陈加元副省长在全省城市住房工作电视电话会议上的讲话

“住有所居”，是党的十七大报告提出的一个重要民生指标，也是满足群众基本生活需要的重大民生问题。这些年来，省委、省政府高度重视住房保障工作，积极推进住房制度改革，扩大住房建设规模，增加住房有效供给，逐步建立了满足不同群体需求的多层次住房供应体系；同时，着力构建住房保障体系，实行“稳定价格、加强保障”的工作方针，将住房保障纳入了大社保体系，     

公共服务市场化视野下推进高校后勤改革的思考

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化的视野，审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境．提出改变目前高校后勤改革过程中的“路径依赖”，通过明确高校后勤改革的市场化原则，遵循市场机制推进改革；逐步剥离后勤服务职能，遵循市场规律推进改革；建立健全高校后勤服务市场监管体系，确保接市场方向推进改革；加强政府的主导作用，发挥行业管理作用，确保循序渐进地推进改革。     

再造生产流程，降低医院服务成本

福建省肿瘤医院几年来通过深入调研，不断创新．稳步推进，后勤改革取得一定成绩：2003年开始医院通过再造生产流程，对热源供应采用“电锅炉替代油锅炉”、“太阳能中央热水系统”和“空气源热泵热水系统”技改方案；对到年公务车拍卖、公务用车定额包干等进行改革，降低了成本，使医疗服务效益最大化。     

团队应做“懒”管理

在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告知员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好，甚至还要亲自披挂上阵。 团队遇到“懒”领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好；“勤”领导把细枝未节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图千就可以了，往住并不关注工作结果的好坏。这样，领导的“懒”与“勤”往往造就团队的“懒”与“勤”。     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

探索新思路 开创新局面

邓小平同志南巡讲话及党的十四大，为我国改革开放和社会主义现代化建设事业奠定了坚实的理论基础，提供了强大的思想动力，同时也极大地促进了机关后勤战线的思想解放，有力地推动了机关后勤改革的发展，取得了前所未有的成效。一、思想上的解放，为机关后勤改革和发展提供了新的思路。后勤战线的广大职工通过学习统一了认识。一是明确了后勤服务是商品，后勤服务是生产力，是一项重要的经济工作，后勤改革同样是解放和发展生产力等一系列后勤改革和发展的理论问题；二是明确了机关后勤体制改革的目标，是建立适应社会主义市场经济体制要求…     

构建宣传体系推进高校后勤社会化改革

在推进高校后勤社会化改革的进程中，宣传的力量不可或缺。通过对高校后勤宣传工作的现状分析，发现大部分后勤管理者对宣传工作的重视程度不够，导致总体的宣传效果没有达到既定的目标，从而论述了加强后勤宣传工作的意义及如何构建全方位的宣传体系支持后勤的改革发展。重点从构建宣传组织、打造专业宣传队伍、突出宣传的主题、建立宣传平台这些内容，发挥宣传工作的积极作用，使后勤社会化改革深入人心，积聚力量。     

联勤体制下军队审计的机构与职能

目前我军后勤体制正在逐步向联勤体制过渡，军队审计也必须适时做出调整。本通过分析军审计的极利特征，提出军队审计作为军费运行的外部监督主体，其机构设置必须支持独立性和权威性；并结合当前联勤体制的改革要求，提出军队审计的改革方向是根据保障任务的性质划分为通用审计和专用审计。最后，结合上述两点要求，对联勤体制下军队审计部门的机构设置以及各级机构的职能权限进行了初步探讨。     

新时期医院人力资源改革的新思路

通过对医院人力资源管理现状的分析，提出新时期医院人力资源管理的策略、对应的薪酬政策及改革对医院的影响：控制经营成本；增强竞争性；弘扬医院文化；增强激励机制。为医疗改革提供有力保障。     

浅谈部队洗衣房建设与发展的研究

十七大报告提出要“全面建设现代后勤”。在基层落实“全面建设现代后勤”的要求，就是要以科学的理论筹划后勤，先进的科技建设后勤，高效的手段管理后勤，良好的服务体现后勤。不断增强全面建设后勤的责任感。特别是2007新式军服的发放，为了提高对洗涤要求的需要，近几年总部为部分高山海岛建制连队配发了干洗机，还有部分部队自行配备了洗涤设备。     

浅谈市场经济条件下的医院后勤文化建设

医院后勤改革是一个复杂的系统工程,它所包含的内容相当广泛。其目的是在后勤的人事、财务、物资等各方面建立起一套全新的管理理念、体制和运作机制,从而使医院后勤能够满足病员、医院和医务工作者等社会不同层次的需求[1]。为此,在医院后勤改革深化的同时建立起一套全新的文化体系十分必要,医院后勤文化建设将贯穿于医院后勤改革的全过程并不断完善和发展。     

浅议加强财务管理的对策

财务工作贯彻后勤供应保障全过程，是实现“保障有力”的根本途径，强化财务管理必须在优化管理对策，提高指导工作水平上下功夫；必须在优化人才队伍结构，在提高综合素质能力上下功夫；加强管理机制，在提高经费保障效益上下功夫。     

浅谈市场经济条件下的医院后勤文化建设

医院后勤改革是一个复杂的系统工程,它所包含的内容相当广泛。其目的是在后勤的人事、财务、物资等各方面建立起一套全新的管理理念、体制和运作机制,从而使医院后勤能够满足病员、医院和医务工作者等社会不同层次的需求[1]。为此,在医院后勤改革深化的同时建立起一套全新的文化体系十分必要,医院后勤文化建设将贯穿于医院后勤改革的全过程并不断完善和发展。     

科技馆行业服务文化的培育

科技馆承担着面向公众普及科学的社会责任，科技馆行业的服务文化是其赖以生存的的基石。加强科技馆行业制度建设，为服务文化建设提供制度保障；通过采取系统的教育培训以及开展员工喜闻乐见的活动，推动员工逐渐建立服务文化并内化为个体乃至团体的行为模式；营造良好社会大环境，促进先进服务文化形成并促其良性循环发展。     

医院后勤队伍建设的问题及对策探索

常言道：“兵马未动,粮草先行”。医院后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。后勤管理的水平及后勤队伍建设水平的高低,直接影响医疗质量、经济效益和医院的发展。加强后勤队伍建设是提高后勤工作效益与效率的保证。因此,加强后勤队伍建设对医院的发展建设具有十分重要的意义。本文在分析医院后勤队伍建设现状问题的基础上,提出通过加强后勤队伍建设,培养后勤人员的创新能力及吃苦耐劳精神,以适应医院的建设与发展的需要。     

构建“三维立体”工作体系 做好企业思想政治教育

<正>随着国有企业改革和发展的不断深入，新情况、新问题不断涌现，企业思想政治教育工作面临着前所未有的新挑战。中国移动江苏公司徐州分公司（简称：徐州移动）党委立足理论和实践，通过打造三力聚合的“党性课堂”、三身融合的“道德讲堂”、三层耦合的“法律学堂”，探索构建了“三维立体”的企业思想政治教育工作体系，系统推进企业思想政治教育工作，不断增强员工思想凝聚力和企业向心力，为公司持续健康发展提供了强大精神动力。     

以精细化管理提高后勤事务管理水平

2012年，长庆油田分公司水电厂开展“精细管理提升年”和“为民服务创先争优”两项活动，如何在后勤事务工作中强化精细化管理，提高服务保障水平，显得尤为重要。事务管理站从改进事务管理工作精细化方法入手，全面强化各项工作的精细化管理，为水电厂又好又快发展提供有力的后勤服务保障。     

长岭集团生产经营势头好

今年以来，长岭集团抓住西部大开发机遇，积极实施资产重组，狠抓市场营销，开拓国内外市场，企业生产经营比去年同期有明显增长。 长岭集团成功地实现了资产重组，按照现代企业制度的要求，对长岭机器厂和长岭（集团）股份有限公司实行了分立，各自独立经营，有效地盘活了存量资产，使产权进一步清晰；同时对企业进行了规范的公司制改造，完善法人治理结构．精简机构，压缩非生产人员，使企业高效运转；企业按照十五届四中全会精神，不断加大对后勤系统的改革力度，对子校、幼儿园、后勤公司、基建处、膳食处等单位进行整体剥离，逐步实行…     

关于医院后勤管理的探讨

医院后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展,关系到职工积极性的调动和稳定,关系到医院的全局。后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。     

提高医院后勤服务质量的路径探索

在市场经济条件下,医疗机构竞争越来越激烈。在这样一个背景下,医院改革已经势在必行,因此提高医院后勤服务质量、提升后勤服务标准也成为医院改革中的重要问题。本文在做好医院后勤保障工作的重要性、抓好医院后勤的基本对策等方面进行深入分析,找到了相应的路径,以期为医院后勤改革提供可资之鉴。