企业文化托起商业巨人—沃尔玛

<正> 沃尔玛公司是世界首屈一指的零售业霸主,在1968—1978年10年间,公司纯收入增长了600％以上,而在1987—1997年10年间,其业绩平均增长速度高达26％,这一速度在世界大公司实属罕见,它无疑是全球增长最快的公司之一,而在这增长过程中,沃尔玛的企业文化起了相当大的作用。在一项企业文化与企业业绩关系的研究中,沃尔玛这家服     

沃尔玛还能做大么

总部设在美国阿肯色州的沃尔玛廉价商品连锁商场是世界上最大的零售商业公司，其经营规模令所有的同行恐惧。1997年，沃尔玛首次登陆欧洲就引起当地零售业的一片恐慌。2003年，沃尔玛公司进军美国食品零售市场，导致了美国超级市场业的一次合并狂潮。但目前，沃尔玛公司所执行的不间断发展战略在美国之外的国家和地区，尤其是在德国遭遇麻烦。针对     

沃尔玛战略定位及其在中国本土化进程的启示

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,它是美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2008年3月,沃尔玛在全球14个国家开设了     

对沃尔玛战略管理方略的分析与思考

美国沃尔玛公司以其成功的战略管理方略使其成为世界零售业巨头,本文以沃尔玛公司为例,着重分析沃尔玛的成功之处,同时对我国企业选择战略管理方略进行思考。     

浅析我国零售业物流成本管理的问题与对策——基于沃尔玛的成功经验

沃尔玛公司在极短的时间内从一家小型折扣商店转变为全球零售业巨头，它先进的物流管理体系无疑是使其得以飞速发展的中流砥柱。本文以分析沃尔玛物流配送体系为例，对我国物流配送成本管理中存在的问题进行研究，并据此提出切实可行的实质性建议。     

长远看,是推销商德

美国沃尔玛连锁公司是全美及世界上最大的零售业公司,1964年从一家小店起家,现在分店已达2934家,遍布全美50个州和十几个国家。年销售额近1000亿美元,总资产超过235亿美元,是全球第二大富豪。 沃尔玛公司成功的秘密简而言之就是低价销售、保证满意、顾客第一。其中至关重要的就是顾客第一。每一个到沃尔玛应聘的人,都会被问     

特许速览

沃尔玛公司全球董事会将首次在中国召开沃尔玛百货有限公司宣布首次将在中国召开其全球董事会会议。该会议在深圳举行。沃尔玛百货有限公司董事长罗伯·沃尔顿说:“中国对沃尔玛有着双重重要意义。多年来我们一直依赖中国为我们提供优质商品。此外,从1996年起,我们开始在中国开     

供应链做大沃尔玛

一提起零售业巨人──美国沃尔玛公司,人们首先想到的是它令世人叹为观止的业绩。38年来它已发展成为首屈一指的零售公司,在“世界500强”排行榜上雄踞第二,直逼老大通用汽车。沃尔玛现在在美国和海外9国拥有4000多家门店,114万雇员。1999年它向1亿消费者卖出了1650亿美元的商品──相当于全中国消费品零售总额的1/3,利润54亿美元。在利润率较低的零售业,沃尔玛却以两位数的速度上升,创下几乎是连续20年的快速发展奇迹。只要深入研究一下沃尔玛先进的管理模式就会明白,沃尔玛之所以所向披靡,是因为它牢牢把握住了自己的核心竞争力…     

谁铸就了"第一帝国"?

尽管沃尔玛最近传出的高层人事震荡消息不绝于耳，虽然沃尔玛在中国的去年销售业绩打了折扣，但这似乎都无法动摇其“第一帝国”的显赫位置。美国最新一期《财富》杂志日前公布了2004年全球最大的500家公司最新排名，沃尔玛公司以2881．89亿美元的营业额和11％的增长成绩再登榜首，这已是沃尔玛连续四年蝉联世界第一。是什么成就了沃尔玛如此骄人的业绩?答案很简单，即是那些平凡的再不能平凡的商业规则。     

解密沃尔玛企业文化

沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。     

由沃尔玛的成功谈我国零售企业文化的构建

随着我国零售市场全面开放,中外零售企业竞争日益激烈。我国零售企业要想在激烈的竞争中赢得长久的发展,就必须要获得企业的竞争优势,而获得竞争优势的关键是培养独特的、无法被人模仿的竞争能力。深读世界500强巨头沃尔玛的经营策略,总结沃尔玛公司的成功经验,不难发现我国零售企业与沃尔玛的差距,除了硬件上的因素,更多的是企业文化的差距。本文通过对沃尔玛的企业文化与我国零售业的实际情况进行剖析,对如何构建我国零售业的企业文化提出几点建议,以期对促进我国零售业的发展有所启示。     

从跨文化沟通角度分析沃尔玛在中国碰壁的原因

沃尔玛公司,作为美国最大的零售商,从1996年进驻中国市场以来,却屡屡碰壁,在中国零售业的版图上,仅仅名列第20为左右。本文从跨文化沟通的角度(强弱语境文化、个人主义与集体主义、权利距离)来分析沃尔玛在中国碰壁的原因,并提出相应的解决方案。     

世界最大零售企业沃尔玛的成功方略

美国沃尔玛公司作为世界最大的零售业企业,已在全球拥有4000多家连锁店,其中在美国有2500多家,萨姆俱乐部会员店500多家,海外机构1000余家.公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国,员工总数达100多万人,其中国际员工25万多人.那么,到底是什么创造了沃尔玛如此辉煌的业绩?     

企业

沃尔玛在美小型店数量将翻番 在扩展品类发展多业态服务的基础上，全球第一大零售商沃尔玛决定发力小型门店销售。日前，沃尔玛公司宣布今年将在美国增加小型业态门店数量。这对沃尔玛而言，是提升当前盈利状况的必要之举。     

大品牌 小智慧的成功门道

阿尔迪超市：丢芝麻捡西瓜 提起国际著名的超市，中国人首先想到的会是沃尔玛和家乐福。其实，德国的阿尔迪超市是全世界公认的零售业航母。“美国沃尔玛公司年销售额达2000亿欧元，是阿尔迪的6倍；阿尔迪的商品虽然只有几百种，比起沃尔玛几十万种商品来简直少得可怜，但它经销的单件商品年平均价值却超过4000万欧元，是沃尔玛的30倍。”     

沃尔玛逆市而上的理由

面对金融风暴,业绩逆市创新高 沃尔玛公司于1962年在阿肯色州成立,经过四十多年发展,沃尔玛已成为世界上最大的连锁零售商。目前,沃尔玛在全球开设分店超过7000家,员工总数接近200万人,分布在全球14个国家,包括中国、美国、加拿大、日本、墨西哥、巴西、英国及阿根廷等,每周服务近1．8亿位顾客。     

查处重庆沃尔玛店假冒“绿色猪肉”的几点做法

作为跨国零售业巨头的沃尔玛在我们重庆市有13家门店（含沃尔玛中国公司收购的重庆地区3家“好又多”分店）。根据沃尔玛公司提供的数据,2010年,沃尔玛在渝企业销售总额11．32亿元,纳税3400万元;2011年1—8月销售总额9．4亿元,纳税1900万元;超市销售的食品品种14853个,2010年食品销售总额6．7亿元,2011年1—8月食品销售总额5．7亿元。我们重庆市工商部门近年来强化了对其经营行为的监管。     

塔吉特凭什么对抗沃尔玛

塔吉特丰富了美国零售业的形态，开拓了零售业中间路线：高端折扣零售业。它因此在沃尔玛所向披靡的的商业图景上撕开了一条裂缝。     

信息化是零售业的必由之路

<正>一、从“沃尔玛”现象看现代零售业竞争的技术背景1996年8月12日,有“全球第一零售商” 头衔的沃尔玛(美国)集团在中国(也是在亚洲)的第一家连锁店沃尔玛购物广场     

沃尔玛企业文化对我国零售业的启示

沃尔玛的成功发展实践证明,企业文化是企业生存和发展的精神支柱。一个没有优秀民族文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。众所周知,我国零售企业与沃尔玛的差距十分明显,除了硬件上的因素,企业文化建设的落后甚至缺乏是一个不可忽视的瓶颈。总结沃尔玛公司的成功经验,可以为进一步促进我国零售业的发展提供有益的启示。