构建科学薪酬体系,打造和谐劳务关系

和谐的劳务关系关乎企业稳定发展,能够保障企业发展战略目标的实现。科学的薪酬体系的构建是打造和谐劳务关系过程中最重要的一环,所以企业领导者要科学合理的进行薪酬体系的建设,为企业发展保驾护航。     

薪酬管理中的公平与效率

当前企业的薪酬管理过程中，存在着公平与效率两个因素。如何促进两者和谐统一发展，实现企业效率的最大化和激励的有效化，是企业薪酬管理中的最重要关注点。在激励的市场竞争背景下，要想促进企业的薪酬激励体系凸显实效，就要从薪酬的公平和效率出发。本文主要分析了薪酬管理中的公平与效率。     

劳务派遣工权益的探讨与实现

用工单位要规范使用劳务派遣工，依法维护劳务派遣工的合法权益，让其参与企业民主管理，营造和谐的劳动关系，创造更好的企业和社会经济效益。     

建设和谐企业与薪酬公平感之间的关系

打造社会主义和谐企业是构建和谐社会的微观基础。在和谐企业中,内部关系的和谐是基本保障,而做好利益分配工作则是实现员工与企业、员工之间关系和谐的根本条件。对此,本文从实际出发,拟对企业职工公平感问题进行初步研究,从薪酬公平的内涵入手,对当前员工的薪酬感情况进行分析,发现影响员工薪酬公平感的主要原因,并针对原因提出相应的解决方案,以期为我国企业制定公平、高效的薪酬制度提供的理论帮助,并最终为实现建设和谐企业提供有效的经验借鉴。     

成长型中小企业全面薪酬体系设计分析

本文主要分析了成长型中小企业全面薪酬体系设计的基本内容。先分析了我国成长型中小企业一般性薪酬体系的基本内容，再对如何建立成长型中小企业全面薪酬体系设计进行讨论。从不同成长型中小企业的应用情况来看，全面薪酬体系具有一定的可行性，能满足中小企业薪酬管理的要求。总体而言，在设计全面薪酬体系的过程中，应该以本企业的基本薪酬管理要求为切入点，不断优化设计方法，保证全面薪酬体系能满足本企业管理的要求，可以为促进企业发展奠定基础。     

以人为本构建和谐企业

和谐是人们对事物的认识的统一、价值观的统一、目标的统一，是体现在力量上的平衡。构建和谐企业有自然、社会、政策等环境因素，但更重要的是人的因素。构建和谐的建筑企业，要坚持以人为本，以科学发展观为指导，构建和谐的组织管理层、技术层、劳务层，最终实现三个层面的协调与和谐，促进企业的和谐发展。本文首先论述了以人为本与和谐企业的关系，继而分析了对国有企业“以人为本”的认识，最后提出了坚持国有企业“以人为本”的途径。     

浅析薪酬设计原则

薪酬分配对企业的发展具有持久的影响力，对员工的行为形成内在的驱动力。当前，由于企业对薪酬体系设计缺乏系统化思考，往往是顾了东头又坏了西头。因此，一个企业在对薪酬体系进行设计之前，应该明确以下几个设计原则：     

建议——多刊登一些HR外包的文章

我是一名企业的人力资源工作者，是贵刊的忠实读者。贵刊的一些文章让我在实际工作中受益匪浅。近几年，劳务派遣作为HR外包的一部分,被国内企业所青睐。我们企业正在尝试这种新型的用工用人模式。一部分员工的劳动关系、薪酬福利、社会保险等基础性事务工作委托派遣机构来管理，也确实降低了企业管理成本、减轻了HR人员的工作负担。但也遇到了一些实际问题。期待着看到劳务派遣方面的文章，以学习和借鉴。     

“平衡四通道”薪酬体系的架构

“平衡四通道”薪酬体系的提出，最早源于我国某家企业薪酬体系的咨询策划项目方案，该方案实施后，产生了良好的效果。“平衡四通道”薪酬体系的设计原理是，将企业员工的薪酬分成相对独立的四大部分，即岗位薪、实力薪、绩效薪、福利，每一部分都有其各自不同的依据，从而形成相互独立的四个薪酬提升通道，而且，这四个通道之间依据企业的发展战略而达成平衡。所以，称之为“平衡四通道”薪酬体系。     

施工企业的薪酬激励问题研究

薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

毕节市中小企业核心员工流失问题对治

毕节试验区的建设,为毕节市中小企业创造了发展条件,而这些企业如何留住核心员工,并使之全心全意地为企业的发展贡献自己的聪明才智,推动区域经济发展,参与"金三角"的区域建设,就变得越来越重要。为此,从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工的一些相应对策。     

现代企业如何做好“四给”

和谐的企业氛围是一个企业能否健康发展的重要前提,这是许多企业家都明白的一个道理,但是,真正能做到企业和谐发展的却并不多.企业如何切实将员工的关爱落到实处,使企业真正实现和谐发展,这需要创造关爱员工的和谐氛围,营造管理者勤奋、务实的作风,给予员工培训、升迁、发挥专长的机会,实施公正合理的薪酬分配体系.     

抓好企务公开工作的几点思考

企务公开工作是企业向前发展的基础，企务工作没有做到位，企业就可能会陷入困境。因此，必须加强企务公开的力度，重视困难企业中企务的公开。让员工了解更多的企业发展状况和最新决策，营造和谐的劳务关系。本文就企务公开工作的重要性以及关于企务公开工作做了进一步的分析和探讨。     

浅析薪酬调整

薪酬调整作为薪酬管理的日常工作,通过调整薪酬在一定程度上能够保持薪酬动态平衡,同时能够实现组织的薪酬目标。薪酬体系在公司运行一段时间后,现行的薪酬体系随着企业发展战略、人力资源战略,以及公司架构的不断变化,难以适应企业发展的需要,在这种情况下,企业需要诊断薪酬管理系统,进而确定新的薪酬策略,同时调整薪酬体系。     

薪酬福利专员是个什么样的职位？

薪酬专员要在薪酬体系建设、薪酬管理等方面给予老板专业上的帮助及建议，与员工的激励、企业文化都有相当重要的关系，所以听似是一个专员，其实要成为老板的“左臂右膀”。     

改革国企薪酬体系助推企业战略发展--以威海城建集团为例

薪酬体系改革是影响人力资源建设,推动企业发展战略的关键。本文以威海城建集团为例,剖析了国有企业在薪酬结构、薪酬等级与薪酬文化等方面存在的问题。根据薪酬,改革服从企业发展战略,完善薪酬的激励机制。利用企业文化,化解薪酬改革阻力的原则,重构企业薪酬体系,以期提高企业人力资源的配置效率。     

体现岗位价值 倡导绩效优先——北洺河铁矿薪酬管理体系初探

<正>企业人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬作为一种重要的激励手段,不仅能补偿劳动者的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。薪酬管理牵动着企业上下每个员工的切身利益,运用得好则会激励员工,运用得不好则会影响员工士气,破坏企业和谐氛围,影响企业生产经营。因此,建立科学合理的薪酬体系,构建公平有序的薪酬发放管控模式对企业和员工来说都至关重要。一、薪酬分配制度改革的背景     

完善薪酬激励机制 推动企业和谐发展

现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度，吸引并留住优秀员工，     

浅谈施工企业如何做好劳务队伍的思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化,外部劳务队伍已成为施工企业一种不可缺少的补充力量,而劳务队伍素质及管理的好坏,又直接影响到施工企业的经济效益和社会信誉。如何做好企业外部劳务队伍的思想政治工作,建设和谐顺畅的内外劳动关系显得至关重要。     

让薪酬变革走向成功

薪酬变革是每个企业都会遇到的问题,但其成功率一般不超过50％。重新思考薪酬的激励作用、深化认识员工的薪酬满意度、注重秘薪制中的沟通以及营造和谐的劳动关系氛围,可以帮助企业提高薪酬变革的成功率。