企业破产的法规条件

2002年12月下旬，某机械配件厂与某销售公司发生合同纠纷，销售公司因资金周转困难，无法按期归还配件厂的9万元的货款。机械厂的法定代表人一怒之下提出：如果销售公司不按期归还贷款，将向法院申请宣告销售公司资不抵债而破产，让销售公司在法院的破产公告中“亮丑”，并以此贬低商业信誉的方式来要挟销售公司。然而，当机械厂     

汽车安全气囊未打开纠纷维叔不当反赔偿

2007年12月7日，马某从汽车销售公司购买轿车一辆。2009年12月27日，马某以该车发生交通事故，因气囊未能打开，致使乘车人受伤为由，将受损车辆放至汽车销售公司的营业场所，在车身上悬挂“杀人机器”的条幅，并将打印有“杀人机器”词语的纸张四处张贴在汽车销售公司经营的车辆上。此行为严重影响了汽车销售公司的经营和效益。     

与吉利帝豪的亲密接触

把行李扔在著名的宁波老板娘酒店，本刊记者坐上吉利远景，开始了第一天的行程——参观宁波吉利发动机二厂、宁波吉利变速器厂和宁波吉利帝豪生产基地。上车对表，上午8点10分。     

铁算子出击

在实现了“造车”梦想后，李书福的下一个梦想是什么？李书福说，吉利要造全世界最环保、最节能、最安全的好车，让吉利汽车跑遍全世界。这都缘于吉利正在经历战略转型，从原来单纯的“价格竞争”转到现在的“技术竞争”，积蓄继续前进的重要资本。奥运会期间，世界上最经典的伦敦出租车已经出现在北京街头，这已经是吉利旗下的产品。2008年11月18日，吉利熊猫上市。用李书福的话说，     

“抄底”收购沃尔沃

此次吉利收购沃尔沃显示出了非同一般的战略构想，到全球汽车市场逐渐走出低谷而复苏之时，吉利极有可能成为全球抄底的大赢家。     

前高管自述：希望吉利更稳健些

书福要带吉利走向高端的急切心情，我是可以理解的。但过犹不及。因为，吉利还没有形成一个成熟的企业文化，这太要命了     

NEW COMERS新车 2014款吉利GX7／宝马2系双门轿跑车

3月3日，经过百余项提升和改进的2014款吉利Gx7在博鳌正式上市。特别值得注意的是，通过借力沃尔沃的技术支持，2014款吉利GX7对整车进行了51项NVH技术的优化，     

谈汽车销售公司资金管控

在企业的各项经营活动中，资金才是企业运营的基础，汽车销售公司的管理结构复杂，而且销售地点多，涉及的层面也较广，因此汽车销售公司在进行各项经营活动时，资金的分配和管理就相对复杂。强化汽车销售公司资金的管理和控制可以对公司的资金进行有效的利用，促进公司通过有限的资金获取最大的利益，同时减少了公司面临风险的可能性，促进企业持续健康的发展。     

学校可否为企业担保?

我校与一家印刷厂相邻，该印刷厂曾给我校提供不少方便和优惠。最近，该印刷厂与外地的一家销售公司达成一项意向性协议：由销售公司提供10万元预付款给印刷厂，印刷厂在三个月内为其印制一批价值10万元的簿本。但是，销售公司了解到印刷厂资金较为困难，恐10万元到位后被印刷厂挪用，     

小熊猫的大秘密

虽然吉利号称有九大基地，但董事长李书福早就说过，要把最先进的厂放在浙江，因此宁波、临海和路桥是最重要的几个据点。经过两小时的车程，我们来到吉利熊猫的产地——临海。     

吉利：“另类”势力叫板主流

1月28日，吉利又创造出中国汽车业的一个奇迹，经过18个月的设计研发和生产，备受国人关注的中国第一辆国产跑车——吉利美人豹在台州路桥基地下线，从而打破了中国一直以来没有国产跑车的历史。预计该车将在今年第二季度上市销售。至此，李书福“吉利要造中国第一辆跑车”的承诺终于证实。     

张芃 吉利的匆匆过客

和吉利沃尔沃项目的热闹形成强烈反差，作为宣传中着重突出的项目核心人物之一的张芃的离职，安静得令人无法理解。2010年10月，《汽车商业评论》了解到，张芄已经不再担任吉利和沃尔沃任何职务。     

李书福——无惧失败的“汽车狂人”

入围理由：人称“造车疯子”、中国民企造车第一人。他曾被很多人称为“汽车界泛出的一条鲶鱼”、2009年，收购沃尔沃案的每一步进展都成为国内关注的焦点：吉利的标的是沃尔沃轿车公司100％股权，更为关键的是，吉利将通过沃尔沃拥有关键的技术和知识产权的所有权。吉利如果能够收购成功，从国家改革开放战略、自主发展战略的高度看，     

财务推动发展 铸就“吉利”辉煌——记浙江吉利控股集团有限公司副总裁、财务总监尹大庆

吉利从无到有、从小到大、从弱到强，实现了中国民营汽车企业的强盛之梦。资金是企业的血液，财务管理是企业管理的核心。作为吉利公司的财务总监，尹大庆为公司的资金安全、市场拓展做了大量的工作，为吉利的飞速发展作出了突出贡献。     

中国足坛“扫黑”大事记

２００１年１２月１１日，进入足坛才８个多月的吉利在广州举行告别足坛新闻发布会，宣布退出足坛。在发表的公开信中，吉利自称是“无助的风中之烛”，注定要熄灭在这黑暗之中。１２月１４日，吉利集团董事长和俱乐部总经理桂生悦到杭州，和浙江绿城足球俱乐部董事长宋卫平一起联合召开了“浙江足球媒体见面会”。吉利董事长李书福、吉利俱乐部总经理桂生悦和宋卫平一起出席了这次见面会，在自曝“污点”的同时，批评矛头直指中国足坛的管理者中国足协。他们认为是中国足坛大环境的“黑”，迫使他们不得不参与那些黑色交易，假球、黑哨确实…     

格力模式：“攘外”先“安内”

格力首创股份制销售公司模式(以下简称“格力模式”)，即通过在每个省选定几家大的经销商，共同出资、参股、组建销售公司取代原来的经销商模式，组成“利益共同体”，共同来操控区域市场。     

＂中国青年＂迎娶＂欧洲公主＂——吉利并购沃尔沃案例分析

自1997年进入轿车领域以来，浙江吉利控股集团有限公司（简称吉利）采用逆向开发模式，模仿国外车企的成熟车型，再利用国内成熟的汽车零部件配套体系，生产低价位汽车，主打低端市场。凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，吉利取得了快速发展，资产总值超过140亿元。     

强基础重执行 精细管理上水平——中国石油上海销售公司财务精细管理经验谈

中国石油上海销售公司主要负责中国石油在上海市的成品油经销、市场开发和网络建设等工作。其前身华东销售公司成立于1998年5月．后因销售管理体制的调整和市场需要．被撤销保留．2009年12月上海销售公司正式独立运营。目前．公司机关共设13个处室，下设6个营销中心，共有员工1704人，加油站153座．在用油库4座．总库容29万方。年销售能力200万吨．年零售能力100万吨．资产总额45亿元。     

当民营资本遇到汽车业 生存还是毁灭！

1998年．民营摩托车企业吉利公司采用先斩后奏的方式．在没有”准生证”的情形之下．闯入造车的“禁区”，推出民企首批制造的吉利轿车。2001年11月10日．吉利豪情汽车的吉利牌JL6360型轻型客车．出现在国家经贸委发布的第六批车辆生产企业及产品公告中．此事曾经引起汽车业震动，被誉为“汽车工业向民营资本开放”的标志。     

论集团销售公司的内部控制

集团销售公司由于其结构与经营特点,导致其内部控制侧重点有别于其他企业.笔者结合实际工作经验及集团销售公司的特点分析了影响集团销售公司内部控制质量的因素,指出实施内部控制的重点和存在的问题,提出了集团销售公司内部控制的实施措施.