创业路上有艰辛 一分耕耘一分收获 中华龟王的致富历程

从一个地地道道的农民到身价数千万元的企业老总，从一个不起眼的养殖户到拥有“全国劳动模范”、“全国农村优秀人才”等多个荣誉，“中华龟王”——费成益，这个皮肤黝黑的农村汉子走过了一条不寻常的创业之路。     

把《浙商》当作活教材——写在《浙商》杂志创刊3周年之际

《浙商》满3岁了。 短短3年，而在我的记忆里，《浙商》已是一个面熟的老朋友了——走进一家家企业，在老总的案头或接待室的书架上，经常可以看见《浙商》；出差在外，机场和飞机上经常可以看见《浙商》；在一个个经济论坛上，又可以看见《浙商》；在大学EMBA的课堂上，还是看见《浙商》……一期期不同的封面，一个个新鲜的选题，让我们看见一个跑步前进的《浙商》用思想引领着浙商。     

是需求不足还是供给不足

<正>经常碰到一些日子不好过的老总抱怨,现在什么东西都过剩,需求严重不足,生意越来越难做。需求不足,如果在宏观上讲,是有道理的。但若从一个行业,特别是从一个企业讲,则不能     

彭建勋代表煤电价格应该实现联动

作为国内最大动力煤生产基地的老总，全国人大代表、同煤集团董事长彭建勋在全国各个能源消耗省、市可以说是一个“炙手可热”的人物。面对煤炭企业在沉寂多年后再度被称为“煤老大”的局面。彭建勋说，“我经常提醒自己要‘居安思危’。多考虑煤炭企业的可持续发展，增加企业的发展后劲。”     

经销商老板，还是老总——老板和老总的区别

现在社会上有两个称呼用得比较滥，一个是老师，一个是老总。大凡有些知名度，对自己有些帮助的，我们不知道其职务，统统称作老师；大凡有个门面，有几辆送货车的，我们尊称为老总。实际上，真正名副其实的老师和老总并不是很多。 可以说，一个优秀的企业老总是一种稀缺资源，因为能成为老总的人，大多经历九九八一难修炼而成，这需要时间，需要积淀。与此相比，被称为老总而是老板的经销商还有很长的路要走。[编者按]     

营销老总的六项修炼

在市场经济条件下，有人说，营销老总是天底下最苦最累的职业，简直不是人干的活。还有人说，在糖衣炮弹等复杂的营销环境下，营销老总还是一项最危险的职业之一。再有人说，在中国企业，营销老总大概都是三五年一个轮回，做不长久的。[第一段]     

“创维事件”公关策略分析

2004年年底，在南方人眼里也就是秋天，彩电行业则着实经历了一个“多事之秋”，创维老总被传讯、长虹通告30亿元应收款坏账，社会各界的注意力有又一次聚焦在这个新闻不断的行业。但透过”创维事件”的整个处理过程，我们看到了彩电企业已趋向成熟和强大的局面，民营企业代表——创维集团的社会影响力和凝聚力及企业成熟的管理运作模式。     

信任管理,系统制胜

我接触过很多企业老总,他们总是把自己的下属想成"没用的白痴",以致于我们的很多老总,每天忙于日常事务型的工作,经常加班工作十六个小时以上,有的甚至累得吐血,这是何等的可悲!而潮宏基作为中国一家在中小板上市的珠宝企业,能够做到对员工的充分尊重和信任,真是难能可贵!     

关于KPI的数字游戏

KPI（Key Performance Indicator），顾名思义．就是主要的绩效指标的意思。前两年，KPI还只是一个新名词．但忽如一夜春风来，企业竞相KPI。对于企业的管理人员．KPI就是他们目复一目月复一月、年复一年在业务上的追求。多数时候KPI也会被上级用来考核他们工作好坏与否，甚至会与他们的收入挂钩。因此．KPI经常会作为经理们的谈资。而对于时髦些的老总们．也不例外。     

经典广告离不开好创意——与白酒业资深广告人饶苑菁谈酒类产品广告

一个企业酿造出一个为之自豪不已的酒，在工商部门注册了为之自豪不已的品牌，现在，企业肯定是希望有一套能够自豪不已的广告，把自己的酒快速地卖出去。而这自豪不已的广告如何获得却是困扰众多老总的心病。在这些老总心中，总希望自己产品的平面广告能够像水井坊那样寓意深刻，希望电视广告像国窖&;#183;1573那样韵味无穷，企业老总都比较了解好的广告给企业创造的无限价值，都在倾力探索、制作……出色的广告是怎样创造出来的呢，本刊记者就此与国窖&;#183;1573广告片的全程策划制作者、天之涯广告公司创意总监饶苑菁先生进行了交流。     

“走出去”浙江快马扬鞭

曾经有人说过：不想成为将军的士兵不是一个合格的士兵。在许多中国企业老总的心中，都有这样一个共同的梦想——把企业办成叱咤商海的跨国公司。     

国企更看重广告公司全面专业的融合服务能力——访上海药材公司参茸分公司总经理张聪

看起来，这确实是一桩不错的联姻。唐神究竟是凭借什么打动客户心扉呢。上海药材公司参茸分公司总经理张聪告诉记者，他们在挑选广告公司时，首先是看企业老总，诚信和认真是老总不可或缺的因素。因为企业的文化就是源于老总个人的素养和魅力。     

市场开发需要回答的三个问题

<正>第一个问题:是需求不足还是供给不足?经常碰到一些日子不好过的老总抱怨,现在什么东西都过剩,需求严重不足,生意越来越难做。需求不足,如果在宏观上或就全球经济讲,是有道理的。但若从一个行业,特别是从一个企业讲,则不能这样讲。企业必须要把它们倒过来:不是需求不     

领导者与企业决策

我们是一家历史比较久的国有生产企业．几次行业政策调整之际老总作出关键决策．带领企业走出困境，并创造了企业辉煌。大家把老总视为精神领袖，在决策上极少有人时老总的决定提出异议。近年市场变化大．企业的产业多元化也遭受寒流．显示了企业的惯性思维应变不力。老总带头进行了深刺反思并自我批评．但感觉还是不对动。如果这个企业要重新获得活力，最根本的要从哪些方面作出改变？     

控制你的控制欲

在一次针对中国企业老总的调查中，人们发现这些接受调查的老总在“保持对企业的控制力”这一项上，几乎百分之百地打了勾。     

老总的管理思维该变了——是“人盯人”还是“系统管人”

三种老总。当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参殴的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部     

经销商战略转移的四个关键

企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细．事必躬亲；当企业逐渐成长．人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。     

审计是企业老总最佳“保健医生”

目前，企业老总经济犯罪案件屡屡发生．究其原因，大多与企业的财务不审计、不公开有关。为了探讨企业审计新路，我们回访了曾经审计过的几家企业，请老总们闲话审计。不料，几家老总都众口一词地说：“审计是我们最好的“保健医生”。他们所得出的这一共识，是     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

老板身上的四种病

当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程，不能设想心态有严重的毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷贬了一下眼，许多老总之所以不能如愿地多赢利，主要原因并不是缺资源少市场，而是他们的心态有毛病，譬如以下几种不良心态就妨碍了老总们及他们的企业更多的赢利。