采油厂数据资源建设模式实践与问题探讨

采油厂数据资源建设在此特指采油厂勘探开发、生产经营过程中产生的数据、图形、文档等全部资料的计算机采集、处理、管理、存储、应用的集合,这个过程也历经了漫长的过程。数据资源建设是石油开发企业信息化的资产、前提和基础,随着各行各业信息化的推进,企业需要在信息化的环     

实行目标成本的精细化管理

随着油田勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高．生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，只有积极转变管理理念，创新管理方式．才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势．实现采油厂可持续发展。     

江汉油田全面打造新型智慧油气田

"江汉油田油藏管理平台投用后,我们只需登录平台,就能对所有油水井生产现状与变化情况一目了然.平台把原来分散在各采油厂的数据整合起来了."江汉油田开发管理部副经理莫云亮介绍.该平台未启用时,莫云亮如果想了解油田整体开发情况,得分别登录江汉、清河等各采油厂的系统查询,把相关数据导出来,再自己计算,如果想知道跟去年同期对比的...     

孤岛采油厂“214”信息化建设系统工程

孤岛采油厂辖区面积1050平方千米，管辖着孤岛、垦利等6个油田，年原油生产能力396万吨。近年来，按照油田的总体要求，把信息化建设作为实现采油厂可持续发展的重要举措和支撑，制定了“勘探开发网上优化，生产运行网上协同，经营管理网上整合，领导决策网上支持”的信息化建设目标，构建形成了“214”信息化系统模式，有力提升了采油厂油藏经营管理水平。     

自动化工业控制系统在油田生产过程中的应用

采油厂是石油生产的重要业务单元,承担着油气勘探、开发、处理、集输等工作,采油厂的各项工作直接影响到油田开发质量成本。因此,文章结合采油厂的实际发展,针对自动化控制系统在采油厂油田生产管理中的应用进行分析,基于自动化工业控制系统的功能,从不同生产管理阶段入手分析具体应用情况。     

核算开发单元 细化成本管理

目前，胜利油田大多数采油厂计算油气产品丌发成本采取分油田方式核算，即以油田为基本单位归集生产费用，在一个会计期间计算出该油田的吨油气成本随着油田开发难度的不断加大，新的开发措施和科技手段的陆续应用，这种粗广核算方式的缺点逐渐显露出来，很多财务数据无法提供。     

在探索和创新中走向强盛--胜利油田QC成果推广活动采撷

4月18日，胜利油田召开油田开发系统优秀质量管理小组成果推广会．有胜利油田孤岛采油厂、河口采油厂、胜利采油厂、滨南采油厂、井下作业三公司等7个小组的代表介绍了他们开展质量改进活动的新思路、新做法和所取得的新成果以及应用效果。充分体现了QC小组活动在油田开发生产实际中所发挥的积极作用．也充分展示了广大职工面对生产中的难点问题，勇于探索。勇于创新的精神风貌。     

Solaris 10＋Oracle 10G RAC在油田生产环境中的应用

为了实现数字油田的目标,某油田公司数据中心决定将油田的勘探,开发,地理信息,测井等繁多的生产数据,进行统一协调管理,因此油田数据中心要对现有的数据库系统进行升级扩容,从而构建成一个大型的油田数据库系统基础平台。系统升级扩容是在保证生产系统不停顿的情况下进行的,使用了数据泵快速数据迁移,最新的H D LM动态路径管理,多路硬件冗余等许多先进技术,和油田数据管理人员一起成功地将目前的生产数据无缝迁移到新的数据库系统架构上,新的数据系统将具有更高的安全性、可用性和技术领先性。项目方案此次数据中心系统升级扩容,是将多台…     

采油工程生产运行管理系统

在油田生产运行过程中，各采油厂需要及时地向管理局呈报报表，以便管理局能及时了解各采油厂的生产运行状况，做出相应重要的决策。但是，长期以来，各采油厂报表呈报采用人工书面填写、定期提交的形式，这样使得报表数据的呈报缺乏及时性、安全性、一致性。如何整体、便捷、全面地解决上述问题便成了生产运行管理的关键。     

广泛应用试井数据解决油田开发难题

曙光油田位于辽河盆地西部凹陷西斜坡中段．具有含油面积大．构造情况复杂，油品性质多样．开发难度大特点。经过20多年开发实践．该油田稀油主力区块相继进入“双高”开发期．稠油多数区块进入高周期生产．油田老区开发中出现的诸多矛盾严重困扰着油田的开发。在这种情况下．利用各种动态监测资料及数据指导油田老区的开发显得尤为重要。     

标准化在科研开发中的作用

企业标准化是贯穿企业生产经营全过程的综合性基础工作，在空间上，它涉及到企业的各个部门和每一个环节，在时间上，它是企业每时每刻都离不开的一项经常性工作。企业的生产和科研需要各种数据及生产参数，没有标准化这个技术基础，数据分析就没有依据．企业的生产和科研就是要在保证量值统一和准确的条件下，利用先进的测试技术，标准要求及各种组织管理措施．通过提供具有一定准确度的各种数据信息．按照有关标准和要求进行分析整理．为企业各项工作提供准确的数据信息。标准化是指通过制定和实施标准，达到统一和协调，以获得最佳社会效益的全部过程。标准化是科技成果转化为生产力的桥梁，是组织企业生产、提高产品和工程质量的重要手段，是实现科学管理的重要基础工作。东辛采油厂所辖油田．既有构造复杂的断块油藏，也有储层复杂的砾岩油藏，油田进入开发后期，复杂的断块油气藏给油田开发增加了难度．原有的开采手段已不适应地下形势的变化．而采用新工艺新技术来提高开发水平已是大势所趋．决定了采油工艺的技术人员必须进行科研开发研究工作．基础资料的录取质量直接影响到开发水平．标准化为科学管理奠定了基础。标准化应用于科学研究．可以避免在研究上的重复劳动；应用于产品设计．可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率。标准化工作作为采油工艺推广研究的基础工作，就显得尤为重要。     

约束理论消除石油e化瓶颈

石油勘探开发研究院的工作性质决定了信息化工作必须围绕有效管理大量的油田原始生产数据与成果数据．减少数据查找时间，从而缩短科研成果研究和转化周期，提高数据利用效率以及实现数据增值等一系列问题来展开。如果生搬硬套ERP、CRM、SCM等理论引进软硬件，很可能会导致资金和人力物力的浪费．因地制宜、理论结合实际地开展信息化工作才是上策。     

孤岛采油厂技术监督工作的调查与思考

孤岛采油厂在技术监督工作方面所取得的成绩及其经验 胜利油田有限公司孤岛采油厂从投入开发生产至今已有30多年的历史，现已开发出孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩和新滩六个油田．辖区面积1050km^2。厂下属有7个采油管理区、2个作业大队、地质所、工艺所，另外还有30多个三级单位和机关科室，现有油井2753口．水井1113口．年产原油400万t．截止2003年底已累计为国家     

荒原上的奉献——艰苦创业不断发展中的英台采油厂

吉林油田公司英台采油厂1986年3月创建,求索奋斗十五载,把一个建厂初期年产只有5万吨的采油小厂建设成一个年产30万吨,年创利润逾亿元的大型采油厂.十五年来,累计为国家生产原油427万吨,实现内部利润10亿多元.英台采油厂以过硬的生产开发指标和杰出的工作业绩,在这块“低幅度、小构造、边底水活跃“的水上漂油田闯出了一条“稳油控水“的新路子.1999年,被中油集团公司授予“全国高效开发油田“光荣称号.……     

油井工艺措施设计中关联规则数据挖掘的应用

1．引言 能源竞争已成为当代国际竞争的重要内容,随着我国国民经济发展和对能源行业的更加重视,石油工业被推到了极其重要的战略位置。信息技术的应用对于提高石油行业勘探开发、数据应用、经营管理水平具有革命性意义。孤岛采油厂是全国第二大油田——胜利油田的重要生产基地,其信息化建设居于全油田前列,     

浅议计量化验是生产决策的依据

采油化验室担负着采油厂各单位的原油、天然气及油田水分析任务，各个项目的分析结果必须确保其数据准确。出具的分析数据将对油田开采和集输过程中的生产、科研、决策产生重大影响，不准确的分析数据将导致生产上的损失、决策上的失误、科研上的错误结论。怎样衡量数据的准确性呢？如果数据具有一致性．且它们满足质量要求时，就认为这些数据是准确的。为了产生达到质量要求的数据，我们必须对化验过程进行质量控制。     

建立"油田开发生产监控系统"势在必行

河南油田分公司(东部)约有2400多口井、150多个站场、2300多公里的集输管线，下属有两个采油厂，六个油矿，它们分布在南阳市的一区四县境内，覆盖面积约2000多平方公里。这种油区涉及面积广且分散的生产特点，决定了实施油田信息化管理的紧迫性。而建立“油田开发生产监控系统”，正是实现信息管理现代化的惟一途径。目前的生产信息采集工艺的现状为：工作人员对已有单井、管线、站场进行现场巡视，并抄录仪表数据和生产数据，在各分队形成报表。各分队将报表通过车辆等交通工具，逐级上传。各级     

石油地质档案管理信息化解决方案及初步实践

采油厂地质所档案室保存了大量的历史档案资料,这些石油地质档案资料的形成,伴随着油田勘探开发的全过程,对指导油田进一步的勘探开发以及油水井的分析起到了重要作用,可以说是采油厂与生产、技术有关的最重要的基础资料之一。     

努力完善作业监督体系 进一步提高监督效果

孤岛采油厂作为我国特大型能源生产基地之一，管理着孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩等5个油田，年产原油近400万t，年作业工作量3000余井次，年作业费用近3000万元，作为采油厂“大监督”体系中的重要组成部分．井下作业监督职能的充分发挥，对采油厂的原油生产任务的完成，实现科学、高效开发具有重要作用。     

坚持四个到位在实践中不断提升技术监督工作水平

胜利采油厂始建于1964年．现有职工7960余人，管辖着胜坨、宁海两个油田，担负着年产原油300多万t的生产任务。近几年来．采油厂始终坚持“质量第一”的工作方针．结合油田生产经营管理的特点，围绕实现原油均衡生产这一目标，不断加强技术监督工作．组织机构不断完善．管理职能不断深化，形成了运作有序的监督控制机制．在原油生产及管理工作中发挥了重要作用。