浅谈经营考核审计

一、经营考核审计的特点 经营成果审计是核实确认集团所属企业年度经营成果的真实性，为考核兑现提供依据．促进企业加强经营管理，严格遵守国家财经法纪和各项规章制度，提高企业经济效益而开展的专项审计。与其他审计项目相比，经营成果考核审计有着自己的特点。     

高校企业负责人经营业绩考核内容的构想

对上市股份公司等企业负责人经营业绩的考核内容，从理论上和实践中可以总结出若干指标体系，但这些内容在高校企业中并不一定适用。本文本着务实的要求、能积极有效地实践的愿望。结合高校企业特性及其管理的实际经验，从考核的法律依据及其组织、考核应遵循的基本原则、对高校企业负责人的年度经营业绩和任期经营业绩分别进行考核等方面，对高校企业负责人经营业绩的考核内容，提出了一些主要构想，以期共同探讨并研究适合高校企业特点的科学、合理的考核体系。     

经营成果考核审计的重点方法

经营成果考核审计是内部审计的一项主要内容，它在规范会计核算、严肃财经纪律、真实反映企业财务状况和经营成果等方面发挥了重要作用，也是企业年度经营成果考核兑现的客观依据。同时也为考核企业领导人员工作绩效提供了参考依据。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

一种产业公司财务经营类指标考核方法研究

一个成熟有效的财务经营类指标考核作为企业绩效考核的重要模块，是企业管理必不可少的组成部分，它能在较大程度上还原、分析、考核、促进产业公司的实际经营业绩。文章从实务出发，探索了一种同时具备约束和激励效应的考核方法。     

经营考核审计中常见问题的思索

企业年度经营成果考核审计是内部审计部门的重点审计项目之一。面对考核审计工作量大、时效性强等特点，如何提高审计效率，保质保量完成企业经营成果考核审计工作，为企业主管部门、各级管理者及广大职工尽早拿出审计认定的经营结果，是内部审计部门应思考解决的问题。笔者在此仅作粗浅探讨。[第一段]     

胶南市审计局积极参与企业领导班子考核工作

胶南市审计局积极参与企业领导班子考核工作胶南市审计局根据市委，市政府的部署，积极参与市属国有企业领导班子考核工作，为全面摸清企业经营状况，正确评价企业负责人经营管理素质和经营业绩提供依据。考核中主要审查以下几个方面：（１）资产负债损益是否真实：产值、...     

全国待就业人口超过4000万人

日前，国务院国资委网站公布了32家2008年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单。依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，中央企业年度经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别。在去年145家纳入国资委考核（或测试评价）的中央企业中，32家考核为最优的A级，占22．07％；     

浅谈EVA的计算及应用

我国企业的经营理念正在由传统的利润最大化转向企业价值最大化即股东权益最大化，考核企业经营业绩的依据也逐渐从传统的会计利润指标转向股东权益价值指标。将EVA指标纳入考核体系，对经营者的经营理念、对工作流程、对企业文化建设都会产生深远的影响。这一举措对促进管理者和员工重视资金的使用成本并提高利用效率，从而节约资源，无疑具有很重要的意义。     

央企负责人经营业绩考核暂行办法发布

国资委近日发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,对于任期经营业绩考核结果为D级和E级的中央企业负责人,根据考核分数扣减延期绩效薪金。中央企业负责人经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩     

EXCEL电子表格在经营管理中的应用

通过电子表格开发设计企业生产经营计划、考核、分析应用系统，提高企业管理效率。     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

绩效考评的发展趋势与框架设计

企业绩效考核评价是指企业运用绩效评价方法体系，对所属单位或部门的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互作用的关系的总和。从企业经营考核工作整体来看，经营绩效评价是经营考核的基本内容和重要环节，是实施激励的基础和依据；而激励又是企业经营绩效的产生条件，有效的激励能促进绩效的进一步提高，两者是相辅相成的关系。下面我们从激励与企业绩效相关性的理论分析进一步阐述这一问题。     

临盘采油厂创新经营目标考核机制的探索

近年来，临盘采油厂把经营目标责任制作为企业经营管理的核心，不断完善考核目标，健全考核体系，创新考核机制，促进了采油厂持续稳定和谐发展。     

认识国企老总

可能有六家中央企业无法完成年初所定业绩指标,国资委将根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和业绩考核结果对这些企业的负责人实施扣减绩效年薪等惩罚措施。这条消息被许多媒体给予了特别的关注,因为2004年是开展中央企业负责人经营业绩考核工作的第一年,另一个原因是可能受到惩罚的企业负责人是国有企业的老总。年初,国资委与中央企业签订了经营业绩责任书。《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,考核企业负责人的经营业绩,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。对中央企业负责人实行经营业绩考核制后不久,各地也迅速照此办理,出台经营业绩考核办法,对监管企业负责人进行业绩     

国资委：将严惩长期亏损央企

本刊讯国资委日前召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议，会议透露，中央企业创造了良好的经营业绩，全年实现利润总额预计1．3万亿元左右，实现经济增加值继续保持在3000亿元以上，绝大多数企业可以完成或超额完成考核目标。国资委副主任黄淑和表示，2014年国资委将启动第五任期考核办法的修订工作，重点是围绕适应市场化、国际化新形势、以管资本为主、深化经济增加值考核。     

集团型企业业绩考核工作思路与方法——基于中广核集团绩效考核工作的经验

按国资委2008年发布《关于认真做好2008年度中央企业经营绩效考核工作的通知》要求，央企应进一步强化部门、子企业及员工的绩效考核，探索建立健全对企业负责人的考核制度，探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度，健全国有资产经营目标责任制，努力实现“精准”考核。     

国资委推进央企经济增加值考核

国务院国资委日前下发《关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知》，要求中央企业以“保增长、提质量、调结构、抓管理”为2012年业绩考核工作的主攻方向，加快推进经济增加值考核、继续深化全员考核、突出抓好短板指标考核，进一步发挥业绩考核的导向作用，引导中央企业有效应对挑战，实现科学发展。     

我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系

国家经贸委有关部门负责人日前指出，企业的一切活动都必须在依法经营的条件下，坚持以利润为中心，特别是在市场经济条件下，企业的盈亏决定企业的生死兴衰。因此，利润是衡量企业经营成果的最好考核指标。由于企业利润多少与其生产规模、生产效率、生产成本以及投入产出率和负债率等有关，衡量企业效益状况，不仅要看实现利润的绝对额，而且要建立以利润为中心的企业考核指标体系。据此，这位负责人指出，考核指标体系将主要包括3个方面；一是利润总额及增长率指标，二是衡量企业盈利能力的指标，三是从投资者、债权人角度衡量企业效益的…     

加强内部经营承包项目审计工作的对策

内部经营承包项目审计是企业审计工作的重要组成部分。如何开展好此项工作是摆在内部审计人员面前的重要课题，也是内审人员结合企业生产经营实际，为企业生产经营制度的完善、落实，以及为完成企业经营考核目标而开展的一项重要审计工作。