做到明确整个企业、部门、基层单位、班组乃至基层员工的预算目标,起到调动全体员工的工作积极主动性,提高管理效率,强化内部控制的作用。加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段,健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用。本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理方式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,逐渐会演化成现代企业管理工作中不可替代的重要机制。     

“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。     

关于行政事业单位全面预算管理问题的探讨

近年来,随着社会经济快速发展,对行政事业单位的财务管理提出新要求,要求各单位要摒弃原来简单低效的预算管理模式,组建全面预算管理机构,为全面开展预算管理工作奠定良好的基础。本文简单分析了行政事业单位目前在全面预算管理工作中存在的问题,提出了加强全面预算管理的建议,希望能对开展全面预算管理有所帮助。