浅析辽宁省本土连锁超市存在的问题及解决对策

加入WTO后十三年来,我国零售业发展迅速,随着三年WTO保护协议期限的结束,国际零售巨头沃尔玛、家乐福、欧尚、乐购等纷纷进入我国,带给我们共同分享的硕果除了先进的管理理念,畅通的资金运作,先进的技术力量,完美的物流运输,丰富的零售商品外,这些洋巨头们给我国本土超市也带来了严峻的考验。在应对策略上,我国超市不能仅简单模仿,盲目扩张,而应找出自身存在的问题并解决。本文以辽宁省本土连锁超市为立足点,探析辽宁省本土连锁超市中存在的问题与解决的对策,希望对辽宁省本土连锁超市提供一定的借鉴意义。     

内资连锁超市企业发展模式的构建

内资连锁超市企业在国内的发展主要是在时间维度上企业规模扩张表现有明显的阶段性有机组合特征,而且也综合了扩张的多种作用方式。这样就会形成内资连锁超市企业特有的发展轨迹,也决定着企业发展的速度、方向及其功能特征。文章在总结国内外连锁超市企业成功经验的基础上,从业态扩张、空间扩张、资本扩张、业制扩张四个维度构建内资连锁超市企业的发展模式,并以实证研究验证了这一思路的合理性,从而为企业选择合适的发展模式,并制订企业发展战略提供了一种借鉴工具。     

连锁经营的物流配送

近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。鉴于物流系统在连锁企业经营中的核心和基础地位，探讨连锁超市尤其是区域性连锁超市的配送体系方案问题尤为必要。     

RRL连锁超市供应链管理策略研究

<正>连锁超市在中国的发展历史已经有超过二十年历史,连锁超市的发展为我国居民的家居生活提供了极大的便利。连锁超市行业在中国的发展势头迅猛,从1994年以来,连锁超市在中国年平均增长70%,总体上呈现了以大城市为中心向中小城市扩张的格局,新增店面的数量急剧增加。虽然本土零售商对于国际零售商供应链管理方法的学习引进对本土零售商的发展壮大起到积极作用,但是面对当前国际零售巨头与电子商务的对本土零售     

我国连锁商业再发展面临的挑战及对策

连锁经营是当今世界上很多国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式和组织形式。在我国,连锁经营这种新的经营模式正以极快的速度发展。 一、我国连锁商业经营现状 连锁经营形式进入中国是在80年代中期,主要是合资餐饮业。进入90年代中后,中国连锁商业开始走火,按形式分,直营连锁、特许连锁和自由连锁都有发展,但以直营连锁居多,较为成功的例子有华联超市、上海联华超市等。特许连锁主要被应用于餐饮业和时尚业上,除了国外先进的“肯德基”、“麦当劳”外,本土     

中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年，中国本土连锁企业发展较快，特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头，需要我们冷静思考：如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距，如何做强？该文从连锁企业竞争力“原点”的视角，探讨本土连锁企业想要做强，经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变；盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型；不断优化业务流程，真正构建一种别人无法模仿的竞争能力，形成企业长期发展的竞争优势。     

包头市本土大型超市竞争力的SWOT分析——以永盛成连锁超市为例

包头市是内蒙古"呼包鄂"经济圈形成及飞速发展的重要组成部分,由于历史、地缘、交通、经济等方面的优势,使得包头日益成为经济圈的中心.包头为居民提供吃穿住行的零售业态,近年来取得了跨越式的发展.随着北京华联、美特好、沃尔玛等国内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起,包头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段.本文仅以包头本土企业永盛成连锁超市为例,对包头本土大型超市的竞争现状进行SWOT分析,寻找优势,发现不足,从而为包头本土大型超市的进一步发展提出建议.     

浅谈我国本土连锁超市在农村城镇化进程中的机遇与对策

在我国大力推进农村城镇化进程中,我国本土连锁超市面临许多发展机会和挑战。本土连锁超市应任何抓住机遇,发展壮大自己,这是摆在中国本土连锁超市面前的一个紧迫问题。本文分析了我国本土连锁超市在农村城镇化过程中的优势、劣势及机遇,提出一些建议和对策。     

浅析连锁超市核心竞争力

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力.连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力.要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手:不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应.     

基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择

面对来自外资连锁超市和国内大型连锁超市的竞争压力，我国中小型连锁超市要想得到生存与发展，必须明确自己的优势与劣势．了解市场机会与威胁，通过SWOT分析，确定自己的战略发展方向：即组建大型连锁超市，走“大．强”之路；发展社区超市或便利超市，走”方便”之路；向专业化连锁超市方向发展，走“专业”之路；开拓农村市场，走”延伸”之路。     

我国连锁经营呈现四大特点

我国国内贸易局连锁经营办公室最近的调查结果显示，我国连锁经营销售额预计１９９９年将超过６０００亿元，较上年增长近３０％，显示出良好的发展态势，具有四个特点：１．企业规模扩张迅速，发达地区优势明显。优势企业分布相对集中于上海、广东、北京、浙江、山东、江苏等地。２．农村市场成为连锁企业新的发展空间。特许经营成为主要扩张手段。连锁网络由中心城市向周边延伸，长江三角洲、珠江三角洲、胶东半岛成为连锁企业“天女散花”之地。３．股份制连锁企业异军突起，现代企业制度为连锁经营发展注入新的活力。４．业态差别日趋明…     

泉州零售业连锁经营发展对策研究

经过近十几年的发展,泉州零售业连锁经营逐步发展并壮大,另外,随着我国加入世贸组织及流通业进一步开放,世界著名连锁企业也纷纷抢占泉州市场。因此,现在泉州零售业连锁经营企业不仅面临着本土企业之间的竞争,也面临着本土企业与国外零售巨头之间的激烈竞争。那么如何制定合理的发展战略就显得尤为关键。本文着重分析泉州零售连锁经营的现状及存在的主要问题,并针对所存在问题提出了泉州零售连锁经营的对策和建议。     

关于抚顺发展连锁经营的思考

连锁经营是一种现代化的商品流通方式,发展连锁经营对改变抚顺市传统的商业经营模式,促进流通企业经营机制的转换,带动抚顺市商业企业管理现代化,增强和发挥商品市场的扩散功能,提高商业企业经济效益,有着极为重要的作用。 一、连锁经营的特征及优势 连锁商店是由若干个经营相同商品的店铺组合而成,由连锁总部实行统一经营管理的商业组织。它分为正规连锁(直营连锁)、自由连锁、特许连锁(加盟连锁)。     

关于我国连锁经营问题的思考

我国加入WTO以后流通领域的变革和发展进入了一个全新的时代,21世纪初在沿海城市和主要城中,连锁型的便利店、大型综合超市,仓储式之间的竞争日趋激烈。连锁经营以其专业化发挥规模效应和分工优势的特点,正逐渐成为世界零售业发展的主流。但与发达国家相比,我国的连锁经营目前在经营规模、管理技术、信息系统、资金等方面,还存在一定的差距,本文对我国连锁经营现状进行分析,并对其面临的问题提出相应的对策。为此,我国的连锁经营必须实现业态创新、经营创新、管理创新和技术创新。     

开拓通信市场新天地 服务地方经济大发展——中国移动榆林分公司十年风雨兼程发展纪实

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力。连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力。要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手：不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应。     

连锁企业资金管理问题浅析

随着市场经济的不断发展,连锁经营模式凭借其众多网点所产生的规模化效益,大大提高了企业本身的市场占有率和竞争力,从而得到广大投资者和经营者的认同,这一经营模式在服务业更是得到了广泛应用。但是,也正因为连锁经营模式需要靠分散经营、快速扩张的经营手段来不断扩大市场占有率,获取规模效益,所以在资金方面存在前期投入量大、经营期间铺开面广的问题,这对连锁经营企业在资金筹措和资金管控方面提出了严峻的考验。文章探讨了连锁业内外部的资金筹措方式及高负债率和多网点分散经营所带来的资金财务风险和管控风险,并就如何在日常经营和内部管理方面降低前述风险进行了分析。     

连锁超市的财务管理工作浅析

随着人们生活水平和质量的提高,连锁超市的便利性充分显现出来,大力发展连锁业迫在眉睫。连锁超市的统一核算、预算管理、资金及资产管理、信息化系统、内控制度系统等也要加强管理,以此支持连锁业的发展。一、统一核算连锁超市统一核算的主要内容包括:货款的支付结算、费用及资本的支出控制、商品进销调存单据的稽核、资金的筹集与调度、报表的出具等。连锁超市在建立时就应实行统一核算,有特殊情况的企业在实行连锁初期,可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。     

观念决定行动思路决定出路——鞍山市职工消费合作社—“万帮”连锁超市的调查

鞍山市总工会1996年开始兴办职工消费合作社.目前有9家连锁超市即"万帮"连锁超市,营业面积18000平方米,经营商品16000多种.近三年来,"万帮"连锁超市实现了跨跃式发展.1999年销售收入4700万元,2000年销售收入6800万元,2001年实现销售收入1.2亿元.为职工让利2300多万元,吸纳和安置了下岗职工600多名,被辽宁省总工会授予"下岗职工再就业基地".现在,"万帮"连锁超市已成为鞍山地区最大的日用消费品批发和零售企业.由于商品无假货,1999年,辽宁省技术监督局授予"质量免检单位"."万帮"连锁超市为什么能在激烈的市场竞争中脱颖而出,快速发展?除了领导重视、政府各部门支持外,他们的精神、观念和思路起了关键性的作用.     

改革文萃

国家体改委副主任张皓若指出连锁经营须走规模发展路 国家体改委副主任张皓若在全国连锁经营工作会议上强调,连锁经营发展到今天,必须实施大公司、大集团战略,以尽快培育出我国的大型连锁集团。 我国的连锁经营近两年取得了长足发展,至1996年底,连锁企业已发展到700多家,店铺总数超过一万个,实现销售额占当年社会商品零售总额的1.2％,成为极具生命力的新的经济增长点。 但连锁业的迅猛发展也带来一些问题。目前我国的连锁企业普遍存在“小、散、乱”现象,各自为政、低水平竞争,     

中国连锁商业的发展趋势特征分析

文章根据中国连锁经营协会2002年至2006年连锁行业100强的调查统计资料,认真分析研究,发现近五年来中国连锁商业呈现出持续高速增长、行业集中度加强、外资商业增速明显、购并兼并成为扩张的重要方式以及向多行业、多业态方向发展的特征,而这些特征随着中国经济的发展,在未来较长的一段时期里将进一步得到加强.