论煤炭企业文化建设

党的十六大提出全面建设小康社会的同时，特别强调了文化建设，江泽民同志指出“全党同志要深刻认识文化建设的战略意义”。从煤炭行业来看，加快煤炭企业文化建设尤为重要。随着中国加入WTO，国际经济一体化进程不断加快，国有煤炭企业都要从管理理念、管理机制、管理方法上不断提升自己，因此，培育和建设先进的企业文化势在必行。     

对煤炭企业文化的思考

一、构建煤炭企业文化是实现煤炭企业管理科学化的一项重要而又紧迫的工作 煤炭企业大都是在计划经济的襁褓中成长起来的,包括企业管理在内的企业各要素都带着浓厚的计划经济色彩。煤炭企业要摆脱出计划经济的束缚,真正做到自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展,首要的一点就是在企业管理上适应市场经济和现代企业制度的要求,实现管理科学化。作为企业管理有效成分的企业文化,恰如企业管理庞大体系中一块充满生机与活力的“酵母”,能够有效地用文化的手段去改善企业管理,逐步促进企业管     

企业文化建设再思考

企业文化是一个组织一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则,是一种企业的发展观念和经营理念。先进的企业文化可以有效地全面整合企业内部资源,丰富企业内涵,提高企业品位,加快企业实现管理科学化、人本化的进程,进而达到“无为而治”的文化管理的最高境界。因此,“明确三个需要、把握三个关键、坚持三个结合”,进一步推进企业文化建设,对于促进国有煤炭企业牢牢抓住自身发展的战略机遇     

升华核心价值理念 打造廉洁文化品牌

廉洁文化是推进廉政建设的重要精神力量，是抑制腐败滋生的有力武器。所以，不断加大企业廉洁文化建设力度、不断升华核心价值理念，打造有矿山自身特色的廉政文化品牌，就能更加有效地推进矿山反腐倡廉、促进矿山稳定和谐。近年，我矿按集团公司领导提出的纪检监察工作“要不断创新形成矿山的品牌，并为武钢提供经验”的指示，以勇于创新、善于实践的精神对矿山廉洁文化这一新课题进行积极探索，     

煤炭企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究

文化是公司经营和企业成长的关键重要内在驱动力,良好的企业文化能够推动企业可持续发展。从煤炭企业的特点出发,分析了煤炭企业文化建设的重要性,探讨了煤炭企业管理中企业文化建设的方法。通过对企业文化建设的研究,为煤炭企业提高管理水平、增强企业核心竞争力、实现可持续发展提供了有益的参考。     

煤炭企业文化建设的途径

企业文化建设，既有普遍性，又有行业特殊性。煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化建设的特殊性。煤炭企业的特殊性表现在矿工的文化素质低、行业的艰苦性、企业安全问题突出等方面，这对煤炭企业文化建设提出了挑战。平顶山煤业集团六矿运用现代管理理念并结合煤炭行业的特点，试图通过企业理念文化、制度文化、行为文化、环境文化的有机整合，探索出一条富有前瞻性、个性化、实效性、可操作性的煤炭行业企业文化建设的路径。     

建设本质安全文化 推动企业持续健康发展

安全文化是人类文化的重要组成部分,塑造强大的安全文化,是煤矿安全生产的重要保障。中国神华神东煤炭集团公司结合企业的安全状况、地质条件、安全管理历史、装备配备等,制定出具有本企业特色的安全文化理念和安全文化模式,营造安全文化建设的氛围,实现管理理念、管理制度、员工行为的统一,进一步推动了煤炭企业持续健康的发展。     

选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

开展质量文化建设提高员工质量素质

在企业中，质量文化是企业文化极其重要的组成部分。中国航天科工集团公司为贯彻落实第三次工作会议精神，结合科研生产任务和质量工作实际情况，决定在集团公司内开展质量文化建设工作，并把它作为深入企业文化建设和夯实企业质量工作的新起点。这对于提高集团公司各级领导的质量意识，加强全体员工的质量责任，保证质量体系的正常运转，促进集团公司整体质量管理和产品质量上台阶具有特别重要的意义。一、开展质量文化建设是深化企业文化建设和提升质量工作的新起点世界顶级专家预言：“２１世纪是质量的世纪”、“２１世纪的管理是文化管…     

对煤炭企业创建安全文化的思考

随着邯郸矿业集团做大做强、建设小康矿区、实现跨越式发展步伐的加快,安全文化建设被提上重要日程.陶二煤矿作为集团公司二级单位,把安全文化作为企业文化的“龙头”.笔者认为,煤炭企业创建安全文化要注意以下几点：     

大同煤矿集团企业文化建设方略

大同煤矿集团公司在深化改革、转机建制、调整结构、建设现代企业制度的同时 ,始终把企业文化建设作为一项重要工作长抓不懈。特别是近几年来 ,集团公司以企业文化建设来全面提升企业核心竞争力 ,促进企业健康稳定和可持续性发展。先后获得了国家企业管理最高奖“金马奖”、全国“五一”劳动奖状、“中国煤炭采选大王”等一系列荣誉称号 ,连续 10年保持了“全国思想政治工作优秀企业”称号。企业的不断壮大发展初步验证了企业文化建设是企业提升管理水平、提高核心竞争力的一条必由之路。一、把先进的文化力转化为企业经济持久发展的原动力…     

构建载体 融入实体──吉林销售“主题”活动暨企业文化建设现场会剪影

９月７日，吉林销售分公司在四平召开了企业文化建设现场经验交流会。集团公司党组成员、纪检组组长、股份公司监事会主席李克成出席会议并讲话。他指出，集团公司和股份公司领导十分支持在全石油系统推广企业文化建设。对于企业文化建设要化繁为简，不能过于理论化和繁琐、否则会曲高和寡使其难于操作。我们搞企业文化建设，就要让它有长久、旺盛的生命力，要像吉林销售提出的“构筑载体，融入实体”，把企业文化作为一种载体，使企业文化和生产经营融合起来，而不能是“两张皮”。各级党政干部和职工都是企业文化建设的主体，都要共同来构…     

煤炭企业应重视深层次企业文化建设

企业文化是企业发展的最终决定力量。众所周知，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的．一个成熟企业先进的管理、技术和制度是可以学习的．但是．先进的企业文化是不可以模仿和复制的，这指的是深层次企业文化。深层次企业文化是企业文化的核心内容，其包括企业精神、管理理念、共同愿景等等。按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建设和谐社会”战略决策要求，煤炭企业在向本安型、洁净型的新型工业化发展的今天，更应重视深层次企业文化建设。     

煤炭企业如何加强文化建设

随着煤炭企业经济的不断发展，市场需求情况的不断变化，企业已从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争。煤炭企业只有高度重视企业文化建设，而且是建设优秀的余业文化，才能不断增强企业竞争实力，在市场经济的大潮中求得生存。     

建设有航天特色的企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出,只有近20年时间,但实施文化管理越来越引起企业的高度重视。曾听到过这么一种说法:三流的企业管理靠人才,二流的企业管理靠制度,一流的企业管理靠文化。尽管这种说法有点偏颇,但从某种意义上也说明了实施企业文化管理的重要性。航天科工集团公司成立以来,集团公司领导高度重视企业文化建设,在航天传统精神的基础上提出了新时期航天企业文化建设的核心理念:“图强、变革、诚信、团队”。笔者有机会在2002年分别参观考察了青岛海信、青岛海尔和青岛啤酒三家企业,深深感到企业文化建设对企业成功至关重要。…     

多措并举 承点突出 促进煤炭企业班组稳定

班组是煤炭企业管理的最基础环节和终端。也是煤炭企业的“细胞”．抓好班组建设。一直是煤炭企业领导高度关注的长期性重点工作。针对当前煤炭企业一线人员不稳定因素,要突出重点．对症下药．加强骨干班组建设与管理,从政治上、思想上、感情上、待遇上、收入上,多管齐下,吸引并留住职工．稳定班组人员．从而达到稳定煤炭企业职工队伍,促进企业健康、跨越发展的目的。     

浅谈煤炭企业文化的构建

一、深刻全面地领会煤炭企业文化内涵和建设的意义煤炭企业文化是煤炭企业体制的一个非常重要的组成部分 ,也是煤炭企业的经营哲学思想 ,其体系由企业目标、企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业行为规范等九个方面构成。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是煤炭生产经营一切活动的思想核心。煤炭企业文化指明了煤炭企业的发展方向 ,把煤炭企业职工引导到煤炭企业所确定的目标 ,通过煤炭企业文化可以提高煤炭企业形象美感度 ,增加品牌的附加值 ,煤炭企业文化如同…     

谈谈如何构建煤炭企业文化

一、培育煤炭企业文化 我国社会发展还处于市场经济发展的初级阶段,即转轨建制阶段。因此,在构建个性文化的过程中,国内企业应将培育的重点根植于“品质文化”方面,这不仅是因为“追求顾客满意度”日益成为时代潮流,而且国内企业尤其是煤炭企业目前在提供品质服务方面的欠佳表     

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”．在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。