中国必须大力实施大公司大企业集团战略

近日在北京举行的2004年中国企业高峰会上，国有资产监督管理委员会主任李荣融提出，实现中国经济的全丽、协调、可持续发展必须加快经济增长方式的转变，必须大力实施大公司大企业集团战略。     

在做大陷阱中沉沦?

19年了,每一届“中国电子信息百强企业”排行榜都令人瞩目。6月18日,根据2004年营业收入排定的百强榜在南昌揭晓。我们从中找到了长大的感觉,百强规模不断扩大:1987年,第1届电子信息百强企业营业总收入为169亿元,而第19届达到8158亿元,是第1届的48倍。营业收入超过百亿甚至千亿元的公司不断涌现。2004年,海尔实现营业收入1016亿元,继续排在第1位,第2名至第5名依次为京东方科技451亿元、TCL集团421亿元、联想419亿元、上广电340亿元。我们从中也看到了企业盈利能力下降的现实:2004年百强企业营业收入、利润和出口的增长率分别为23%、18%和2…     

杭钢着力营造拴心留人的良好创业环境——2003年成为省属企业中首家实现年销售收入150亿的国有大企业

杭州钢铁集团公司是以钢铁为主业、多元发展的大型企业集团，2002年在中国最大，500家企业集团中列第110位。公司目前在岗职工16360人，专业技术人员4300余人，其中高级职称240人、中级职称458人。预计2003年钢铁主业年人均工资能达到31000余元。集团公司拥有总资产135亿元人民币，     

省优秀创业企业家、“大东吴”好当家吴仲清

浙江大东吴集团董事局主席、总裁、党委书记吴仲清同志，多年来坚持贯彻执行党的路线、方针、政策，心系企业，始终把发展、做大做强放在第一位。1994年5月，他白手起家创办了浙江大东吴集团有限公司，第一年就创产值1235万元。1995年开始，公司持续发展，2003年实现销售收入70710万元，利税5263万元；2004年实现销售收入125658万元．利税8191万元；2005年实现销售收入202799万元，利税12678万元。企业现有总资产13．5个亿。     

浅谈新形势下煤炭企业内部改制单位如何强化安全生产管理

2009年,河南能源集团鹤煤公司根据省委省政府的要求,进行了主辅分离,辅业改制工作,将原依附于煤炭主业的地面生产经营单位从主业中剥离出来.改制后的企业从隶属于鹤煤公司的下属单位转变为鹤煤公司参股的独立法人,管理模式从原来紧密的上下级关系变为较松散和自由的相互独立的关系.几年来,改制企业大都完成了角色的置换,自主经营,自负盈亏的经营管理体系也逐步成形,在这种经营方式下,企业的安全生产管理尤显重要.怎样强化改革新形势下煤炭企业内部改制单位的安全生产管理模式,探寻出一套适合企业可持续发展的安全管理机制,是企业面临的重要课题.     

我国企业集团公司治理问题研究

一、我国企业集团公司治理发展的现状 我国经济的发展,加快了工业企业改组和结构优化升级的步伐,一大批企业按照专业化分工协作和规模经济的原则,进行了企业组织结构的调整.通过重组、兼并、收购等多种方式,逐步形成了一批主业突出的企业集团.截至2004年,全国企业集团总数达到2764多家,其中工业企业集团1756家.     

战略转型 做精主业 不断创新——久立集团二十年创下辉煌业绩

独辟蹊径做强做大主业，引领不锈钢管制造行业，经过20年的发展，久立集团业已成为浙江省“五个一批”重点企业、浙江民营百强企业、湖州市明星企业和国内工业用不锈钢管的知名生产企业。2006年，该公司的总资产、销售收入和利税分别达到10．5亿元、37．033亿元和3．155亿元，分别是建厂初期1988年的300倍、4461倍和8066倍，成为湖州市的第一纳税大户。     

浅谈油田多种经营企业管理方式的完善和创新

油田多种经营企业其主要成从是长期以来主业兴办的集体企业，兴办多种经营企业既是主业发展的主观选择，更是当时的历史条件所致。随着主业的改革发展，多种经营企业的改革也一步比一步快，其管理方式也随着管理经验的积累和主客观环境的变化由粗放型向集约型转变，由承包制经营向责任制经营转变，特别是进入市场经济时期和产权制度改革以来，管理方式得到了不断创新和完善。     

北京市商业储运总公司

北京市商业储运公司成立于1953年，是国有大中型综合企业，现有基地面积120万平方米，总资产2.09亿元，其中储运主业占地面积102万平方米，库房面积14.3万平方米，有大、小立体楼仓各一栋（21500平方米），配有10000平方米的现代化物流仓库。     

可不可以让民企也做大做强

山东钢铁集团有限公司以年度营收1205亿元,入榜中国企业五百强,排名第47位。如此庞然巨物,遗憾的是跟强其实不沾边。有报道称,山钢“今年上半年钢铁主业的多项指标落后于全国”,亏损总额更高达1285亿元。国企往往大而不强,所谓五百强不如称作五百大,这算是一个最新的例证。     

刊中报

现代企业编辑部２００２·２期（总第３８期）中央企业将培育一批大公司和集团 从中央企业工委工作会议上获悉：为适应经济全球化和应对加入ＷＴＯ的挑战，国家将采取措施，在中央企业中加快发展一批拥有知名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争能力强的大公司和企业集团，培育一批能够进入世界５００强的大型跨国公司。 近两年来，中央企业始终保持了生产增长、出口增加，效益水平较高的良好运行态势。据对１７３户中央企业的统计，２００１年，中央企业实现利润１８６７．５亿元，其中６４户工业企业实现利润１１０４亿元，占国有及国…     

小荷才露尖尖角——南京中北物业管理公司发展纪实

提起中北集团,可谓家喻户晓,这是一家以公共客运交通为主业的综合性集团公司,总资产逾14亿元,企业资信等级为AAA级,是南京市首批改制、其后在深交上市的企业。南京中北物业作为中北集团的子公司,真正走向市场仅仅三年多,资产已达6000万元,托管面积达85万平方米,并在2004年通过ISO9001国际质量管理体系认证,依托上市集团公司的优势,不断提高服务质量,公司托管的大厦小区多次被评为省、市物业管理优秀示范大厦小区。其制度科学规范、管理精湛高效,成绩卓然显著,那么,南京中北物业何以在短短三年内脱颖而出.而且势头强劲?新情服务物业管理行…     

中国中铁“十二五”展望

总体战略目标中国中铁"十二五"期间,即2011年至2015年企业发展的总体战略目标是:推进两大转变、实现二次创业,努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流、主业突出、多元并举、具有中国特色的特大型现代国有企业,进入国家重点培育的30～50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团。     

提高财务管理水平 为企业健康发展服务——访陕西华安集团有限责任公司财务总监韩明英

创建于1998年的陕西华安集团有限责任公司（以下简称“陕西华安集团”），经过8年的奋斗，现已成长为一家以房地产开发、高速公路投资管理、科技、投资为主业的跨行业大型民营企业集团。近年来，该集团下属公司先后被评为纳税信用A级纳税企业、银行2A信用等级企业，2004年集团完成销售收入2．1亿元，为1998年的10倍;2004年底总资产达ll亿多元;员工总数达308人，是1998年的数十倍。陕西华安集团之所以能够快速发展，     

中国企业家

亿利资源集团公司是一家“以甘草和苦参为代表的植物药及其产业链(医院)为主业,以精细化工和医药化工为次主业,以生态生物基地建设为辅业”的国家520户重点企业内蒙古自治区20户重点企业。由亿利资源集团公司作为发起人的亿利科技实业股份有限公司A股于2000年在沪上市。公司现拥有总资产20亿元,年利税1亿元以上。近年来,公司本着“关爱生命,善待自然”的发展宗旨和“以人为本,团队精神,科技兴企,产业报国”的经营理念,大力度推进了以现代化绿色中蒙药为特色的高新技术产业的发展。     

"从优秀到卓越"--中国大企业持续成长的路径选择

改革开放以来．培育和造就大企业集团一直是中国经济发展的主要目标之一。《“十五”计划纲要》明确提出．要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。     

主业做大,核心做强——打造有竞争力的大集团公司

纵观世界500强企业,一个显著的特点就是主业突出、核心能力强、有竞争力。要想把我国的国有企业建设成有竞争力的大企业集团,就必须通过突出主业、强化核心能力、提升市场竞争力等途径,扩大主业的规模经济,形成技术创新能力,打造能够参与国际市场竞争的企业航空母舰。     

六大法宝,玩转薪酬体系设计

案例: A企业是建于上世纪70 年代的老国企,钢铁行业,总资产870 亿元,主业长期职工2.6 万人.由于生产环境变化、战略转型及岗位变化等原因,目前的薪酬体系已经不能满足现实需要,尤其是操作岗位,仍然沿用1993 年的岗位价值评估结果.这在员工中造成了一些矛盾点.A 企业迫切希望能够通过科学的岗位价值评估,设计出合理的薪酬体系和相关的配套制度.     

金龍腾飞跨越新时空——武烟集团的创新之路

武烟集团红金龙实业公司是一家以烟草为主业的企业集团。公司于1995年10月经国家烟草专卖局批准,由武汉卷烟厂和武汉市烟草公司合并组成,是国家烟草专卖局确认的10%重点技改企业,是全国烟草行业大企业集团之一,资产总额30亿元。“六五”期以来,已投入技改资金13.5亿元,拥有美国CO2     

日本企业发展战略十大转变

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代.为了适应这种竞争激烈的态势,世界各国企业都在研究和采取新的对策,特别是日本企业超前采取了十大发展战略转变,以推进企业走上更快、更强的发展轨道,赢得竞争的主动权.一、产业结构由基础产业向信息产业转变80年代是日本产业结构发生深刻变化的时代,而90年代则是日本产