论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。     

论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。     

从贴牌到创牌 格兰仕蝶变

从代工贴牌到创立品牌,格兰仕的模式为我国企业进军国际市场提供了宝贵经验 2014年7月,世界杯激战正酣,国内小家电巨头竞争激烈,同时捷报频传。国内小家电巨头之一的格兰仕率先发布全球首款面向中国家庭和中国人使用习惯的立式烤箱,打破了近10年来传统烤箱主要面向欧美家庭烹饪习惯设计的产品功能定位,拉开了中国企业以自主技术创新实力重新定义烤箱的产业升级大幕。     

从贴牌生产到创建国际品牌

随着经济的发展和企业竞争力的提高,实施国际化战略,已经成为我国企业进一步发展的重要课题。本文结合国内外著名品牌企业的国际化经验,比较分析了企业贴牌生产和创建自有品牌特色的方式,阐述了我国企业如何更好地实施品牌经营的目标。     

浅析格兰仕在国际化经营进程中的战略措施

本文旨在利用波特的国际战略模型分析格兰仕的国际化进程。从而探讨格兰仕在国际化道路上面临的机遇和挑战,并提出合适的建议。     

中国企业国际化经营战略模式探讨

以经济全球化为时代背景,从贴牌生产（OEM）、对外直接投资（FDI）、＂走出去＂自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、制造业主战场在国内、企业联盟规模效益等方面,对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。     

我国企业实施贴牌战略的风险分析

随着中国的入世,国外资金雄厚的高端企业的大量涌入,再加上我国改革开放的更进一步进行,及我国企业的跨国发展等原因,要求我国的企业要越来越有国际竞争力,这样导致我国越来越多的企业实施贴牌生产和开展贴牌战略。由于我国企业大量实施贴牌从而也导致了许多问题。本文指出了我国企业实施贴牌的优点,提出贴牌给企业带来得挑战和风险等问题,分析了我国企业实施贴牌战略的原因,并从中得出相应的对策。     

旅游企业国际化及其运作研究

<正> 国际化经营是指企业跨出国界,在海外设立机构,以全球经济为坐标,以世界市场为导向,从事全球性的经营活动。国际化经营顺应了现代经济和科技发展的趋势,既是生产国际化及国际分工与合作的必然产物,又是对传统经营方式的突破。 一、旅游企业国际化的理论与现实背景 1.旅游产品的自身特点决定了国际化经营的必然走向。与一般制造业的产品从生产者趋向消费者这一流通过程相比,在旅游业中,旅游产品的空间流通的特点是消费者(旅游者)趋向于生产者(目的地),而且具有生产与消费的同时性。这一特点暗示了国际旅游收益最主要是在目的地实现的。这样,旅游企业要想从日渐扩大的国际旅游市场上占有更多的份额,这一特     

从"贴牌"到"创牌"探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产(OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标.我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为"世界工厂",却带来了诸多隐患.本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径.     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

价格“杀手”俞尧昌

格兰仕副总经理俞尧昌素以“价格杀手”闻名业内，自1996年以来，格兰仕一直以不断的价格战让业内人士吃惊不已，而其别具一格的OEM(贴牌)模式更使格兰仕成功地登上了世界微波炉之王的宝座。     

论中国企业国际化经营战略及其措施

制定和实施国际化经营战略是我国企业济身于国际大市场的必由之路。企业应在生产适销对路的产品、选择最佳的进入方式等方面去占领国际市场。在实施国际化经营的措施上，应引入国际惯例以完善企业对外经贸的规范体系；制定科学的名牌战略和提高出口商品的技术含量；确立新的绿色工业政策以推动环境与经济的协调发展。     

天津地区贴牌贸易的发展及对策

随着科学技术的进步、经济全球化进程的加快、国际分工的不断发展和生产国际化日益扩大,贴牌贸易已经成为国际贸易的重要方式。天津地区独特的地理位置,为外贸贴牌产业的发展提供了许多有利条件。本文就天津地区外贸业的运营形式、行业现状及存在的问题展开论述,并对其行业发展提出了一些建议。     

两代人的梦想从"世界工厂"进军"世界品牌"

谁说中国人和中国企业只能生存在全球生产链的低端?"中国制造"就是"大路货"和低价值的代名词?中国企业家面对西方大企业时总是自卑和低头?格兰仕这个生产鸡毛掸子的小厂,经历了多30年的风雨,如今已变成世界微波炉大王,走出了一条由格兰仕制造--中国制造--全球制造的道路,持续降价,整合全球产能与资源,换来的是微波炉的普及和百姓受惠."成为世界级的行业巨头",这是多少中国企业终极梦想,格兰仕人让这一梦想照进现实.     

中国企业国际化经营的成功模式

当今，全球化经济在无国境的世界迅猛扩展，信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来，面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战，面对中国加入WTO的现实，中国的企业只有顺应时代的潮流，勇敢面向世界，迎接挑战，积极参与国际市场的竞争，才能不断提升自己的竞争力，在激烈的国际竞争中求得生存和发展。     

对镇江市贴牌企业未来发展的思考

贴牌生产在我国发展很普遍,其对推动我国经济的快速增长做出了重要贡献。但是,随着世界和我国经济环境的变化,贴牌企业前景堪忧。本文立足镇江市贴牌企业的发展历史及现状,通过对这些贴牌企业的研究,揭示贴牌企业的发展困境,最后基于全球价值链的动力理论,对其未来的发展进行探讨。     

"价格屠夫"DE海外战术

在国内以打"价格战"而闻名的格兰仕,以原材料国产化跨出了一步,2002年,它的一般贸易额从2001年的28万美元增至2409万美元。和它的国内战略一样,"总成本领先战略"同样是它的海外战术……     

论中国企业的国际目标市场选择战略——以格力电器（空调）为例

随着经济全球化和我国经济的深入发展,我国企业选择走向国际化经营的道路也成为当前企业发展的大趋势,而其国际目标市场的选择则成为企业面临的重要问题。格力电器（空调）在国内市场取得良好战绩后,果断走向国际化,确定国际目标市场的选择战略,迅速打开了国际市场,推动了格力电器（空调）的国际化进程。     

格兰仕有限公司副总经理俞尧昌:"机会应该给务实的企业"

2008年12月20日,在"2008年中国进出口企业年会"上,格兰仕公司副总裁俞尧昌在发言中提到:"垄断乃至国际并购对中国企业来说并非新课题."他说,贸易争端是全球经济一体化的过程当中,特别是中国的企业要走向世界时都将面临的问题.     

做实、做透才能活得长

目前的经济状况不容乐观，大家都在谈过冬。格兰仕一直是保持着过冬的心态来做实业。第一波东南亚金融风暴时，大家都在过夏天时，格兰仕并没有声音。现在讨论过冬的话题，非常好。讨论中国企业下一个30年如何走，我们的体会是，企业要做实，要从事实体经济。做虚拟经济，不是格兰仕的特长。如果你从事虚拟经济，说白了就是在做空。