高油价对我国运输企业的影响及对策

我们不能因为原油价格短期的调整而忽视运输企业的精细化管理,应该着眼于长远,节约一点一滴的能源,尽可能采用新能源,保障运输企业的可持续发展。     

企业自主创新和企业社会责任

自主创新往往比模仿创新、合作创新需要的投入大，难度大、风险大、周期长。企业作为自主创新的实施主体，要充分认识到在竞争日趋激烈以及公众意识增强的环境下，承担自主创新和社会责任不仅仅意味着付出，将对于建立可持续的经营环境、树立良好的品牌声誉和消费者信心至关重要。因此，企业必须实现由追求短期利益到可持续发展的转变，主动承担自主创新和社会责任。     

建筑施工企业税收筹划探讨

随着我国的经济体制改革的逐渐深入,作为宏观调控的重要手段,税收的地位和作用受到越来越多的重视。税收是一个企业的外部成本,税收数额的多少影响着最终的经济效益,所以,作为追求利益最大化的企业．必须要分析研究相关的税收政策．进行税收筹划,采取各种措施把企业的税负水平降低到最佳状态。建筑施工企业也要认真地分析研究国家的税收法律和政策导向,出于对企业长远发展的考虑,需要综合考虑建筑行业的特点．     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后，实际利润却很低甚至为负数。     

推行现代企业人本管理 实现企业可持续发展

企业要可持续发展、要提高核心竞争力，就必须推行“以人为本”的管理理念。人是企业管理中最重要、最活跃的生产要素，是企业发展之基、发展之本。企业如何实现可持续发展，决定性、关键性的因素还是人。因此，企业可持续发展中必须既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益，而是表现为企业整体上转化资源、增加价值能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。实现企业可持续发展，必须按照“结构、产业、市场”调整的战略方式操作。     

计量管理在质量管理体系建设中的价值探析

近年来在我国经济的不断快速发展之下,各个企业在市场经济当中的竞争趋势也是日趋激烈。大多数的企业管理者都已经开始意识到,不能够只是去追求企业短期的利益,促进企业在未来的可持续发展才是当下企业管理者需要迫切解决的事情。企业要想能够在残酷的市场竞争中继续发展,企业就需要保证企业产品的高质量,配备良好的质量管理体系,而作为质量管理体系的核心组成部分,计量管理对于企业未来的发展不言而喻。     

浅析加强企业道德建设

1、有利于规范企业的经营行为。在社会主义市场经济体制下，企业不但是一个经济实体和利益主体，而且还是一个社会组织。既要强调经济效益，追求利润最大化，又要承担社会责任和义务，注重社会效益。企业的生存和发展离不开社会，企业应与社会的利益和谐一致，不能为了企业的利益而牺牲社会的利益。加强企业道德建设，有利于引导企业树立为社会服务的信念，并把它作为制定企业发展战略的基本原则，     

非公企业强身健体“五要五不要”

非公经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，国家鼓励、支持和引导非公经济发展。为了进一步发展非公经济、鼓励非公经济做大做强，非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业，要提高自身素质，规范经营，把追求长远目标、追求可持续发展作为自己必须遵循的原则和企业的宗旨，为此要做到“五要五不要”。     

浅谈西部企业人才战略

面对西部大开发和加入ＷＴＯ等新的情况和机遇 ,企业必须及时制定和实施好新的人才战略 ,充分利用和发挥好人才的力量、知识的力量、依靠“第一生产力”求得新的更大的发展。1、抓住西部大开发机遇 ,引进人才。根据现实可能与长远发展规划 ,在招聘人才上既要考虑现实需要 ,招聘急需的人才 ,解决现实问题 ,谋求企业发展壮大 ,又要从长远发展考虑 ,为以后的企业壮大发展招聘未来人才 ,研究储备企业发展开发项目 ,求得企业的不断进步 ,实施好可持续发展战略 ;既要招聘生产经营型人才 ,又要招聘管理实施型人才 ,还要注重招聘策划研究型人才 ;既…     

企业责任,要有鲜明的时代特征

今天企业责任中最重要的,就是它的基础层次责任,这是企业承担的微观责任。既然是企业,就要追求赢利,要给股东更多回报,给员工更好的利益,给社会更多的财富,而且这些财富、赢利必须是阳光的利润,必须合规守法。