企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代企业加强经营活动管理,规范企业运行的制度机制,内部控制制度的建立和完善日益成为企业关注的重点.随着经济全球化的发展,健全的内部控制制度成为企业提高经营效率、保证财产安全完整,实现持续发展的重要举措.本文将从企业内部控制制度存在的问题入手,进而提出建立和完善内部控制制度的措施.     

浅谈如何加强企业内部控制制度的完善

建立企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段.本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性.其次,从建立健全企业内部会计控制制度;预算控制;规范部门预算编制和加强对企业内部控制管理人员的培训工作,提高他们的专业技能四个方面对如何加强企业内部控制制度的完善进行深入分析,具有一定的参考价值.     

浅谈企业单位会计内部控制

通过企业管理实践证明,企业的管理工作都是从建立一切健全会计内部控制开始的,会计内部控制的质量会直接影响企业经营活动的进行和企业价值的提升.建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业管理能力与可持续发展能力的一个重要方面.     

浅析企业财务内部控制

随着经济的发展,建立和健全内部控制制度,关系着企业经营的成败,而企业内部控制的核心就是企业财务内部控制.本文就企业财务内部控制普遍纯正的问题,提出了几点建议.     

完善内部控制健全风险管理

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险、实现企业经营目标的重要措施.内部控制与风险管理目标相同,但二者又有明显的区别,要充分发挥二者的作用,为实现经营目标,建立现代企业制度服务.     

论外贸企业施行内部控制的重要性及制度设计

<企业内部控制基本规范>自2009年7月1日起在上市公司中正式施行,并鼓励非上市大中型企业执行.建立和完善企业内部财务控制制度是企业高效运营管理实现经营目标的重要保障.对于自身经营具有高风险特质的外贸企业而言,为防范经营风险和财务风险在企业实施内部控制制度尤为重要.     

国有企业完善和落实内部控制的几个要点

现代企业理论和管理实践表明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的.新修订的<会计法>十分强调企业内部控制制度的建设问题.企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效.但是目前一些企业对内部控制的认识还不足、不统一,甚至存有不少错误.本文拟从近年来国有企业发生的典型案例并结合企业内部控制理论的最新发展出发,提出对我国国有企业内部控制建设的几点建议.     

试论企业内部的控制

建立完善企业内部控制,可以提高组织的效率和效果,确保实现其经营目标的有效途径.文章从内部控制的框架着手,引出了内部控制的设计,然后就内部控制工程进行了研究和分析.只有加强对企业的内部控制的研究,才能找到促进企业发展的方法.     

论企业预算内部控制体系的重构

一、预算管理的现状:内部控制视角 2003年7月,COSO委员会发布的<企业风险管理框架>(草案),把内部控制从"过程观"提升到了"风险观",COSO风险管理框架对我们认识内部控制带来的新启示是:企业在风险状态下营运,无论是经营的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循均存在一定的风险,而内部控制则在风险状态下对企业目标的实现提供合理的保证,内部控制可以看作是企业对其所面临风险的一种反应.通过建立有效的内部控制,企业选择规避、减少、共担和接受风险,内部控制实际上就是控制风险.现代企业是建立在所有权与经营相分离的基础上的,两权分离致使委托者和代理人之间出现诸如信息不对称、监督成本、道德风险、逆向选择等一系列问题,这些问题的出现必然加大了企业内部产生风险的可能性.内部控制就是基于企业内部容易产生风险的环节而建立的一套旨在保护资产安全、完整,提高经营效率与效果的政策和程序.即在企业内部凡是容易产生风险的交易环节、管理过程都应该也必须建立适当的内部控制制度,以起到防范风险的作用.     

措施控制法在企业内部控制中应用研究

强化内部控制制度的建立有助于确保会计信息的准确性和可靠性,促进市场经济发展.企业经营的科学决策的依据之一是准确、可靠的会计信息.企业内部控制的一般方法有很多种,本文对措施控制法在企业内部控制中应用进行了研究.     

基于公司治理结构的上市公司内部控制问题

内部控制制度是企业有效经营的重要保证,如果内部控制制度建设合理并且得到有效实施,就会对企业的经营给予积极影响.基于公司治理视角下内部控制的完善对策有改善内部控制的环境,改善董事会制度,改进“三权”制衡体系,建立监事会领导下的内部审计机构,建立健全切实可行的公司内部控制制度,完善各种岗位操作流程.     

浅论企业内部控制制度

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略;有利于建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,改善企业财务状况.本文通过对我国企业目前内部控制现状、内部控制存在问题及原因分析,提出了加强企业内部控制应采取的措施.     

财务人员在内部控制中发挥的作用

内郝控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键.而财会人员职业道德与内部控制的有效性密切相关,可以说,财务人员是内部控制发挥作用的一个重要因素.本文将以国有生产制逢型企业为背景,简要概括出当前由财务人员配备问题而引发出企业内部控制失效的弊端,并就如何发挥财务人员在内部控制中的能动作用,提出了几点建议.     

浅论企业内部控制制度

内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。正确认识内部控制可以加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益。内部控制机制的建立、健全贯穿于企业经营活动的各个方面，建立健全企业内部控制制度，有利于企业经营方针和目标的实现，保证企业资产的安全和完整。     

我国企业内部会计控制方法研究

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,存在于公司治理结构和企业各种管理活动中,与企业经营过程紧密结合,其建立、健全及能否有效实施是企业生产经营成败的关键.在目前我国企业的内部控制系统中,内部会计控制居于核心地位,健全的内部会计控制有利于保证会计信息的真实可靠,保护企业资产的安全完整,保障国家法律、法规、规章得以遵循和公司内部经营管理目标得以实现.因此加强企业内部会计控制建设对于提高当前我国企业会计信息质量和管理水平具有重大意义.     

完善企业管理层在优化企业控制环境中责任

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现.随着社会主义市场的建立和逐步完善,制度的建立,企业改革的不断深入,面对日趋激烈的市场竞争,企业要生存,就必须强化企业的内部环境控制.     

现代企业内部控制与内部审计的关系

随着现代企业的不断发展,对企业管理提出更高的要求,本文通过分析二者之间的关系,并以大型国有企业为模型,对内部控制和内部审计的现状和存在的问题进行研究、分析,对内部控制存在的问题提出相应的审计对策,旨在建立适合企业自身的内部控制和内部审计制度,提高企业经营活动的效率和效果,确保企业达成经营目标.     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系,有效防范可能产生的风险,对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础,健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理,使企业工作开展顺利,发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析,对如何开展内部控制进行探讨。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系，有效防范可能产生的风险，对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础，健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理，使企业工作开展顺利，发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析，对如何开展内部控制进行探讨。     

内部控制制度及其评审研究

企业的经营成败和内部控制制度完善与否存在很大关系,只有建立完善的内部控制制度,并采取切实措施有效执行,企业的管理水平和经济效益才能提高.同时内控制度建立后,企业审计部门还要对内控制度进行评审,以判断其是否合理有效.本文就内部控制制度及其评审的相关问题进行探讨.