柔性管理在企业经济管理中的有效作用

柔性管理是现代企业管理中形成的一种新形式,在经济管理体系中也就是柔性经济管理.实际上,它是一种特殊的管理方式,在于注重人性化、民主化和科学化.本文首先简要陈述了柔性经济管理的内涵和特征,并对柔性管理在企业经济管理中的有效作用做出分析.     

企业经济管理中的柔性管理的作用探析

自改革开放和加入世贸组织以来,现代企业在经济管理中纷纷采用了柔性管理模式,柔性管理模式是一种现代化的、开放的、人性化的管理模式,当今时代是知识经济时代,更加注重知识型人才,体现了以知识型人才为中心的经济时代。柔性管理就是一种重视知识、人才的管理模式,它有独特的内涵,而且在企业经济管理中发挥了很好的作用,且越来越重要。     

企业经济管理中柔性管理的应用研究

随着我国经济水平的不断发展,对于企业的管理也随之有了更高的要求.柔性管理体系作为一种现代化新型管理体系,给现今的企业管理带来了革命性的突破.它在很大程度上促进了企业的经济效益,同时,冲击着传统思想观念和管理模式.本文对柔性管理的基本内涵以及特点进行介绍分析,探讨了柔性管理在现代企业管理中的运用以及其所起到的作用,希望以此为我国的柔性管理应用发展作出贡献.     

柔性管理在企业经济管理中的价值研究

柔性管理是当下时代中企业经济管理的先进管理,企业经济管理应用有助于激发员工的热情,同时也有助于树立其良好的工作态度,从而使得企业经济有所发展,最终成为一种良性循环。中国进入了以知识为基础的时代,从这样的观点出发,为了推动企业长期发展,必须加强经济运营战略的研究。     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种新的管理方式，体现了当今的时代特征，对提高企业经济效益有很大作用同时对人们的传统观念中的生产运营、组织管理、思想观念、人才培养有着很大的冲击。在管理学中，柔性管理实质上是以一种革命式的形式出现的，对企业的发展起到很失的促进作用。本文介绍了柔性管理的含义、作用探讨如何有效实施柔性管理。     

浅议柔性管理在企业管理中的作用

企业管理是企业发展的关键,但是随着经济的发展,传统的刚性管理已经不能适应社会发展的需求,现在越来越多的企业引进柔性管理,利用柔性管理的优势弥补刚性管理的不足。文中首先会简单地介绍企业管理传统的刚性管理并介绍刚性管理目前存在的问题,分析柔性管理的内涵,最后指出如何正确的处理刚性管理与柔性管理的关系。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

近年来,资本、技术、智力的全球流动与扩散,企业逐渐趋向于“无界”.企业的柔性管理模式正是冲破了刚性管理模式的有形界限,它不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理,而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化,是一种反映敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式.柔性化也就是在经济管理的过程中要体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征.柔性管理具有刚性管理不可替代的特征和作用,其有效运用对于企业管理具有十分重要的现实意义,确立“人本中心”的管理思想是在我国建立现代企业制度过程中应特别注意的重要方面.     

柔性管理在企业发展中的应用刍议

柔性管理是相对于刚性管理的一种管理模式，是现代企业管理的必然趋势。本文阐述了企业实施柔性管理的必要性，指出了柔性管理对企业的要求，提出了企业实施柔性管理的对策建议。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

随着我国经济的不断发展,对企业经营管理的要求也越来越高,为了提高经营效率,越来越多的企业选择柔性管理的方法,增强员工对公司的归属意识.因此,如何寻找柔性管理的有效办法、发挥柔性管理的作用成为企业关注的重点.本文将具体探讨柔性管理的内涵特点,以及其在企业经济管理中的作用,希望给相关人士提供一些参考.     

企业经济管理对柔性管理的应用

随着社会主义市场经济的持续、稳步增长,市场环境及发展机制也愈发合理、完善,为各行业企业的进一步发展创造力空前的环境氛围。在这种情况下,企业为了得到更好的发展以及拓展更大的业务市场规模,将重点放在经济管理层面上来,进而不断促使着企业经济管理理念的发展。相对于以往企业经济管理中蕴含的刚性管理理念,在知识经济市场时代产生了一种基于新管理理念-柔性管理。     

柔性管理在企业团队管理中的作用

随着时代的快速发展,我国经济市场的形势也越来越严峻,针对这些现状经济领域的专家与学者们都相应研究出了各种先进的管理模式。在现代化企业的各种管理模式中柔性管理更具有时代的特色。柔性管理模式作为一个新型的管理形式,其主要特点就是更人性化、更民主以及更科学。柔性管理模式在现代化企业团队管理过程中有效提高了企业的经济效益,也为创新企业管理形式以及管理思维等方面提供了重要的指导思想。文章通过对柔性管理模式的意义以及特点作出了详细的分析,并其在企业团队管理中的作用进行了探究。     

论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。     

论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。     

从刚性、柔性两方面解析风险管理

风险管理是现代企业管理理论中的一种新兴理论,它对企业价值目标的实现有着至关重要的作用,受到众多管理者和学者的重视。本文从刚性管理、柔性管理入手,解析风险管理,以便风险管理系统的构建与实施,帮助企业提高经济效率,增加企业价值。     

浅析柔性管理在企业中的运用

在现代社会中,市场环境瞬息万变,企业竞争越来越激烈,企业若想获得持久的竞争优势,就必须能够对快速变化的市场环境作出应对,这就需要柔性管理方式。在柔性管理模式下,企业拥有弹性的组织机构和柔性的生产系统,能够迅速传递市场信息,并针对顾客需要实行订单生产。     

企业开展全面预算管理信息化建设的思考

随着现在的经济发展以及社会进步对于我国的经济要求越来越高,企业在经济管理方面需要进行全面的预算.全面预算管理主要是企业为了进行经济管理进行的全面规划以及全面的动态控制,是一种经济管理手段,也是企业进行经济管理的一种管理机制.在企业管理中,建立一个比较健全的全面预算管理信息可以很好的促进企业经济的发展以及企业经济实力的增长,降低企业的风险.本文主要从企业全面开展预算经济信息关系方面进行详细的分析与探究.     

企业改革与财会管理

企业改革与财会管理闵行区财政局华伟国有企业是国民经济的支柱，国有企业的改革关系到社会主义市场经济体制的建立，关系到经济和社会发展战略目标的实现。财会管理作为一种价值管理，在企业管理和企业改革中处于重要地位。现就我区在企业改革中的财会管理问题谈点看法。...     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用

随着法制社会的发展,企业越来越重视管理的法制化,企业的管理方式也由粗放型转变为集约型管理,开始实施预算管理。预算管理使企业用过预算的方式对企业内部的财务与资源进行整合,通过优化配置,推动企业发展。预算管理的实施在一定程度上提高了企业效益,但同时也使预算管理中的刚性管理与柔性管理问题突显出来,对刚性管理或者柔性管理的过度强调都是片面的。本人通过对多年工作经验的总结,提出了预算管理的刚性柔性在企业中作用运用的措施。     

探析企业预算管理中刚性柔性的作用

作为一种现代化的管理模式,企业预算管理是企业进行内部控制的重要手段和方法,其通过计划功能和控制功能,能够提升传统预算模式的刚性与多变的环境之间的适应性,并通过柔性预算管理系统的构建,使预算管理的计划功能和控制功能的有效性得到充分发挥。     

中国化背景下的组织扁平化管理

组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代,为应对企业激烈的全球化竞争,围绕企业再造,形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是:企业伴随着规模的不断扩大,组织效率会相应降低,对市场变化的敏感度会显得迟滞,通过减少企业管理层级,增大管理幅度,建立一种紧凑的横向组织架构,使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。组