第三方物流企业“一对一”营销模式分析

金融危机以后,第三方物流的发展面对着前所未有的挑战,如何走出困境,在激烈的竞争中生存下来成为我国第三方物流企业共同思考的问题。引入"一对一"营销的理念,在分析"一对一"营销对我国第三方物流企业的价值的基础上,提出了适合我国的"一对一"营销模式。     

物流企业营销策略之初探

物流企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,就要综合运用各种营销手段,制定营销策略。网络营销,“一对一”营销、游击营销以及绿色营销乃是物流企业在激烈的市场竞争中立于不败之地之良策。     

当前我国管理型第三方物流的市场营销策略研究

本文首先对我国管理型第三方物流进行了界定,并对它面临的营销环境做出了概括,在此基础上提出:我国管理型第三方物流应在协同定位战略的指导下,实施相配合的4PS组合策略,同时应以客户关系管理为基础,开展一对一营销。     

当前我国管理型第三方物流的市场营销策略研究

本文首先对我国管理型第三方物流进行了界定,并对它面临的营销环境做出了概括,在此基础上提出我国管理型第三方物流应在协同定位战略的指导下,实施相配合的4PS组合策略,同时应以客户关系管理为基础,开展一对一营销.     

第三方物流企业服务营销存在问题及策略探讨

我国第三方物流企业起步较晚,要想在激烈的市场竞争中取得优势,就要综合运用各种营销手段,制定顺应时代的营销策略.目前.我国第三方物流企业整体管理水平低下,服务功能单一,很多是由传统的仓储、运输企业转型而来,缺乏对第三方物流发展趋势的正确判断.本文对我国第三方物流企业营销中存在的问题进行分析,并提出了相关对策.     

第三方物流企业物流服务营销策略分析

由于我国物流业的整体发展水平较低,并且受传统营销理念影响,我国第三方物流企业在物流服务营销方面存在着诸多问题。本文通过理论分析和比较研究,为第三方物流企业在营销理念和营销策略的选择上提出一些相应的建议或对策。     

中国第三方物流企业个性化发展策略探讨

本文认为,在当前国外巨头纷纷进入我国第三方物流市场的情况下,我国第三方物流企业要想争得一席之地,必须采取一对一的营销方式,利用自己的特色为客户提供最实用、最具个性化的物流服务,提升企业核心竞争力。文章提出,企业在开展个性化物流服务的过程中,应加强与国外巨头的合作;加强横向合作,建立战略合作联盟;选择个性化物流服务的目标市场,集中精力拓展特色物流服务。同时应注意选择熟悉的业务领域,进行专业化服务,收缩市场;从本质上细分物流市场,做到物尽其用;不断发现新需要,应用新技术并对物流过程进行有效监测。     

当前我国管理型第三方物流的市场营销策略研究

本文首先对我国管理型第三方物流进行了界定，并对它面临的营销环境做出了概括，在此基础上提出：我国管理型第三方物流应在协同定位战略的指导下，实施相配合的4PS组合策略，同时应以客户关系管理为基础，开展一对一营销。     

第三方物流产品设计与营销策略

第三方物流企业为客户企业提供物流服务其实质是一种产品即服务产品。不同的第三方物流产品组合满足不同客户个性化、差异化的物流需求。第三方物流企业通过分析客户企业的物流需求来设计符合客户需要的第三方物流产品组合,提供专业性的物流服务,并进行有效的服务营销和关系营销来获取竞争优势。     

我国第三方物流业发展策略研究

第三方物流是现代物流产业中最具活力的部分。本文分析了发展第三方物流的意义,针对我国第三方物流企业存在的问题,提出了购并整合、战略联盟、转变营销观念等发展第三方物流企业的策略。     

我国第三方物流企业营销策略分析

所谓第三方物流是指企业为搞好自己的主业经营,把原来自己经营的物流项目,以合同方式委托给专业物流服务企业的一种新的物流运作与管理模式。随着我国经济的发展,物流的发展对经济的作用越来越明显,第三方物流在经济发展中扮演着越来越重要的角色。本文分析了我国第三方物流企业营销策略存在的主要问题并提出了相应的营销策略。     

第三方物流企业营销策略研究

第三方物流在我国是一个新兴的行业,它担负着为各行各业提供现代物流服务的使命,第三方物流服务企业现阶段只有做好营销策略转换、营销策略选择、营销策略组合和营销策略实施等方面工作,才能提高企业的核心竞争力。     

基于关系营销分析第三方物流企业的竞争力

关系营销是第三方物流企业扩展业务的重要手段,通过关系营销,能够最大化地减少各种交易成本,提高第三方物流企业的核心竞争力。本文介绍了关系营销的基本内容,分析了目前第三方物流企业应用关系营销存在的问题,探讨了最大化增强第三方物流企业竞争优势的重要途径。     

我国“第四方”物流在电子商务环境下的发展问题研究

越来越多的企业由于受加剧的市场竞争、多变的市场状况以及电子商务的高速发展的影响,开始专注于自身的核心业务,把物流运作外包给物流供应商。而"第三方"物流企业的发展程度还不够成熟,使得企业不得不将业务同时外包给多个"第三方"物流服务商,增加了供应链的复杂性和管理难度。这种情况下必将有一个新兴的物流方式"第四方"物流横空出世。文章从分析"第四方"物流的发展现状入手,了解电子商务环境下"第四方"物流的发展趋势,运用"菜鸟"实例透视"第四方"物流在发展过程中存在的问题,提出促进"第四方"物流稳健发展的策略。     

第三方物流企业的关系营销策略

随着国外第三方物流进入中国市场,国内第三方物流也不断地发展起来,但是物流企业提供产品的相似性使得企业发展困难,第三方物流企业该如何在激烈的竞争中求得生存与发展已经变成物流企业考虑的首要问题。在这种激烈的竞争环境下,采取以顾客为中心的关系营销,提高我国国内第三方物流企业的竞争能力已经成为物流企业管理的重点。     

物流行业内外资企业管理方法差异

第三方物流,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,第三方物流企业提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。     

发展第三方物流的思考

第三方物流。英文表达为third——party logistics简称3PL，或TPL。我国国家标准《物流术语》中。将第三方物流定义为：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。这一定义明确了”第三方”的内涵，即物流服务提供者作为发货人（甲方）和收货人（乙方）之间的第三方。代表甲方或乙方来执行物流功能。第三方物流起源于欧洲。     

发展我国第三方物流的条件分析及模式选择

现代物流被誉为企业的“第三利润源”，它将成我国21世纪经济发展的重要产业和新的经济增长点。第三方物流，作为物流专业化的一种重要形式，在我国更是有着良好的发展前景。分析我国发展第三方物流所具备的基本条件，并就发展我国第三方物流的模式的选择和运作实务提出了建议。     

第三方物流企业营销创新研究

本文分析了我国第三方物流企业营销现状,提出要适应社会经济发展,第三方物流企业必须首先进行营销创新,即产品策略创新,定价策略创新,渠道策略创新,促销策略创新。     

第三方物流业发展分析

随着现代企业经营方式的变革和市场外部条件的变化“,第三方物流”这种物流形态已经越来越引起了人们的重视。本文首先对第三方物流的概念和第三方物流发展模式进行了阐述,其次对国内、国外的第三方物流业发展状况做了对比分析,从而得出了我国的第三方物流业将有广阔的发展前景,同时第三方物流业将是当前重要的竞争领域。